论智慧景区快速建设与游击战
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2017年8月31日发布的《中国国内旅游发展年度报告2017》称，2016年国内旅游收入3.94万亿元，且预测，2017年国内旅游收入将达到4.4万亿元。
明晃晃的数字简直要亮瞎中小景区经营者的眼。
可就像我们和首富谈平均工资一样，让中小景区同故宫一同谈国内旅游总收入，一样没意义。一个一般的中小景区，年收入仅数百万而已，再除去运营成本，利润简直微薄。
可另一边，看到别的省市、别人家的景区在智慧景区建设路上风风火火手笔阔绰（历史渊源来自文章：亲自去了趟故宫，才发现……），无论是景区经营者还是县市级旅委，皆知智慧景区建设势在必行，可从哪里入手？就像斗大的馒头——无从下口。
这是要跟不上时代发展的节奏？落伍了怎么办？游客们不爱我了怎么办？还有一堆员工要养活怎么办……简直焦虑到让人脱发。
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放心，这还不是最糟糕的。
更糟糕的是，二十年前，就有一堆砖家跳出来，说智慧景区的建设你需要一个如何如何庞大的系统，强大而多功能的软硬件，收集多如牛毛的大数据，才能将旧貌换新颜等等。哦对，就是要砸钱。
可二十年过去了，钱也砸了进去，却没有一家景区真正「智慧」起来。（历史渊源来自文章：自助售票机，景区千万不能买）
这时候简直是让人绝望了。
智慧景区建设这么之难，难于上青天，只能选择放弃了吗？
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且慢，我们要知道问题出在了哪儿？
方法不对。罗马不是一日建成的，智慧景区的建设也不是一蹴而就的。最合适的方法必然具有普适性。特别是年收入本就没有多少的中小景区，作为庞大的中坚力量，让他们一口吃成个胖子，斥巨资从啥也没有的原始社会直接跃入智慧景区？
臣妾做不到。
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这时候就要学习老一辈的智慧了：游击战——遵循合理选择作战地点，快速部署兵力，合理分配兵力，合理选择作战时间，战斗结束迅速撤退的基本原则。
我们一步一个脚印，逐一跟进：
一、合理选择作战地点。
不进则退，不战必败。
哪里才是智慧景区建设的最佳「作战地点」？当然是景区经营的支柱——门票。第一个落脚点必然是围绕在门票周围。
或多或少的景区外部都接了OTA在线售票，内部也搞了票务系统，可这些看不见摸不着的东西总让人觉得空落落，没有什么看得见摸得着的东西，让一切都落地，好像少了一环。
对！问题就在这里。
这些都是对景区而言的「智慧」，对游客来说，每到景区还要排队取票、现金买票就让人十分不爽。所以，自助售票机才是最佳落脚点！殊不知，铺设自助售票机的景区，不只在游客心中，在原住民心中都是「顶智慧」的。
二、快速部署兵力。
小步快跑才是正确姿势。
二十年前就有景区有此智慧，铺设了自助售票机，进了坑。（历史渊源来自文章：自助售票机，景区千万不能买）
身边的共享单车给了我们最好的答案。想要实现多、快、好、省，不能「买」！大而重而功能多而贵的售票机已经被社会发展淘汰，现在想要快速部署靠谱放心的自助售票机，「租」才是明智之举。
具体细节兹不赘述。你想呀，你要从家到公司，是打个出租车快呢，还是买辆车快？当然是出租车快，当然是租赁自助售票机快。
三、合理分配兵力。
好钢用在刀刃上。
十年前，一个景区员工的年薪5000元，今年，一个景区员工的年薪至少5万元，何况旺季时候，人连雇都雇不到。
对于钱都是一个掰成两半花的景区，把宝贵的人工浪费在售票窗口，必然不是长青之计。租台售票机代替人工，倒是一箭双雕，既能迈入智慧景区，又能合理分配兵力。
四、合理选择作战时间。
10个月磨刀，2个月杀人。
十一月将近，有些景区陆续闭园，休养生息，还有部分景区，正为客流高峰做筹备。无论是夏季的乐园避暑胜地还是冬季的庙会滑雪景区，这个时节是最佳的「磨刀期」。选择此时进入智慧景区，景区团队上下都怀有最佳精力，无疑，对作战成功有事半功倍之效！
五、战斗结束迅速撤离。
迅速撤离不是干一票就走。
每一个旺季对景区来说，都是一场大型战役。赢得此次战斗胜利不是目的，赢得持续的战斗胜利才是关键。而持续胜利的核心，是数据。
因此，自助售票机不是关键，租赁自助售票机也不是关键，关键是租赁可以提供数据的自助售票机。
拿到数据做什么？指导营销啊，看到数据你才能知道炮火要发向哪端，数据显示苏沪杭的游客居多，你总不能把广告都扔到黑吉辽吧，直接关系到伙计们明年的饭碗。
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看，智慧景区快速建设很难吗？
方法不对，可能很难。事实上，任何景区都可以做到以小搏大，如游击战一般，以高度的流动性、灵活性、主动性在智慧景区建设的道路上积极稳妥推进。
所以，你get了吗