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近几年，“互联网＋”这个词不断的出现了人们的视野。好像不知道“互联网＋”就跟跟不上时代似的。然而，“互联网+”到底是加了什么，而在互联网的促进和媒介下，新兴的经济模式该如何建立买卖双方，企业-产品-消费者之间又会有怎样微妙的关系和变化，值得去进行分析。不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”
那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?
一、同城商城APP战略层
主要命题：同城商城怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?
典型思维：同城商城用户思维、平台思维、跨界思维
二、同城商城业务层
(一)后端：产品研发及供应链
主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维
(二)前端：品牌及产品营销
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?
用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、同城商城组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
时代变化太快，商业模式推陈出新，不断变换花样，而消费者的消费习惯、消费心理、身份定位也会发展不断的变化，如果企业无法紧紧抓住消费者心理变化，不断紧追趋势和潮流，终究将被这“滚滚洪流”给淹没，最后消失的无影无踪。本书非常适合初期创业，以及创业中遇到各种瓶颈的中小型企业参考阅读，具有很强的参考意义。
随着人工智能和IT技术的发展，以科技为圆心、以资本为半径的互联网商业的上半场已离我们远去，以人性为圆心、以科技为半径的互联网商业的下半场已开启。
“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。
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