管理者带团队：掌握胜任力，消灭团队隐患
愁：员工满身缺点，没一处优点，怎么办？
怨：不会做正确的事儿，不会正确地做事，怎么办？
惧：员工太懒散，沟通无效，怎么办？
怒：低级错误一大片，零缺陷工作看不见，怎么办？
忧：工作两三年，绩效倒着数，怎么办？
掌握胜任力，消灭团队隐患，你就可以带好自己的队伍，赢得高绩效、高信誉。
掌握团队员工的需求共性，是提高他们胜任力的前提
对于管理者来说，基于胜任力的员工管理，是以员工的胜任力为基础的员工管理职能，是对员工的胜任力资源进行管理、合理利用、有效开发，是对具有部门需要的胜任力人才的获取、配置和科学合理使用，是对员工的现有胜任力的发挥、潜在胜任力的有效挖掘。
成年人的表达方式虽然复杂，但心理过程是一样的，都是一个需要和需要被满足的过程。你的员工也一样。你要想带好员工，也要去了解员工的需要。 一般而言，员工的需要有很多，但一些共性的需要是避免不了的。不论一个员工如何特殊，他都会有以下四方面的需要：
第一：一份还可以的薪金收入。
第二：一个能够充分展示自己的舞台。
第三：一个足够大的成长空间。
第四：一个和谐健康的环境。
管理者更应该是胜任者
俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。一个部门、一个团队如果没有一个好的管理者，缺乏一个好的带头人，那他们的工作是很难卓有成效的，同时也是难以顺利展开。
对一个部门而言，其主管就是最高决策者，是领路人。只有一个自身素质良好、领导水平高且能够胜任管理工作的管理者，才能带出一支好的员工队伍，才能将部门工作打理得井井有条。
如果想让自己的工作更加卓有成效，你就不仅仅应是一个管理者，更应是一个胜任者。
作为管理者，你应该是团队瞄准靶心的人，是为团队找准方向的领路人。所以，应该先确定“先做正确的事，再去正确地做事”的工作顺序，这是每一个人能够胜任工作的最基本要求，无论高层、中基层管理者，还是普通员工。做正确的事就好比射击前的瞄准，正确地做事就是瞄准后再射击。没有瞄准的射击是没有意义的。
无论在任何情况下，也无论对任何人或者组织而言，不管是管理者还是普通员工，“做正确的事”都要比“正确地做事”更重要。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果也不会一边倒；但如果做的是错误的事情，那么执行得越完美，对企业来说，其危害也就越大。
管理者还应该是引导者
首先，相信员工是最棒的。每个人都是才华横溢的，就看有没有表现机会与实战途径。管理者的任务就是，为他们搭建展示才华的舞台，让他们参与到决策中来，听取并采纳他们建设性的意见。
其次，鼓励总是调动员工积极性的最佳措施。对那些提出建设性意见，并有益于团队业绩提升，纳入考核范围之中，并对表现优秀者给予相应的鼓励，或者作为晋升的渠道。
第三，有效沟通是衡量管理者是否胜任管理工作的一个重要准绳。任何团队都缺不了沟通环节，这是联络成员感情、环节团队矛盾、了解成员心声的最佳方式，也是增强凝聚力的有效手段。
第四，“传、帮、带”是培养员工胜任力的主要方式。“传、帮、带”不仅仅是手工操作技能的传授，而更是一种言传身教，不仅是技能的传授，也是经验的传承。
在“传、帮、带”时，管理者虽然不必处处事必躬亲，但务必需要具备给员工示范的能力，要通过实例与具体的操作方法来指导员工，并将自己的建议与经验同员工分享，使他们尽快掌握工作的技能。只有这样，管理者所在的部门或组织的整体战斗力才会迅速提升。
第五，有效的委派，是提升员工胜任力的重要途径。简单点，就是有效正确的授权。
如何授权？需要明确以下六步：
第一步，确定需要授权的工作。
第二步，选定能够胜任工作的人。
第三步，确定授权的时间、条件和方法。
第四步，制定一个确切的授权计划。
第五步，检查下属的工作进展情况。
第六步，不要忽略了授权评估。
让员工充分施展才华，更加胜任，就要敢于给他们压担子。
给员工压担子，会使其产生被信任感和高度的责任感。俗话说，多深的地基多高的墙。但是，地基本身并不会“砌成”高墙。要在“深地基”上垒出高墙，最重要的条件就是给员工提供用武之地，给员工压担子，使他们敢于挑战自己、超越自己，不断获得新知识，掌握新本领，不断有创新，不断去做挑战性强的工作。
给员工压担子，会使压力变成动力。那些具有挑战性的工作不是轻易就能完成的，它会给人以很大的压力。过大的压力会使人不堪承受，但没有压力则会觉得轻浮、困惑，更不可忍受。所以，在挑战中承受压力并使之变成动力，再加上自己的聪明才智和不断努力，就会不断提升员工的胜任力。
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