【紫金创享】利珀科技王旭龙琦：为中国制造装上“眼睛和大脑”，助力“中国工业4.0”

“王旭龙琦”，名字有四个字，但并不是复姓，其中每一个字都是从家里长辈名字中取出的，从小我的肩上便承载起家人的厚望，这也让我时常感到压力。我是2004年进的浙大信息学院，当时光电还不是一个系，之后2008年保送的光电系光学工程专业，进入了“国家光学精密仪器重点实验室”。我自己原来研究的方向和机器视觉有相关但不完全相关，我是主要研究显微镜、光学材料的

为什么创业

关于为什么要创业，有两个原因。除了我的合伙人外，另外一个原因就是原来在实验室看到科技没有很好的转换为生产力，不想眼睁睁看着宝贵的技术困在象牙塔里，所以就想做在这方面做一些尝试。创业伊始，公司很多方面的内容都是我一人包办，包括光学、机械、电气、软件、图像算法等，这其中有很多领域是在学校里没有涉及的，包括和客户、企业各种方面的人沟通，这里有很多奇特美丽的风景是学校里没有的，于是对创业有一种憧憬。

“利珀科技”是在2012年就成立的公司，到2014年的时候开始发展，目前公司有94个人，2000多方的办公场地。我们是没有工厂的，是以软件为核心的工业设备供应商，主要做系统解决方案和图像算法。目前有近百家企业使用我们的产品，简单讲我们的产品就是把工业生产过程中有特征（缺陷）的产品从产线上分隔出来，我们的目标就是为更多的机械设备装上眼睛和大脑。

“利珀科技”取了两个创始人的姓氏，我的合伙人叫白云峰，“王”加上“白”就是“珀”，“利珀科技”是一家机器视觉人工智能公司。核心团队基本上都来自浙大，我本人有很深的浙大情结，曾代表浙大打过9年的CUBA，其中博士5年时间是球队队长。

机器视觉检测领域市场巨大，各行各业的制造生产商需要机器检查产品质量，包括机器臂也需要用到“视觉”才能将一个产品，从一个工位搬移到另一个工位。生产制造细分领域很多，比如手机外壳，从金属原料、到板材、到精加工、到手机壳等，它会涉及到很多行业。每一个都需要视觉检测设备，所以这个容量巨大，大概千亿美金；

对于检测我们不能专攻一个行业，各个行业规模有大有小。两种选择，一是选择一个规模大的行业，然后吃完；第二就是做通用行业。我们选择了后一种。为什么，因为我学生出身，没有什么社会资源，没有行业背景，商业是短板，但是我们有技术，所以我们坚持自主研发，坚持把技术走到底，做到最好。

机器视觉检测为什么是刚需？我们把有特征的产品挑出来，是治标不治本。实际上，机器视觉检测它有三项具有递进特征的功能：反馈工艺流程、反应产品等级、替代检测工人。但对于企业来说，它是逐利的，它对这三项功能的优先级是相反的，他们是机器视觉替代人工检测；从我们的角度优先级是刚好相反的，检测设备不是产生生产力的设备，它是作为工艺生产流程中重要的闭环，是用数据来指导工艺，分辨出哪些环节需要做改善。比如当前一些新型材料的生产，国内公司目前基本上都是照抄国外的参数和工艺，但他们不知道参数和工艺的原理为什么是这样。为了使我们的生产工艺不断优化，反馈工艺流程就需要三项功能，对特征的精准检测、缺陷的精准分类、现场工艺的专业匹配。

缺陷检测受主观影响很大，一些是缺陷需要人工提前判定。所以我们需要用人工智能来处理，帮助企业来进行判断，需要一种工具教会机器看懂生产，所以我们的使命是教会机器人看懂生产，人工智能不是万能的，它一定是在需要人工经验判断、需要借用人的思维的时候才会产生作用。对于创业来说，最大的机会是人工智能在细分领域的应用，所以“利珀科技”就是做人工智能在机器视觉检测中的应用。

“视觉”分为计算机视觉和机器视觉，人脸检测、道路识别、智能交通、安防、步态识别等，这些都属于计算机视觉，计算机视觉需要采集大量的样本，是为了从已知的样本去预测未知的场景；机器视觉是包括相机、光源、图像算法三要素，理论上可以人为设定缺陷和特征，所以它是从已知的样本去预测已知的场景，机器视觉的核心应该是两块，一是图像算法，一是光学设计。

人工智能分强人工智能和弱人工智能，弱人工智能是需要人工参与，机器视觉检测就是属于弱人工智能，它需要对样本进行标记，由人工教会机器识别。机器本身不会自动去标记，自动去发展壮大； 

“利珀科技”把机器视觉的通用技术分四个层面，底层技术、系统技术、数据技术、解析技术，目标是希望能够提供一套非常强大的，在一定范围可以通用的机器视觉检测技术。目前软件框架已经完成，也是国内唯一可以支持所有主流品牌相机的主流软件框架，国外竞品也无法相比；三年时间我们总共装了503台工业相机， 每天产生1300万张图片，每周会标记4万多张特征缺陷图片，自己研发500多个硬件，目前业务主要覆盖长三角，逐步向珠三角发展。

“利珀科技”主要服务于新能源、新材料、食品包装、汽车摩托车配件行业，新材料光学薄膜检测，我们是国内唯一检测供应商，我们对标的是日本、德国、美国供应商，所有光学薄膜上市公司只有一家不是我们做的，全国前十大太阳能电池片厂基本上都是我们的客户；食品包装行业像统一、康师傅、农夫山泉、养生堂也都是我们的客户；全国前三的轮廓行业生产商也是我们的客户。

截至2017年底，我们服务了23家上市公司，2家大型央企。核心团队基本上都是来自浙大，我在浙大篮球队呆了9年，大一认识了大九岁的博士学长，毕业认识了小九岁的大一的本科学生，前后跨度18年。打了九年CUBA，这样的人历史上只有两个，后来组委会改变了规则，球员只允许待5年。在浙大有两件最值得我骄傲的事情，一是和学妹结婚，另外是浙大球队在四年沉寂，没拿冠军之后，在我的带领下以全胜战绩夺得五连冠。

篮球看上去是一个游戏，但篮球队对我影响很大。2008年当队长时我强调了三句话，“篮球队是一个整体，不追求风格，我们只要赢”、“篮球队没有老大，只有队长”、“篮球队没有球员，只有队友”。毕业后，前三年，每一次他们打决赛我都会去看。 

我曾经在创业课堂听过三句话，未来没有公司只有平台；未来不会有老板，只有创业领袖；未来不会有员工只有合伙人；我很认同这种思维，后来发现这具有异曲同工之妙的三句话，竟是李克强总理说的。 

篮球队给我带了什么，曾经有个大哥说企业像一家人，大家和和睦睦；后来我仔细想一想，我觉得不对，我觉得应该像是一个篮球队，它强调的是一个合作关系而不是血缘关系，我们和我们的同事只是在固定和短暂的时间形成的一种雇佣关系、合作关系，不是长久的，未来他们可能会向更高的平台发展，我的目标就是将他们带向更高的平台，他不可能在我们公司待一辈子，所以我把企业比作篮球队。

我在球队打组织后卫，组织后卫就是别人能得分的时候，你一定要把球传给别人，没有人能得分的时候，你能来致命一击。前三年天天被教练骂，因为我眼里只有篮筐。其实组织后卫是球队的大脑，需要把球分到队友，它就像一个管理者，管理者是通过别人完成任务的角色，组织后卫一场比赛可以不得分，但是你必须要有十几个助攻；真正的管理者也是这样，你应该具备传球、助攻的能力，你应该培养手下去得分。

队长和领袖也有相同之处，一个企业需要一个领袖。管理者和领导者是两个概念，比如打仗，一个政委和一个团长，政委就像一个管理者，他要求做事不要过界，团长就像是一个领导者，他就是打破边界，就像亮剑的李云龙；篮球队队长就是相当于领袖，他需要做打破规则的事情。

我上学的时候，经常都有本科生比赛让我给他们设计战术，结果我看到他们连跑篮空篮都进不了，就发现没办法设计战术。战术是基于球员个人能力来实现的，战术设计再好个人能力不行就没用，战术是围绕人的。企业也是这样，不管企业战略多高，组织架构怎么样，内部制度怎么严密，最终队友、同事个人能力不够，也是没办法的。我本人没有大公司经历，所有管理哲学都是来自篮球场上。

没有真正的执行力，只有真正的领导力，领导的领导力就等于企业的执行力。政委负责按规章办事，团长做的就是一些打破规则的事情，全公司都在看你的行动，你就是全公司的榜样。领导风格会决定企业执行力。就像我们带队打比赛，球队会有一个教练，会有一个领队，领队就是一个管理者，教练和队长就是领导者。

不管是创业也好还是做其他事情，首先要有一颗冠军的心。我经常跟同事讲，不要低估一个冠军的心。你想要冠军，你一切努力都是为了这样一个目标，包括华为的狼心文化，有异曲同工之妙。我们的目标就是为了赢，首先在态度上对结果要有无限的渴望。在做一件事情之前，问自己想到得到什么结果，我们一定要有信心一定能完成。

我以前上课认真听课不多，都是靠课外自学，在工作中一样，没有人有义务去教会你去学习，你需要靠自己。大家可能以后工作和自身专业不会相关，这要有很强的自学能力。

工科生的思维，对于所有的事情都喜欢刨根问底，喜欢追求它的原理。走向工作后，很多事情颠覆了我的理解，很多我认为是原因的成了结果，是结果的成了原因。因此逻辑思维是指导你去做一些正确决策。

答应别人的事情一定要做到，言出必行，无论是创业还是做其他任何事情，这是最基本的素质。