华为任总在对干部和员工的引导上，不至一次，在不同的场合都提到了灰度的管理，要管理者把握灰度，对人要讲灰度。
从美术学的角度，灰色是由白色和黑色混合而得，白色在一点一点黑色量的加重的情况下，由白色 > 白灰 > 灰 > 黑灰 > 黑。
从文学的角度，文学思想家赋与灰色：“就是不动声色，是包容大度。没有人生来就是灰色的，是时间和经验把人磨炼成灰色，年龄愈大就愈能懂得灰色的价值”；“灰比黑隐蔽一些，内敛一些，朦胧一些，低调一些，不像黑色那么硬，那么鲜明刺眼。灰色更有弹性，它是退一步的海阔天空。但灰色决不是灰心丧气，悲观失望，它甚至比黑色更有潜在的力量”。我们不知文化思想家们是如何看出了灰色的力量的，但我们也确实认为“灰”本身具有很强的哲理属性。
因为，世界从来都不是非黑即白的。对它的理解和包容就是“灰”。我们可以从三个角度来认识。
一、 从自身和企业内在的角度看
古代的铜钱是内方外圆，如果我们把“白色”当作为“方”，看成为纯净，看成规则和原则，那在我们个人的内心之中、在企业的文化核心价值观中，核心的规则和原则就应该是白色的、是方的，这是个人和企业能走得好的起点和根源所在。没有企业会说我们需要品行不端的人，即使企业本身无法保证100%的人员品行都是能过关的，但要求员工品德良好就是摆放在个人和企业核心价值观的法规之一。相反，我们也不能保证我们的员工都是道德高尚的人员，在高尚道德和品德不端之间存在的大量普通人员也绝不是企业不需要和能拒绝的人群。
二、从社会对个人和企业的包容来看
个人和企业也是社会存在的一部分，就如水至清则无鱼，这个世界也找不到一片洁净的疆土，我们也并不能把这个世界完全看成为一片漆黑，所以，这也就有了灰色和铜钱的外圆存在。我们对自身内核的规则和原则不能完全套用于外部环境。对外部环境需要有一些理解和很强的容忍。这是我们能走得长久的素质和能力。
三、 没有人生而知之，世界没有完人存在
一个人的长处也可能正好成为他/她的短处，太认真的员工，灵活度就会差一点，太灵活的员工，可能违规的风险就会高些。合适的岗位就变得更加重要。这是我们能走得快的方法。
结束语：做人做企业，需要有原则，但一定要有灰度。