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商业模式如何确立
基于战略的选择，企业会构建独特的商业模式，例如湖南近善兴通便是借助于自身“五体三圈，三农一特”的企业战略选择的独有商业模式的竞争力，将自己与同行区隔开了，同时也与顾客连接在了一起，因此商业模式的确立既是企业战略具象化的一个表现，也是顾客和市场认知企业的载体。
成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，成功的商业模式是独有且难以模仿的。企业通过确立自身的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力。独有的渠道或伙伴等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。这个看似不言而喻的道理，坚持做到却并不容易。现实当中的很多企业，总是希望可以寻找到机会快速成长，总是希望在别人的错误中获得商机，总是想寻找捷径，而不是在市场、顾客。产品以及质量和服务上踏踏实实的做出努力并持之以恒，导致很多短期行为、甚至伤害顾客和市场的行为出现。
操作方式
1、开地：选择地块类型开地，仓库兔子数量满足地块养兔数量范围就开地成功(地块类型范围分为：300只兔子=<绿地<=3000只兔子，3000只兔子=<金地<=30000只兔子)。
备注：5块金地，10块绿地。
2、增养：选择已开的地，按地块养兔数范围输入增养兔子的数量，增养的兔子来自仓库。
3、拆分：每天凌晨1点计算昨天拆分比例，只对今天所有用户地里的兔子进行拆分一次，产生兔仔需每天手动收获并孵化到地里。
备注：A、玩家实际拆分比例=(昨日新注册会员总资金/现有用户总资金)*拆分系数+小狗等级*生长率-(4-围栏等级)*围栏系数;游戏首页只需显示正常拆分比例即可，也就是(昨日新注册会员总资金/现有用户总资金)*拆分系数；B、总资金指地里的和仓库里的兔仔和兔子的整合；C、产兔仔数=地里兔子总数*玩家实际拆分比例；D、(昨日新注册会员总资金/现有用户总资金)*拆分系数<0.5%，按0.5%算，5%<(昨日新注册会员总资金/现有用户总资金)*拆分系数，按5%算；E、每天凌晨1点-2点禁止后台修改系数，禁止前端有操作。
4、孵化：选择要孵化且已开的地，孵化出兔子，若孵化地块到达最大数量上限而兔仔没有用完，可再次到其他地块孵化。
备注：如果某块绿地2500兔子，孵化可放置兔仔最多为500只。
5、收获：将地里的兔子(总数量-该地最低数)全部收回到仓库里。
备注：A、不可选择收获数量；B、收获兔仔：每天点击每块地长出来的兔仔，兔仔进入跳进仓库，如果当天没有收获兔仔，则兔仔会被第二天覆盖。
6、打扫：若好友今日有产兔仔，为好友打扫农场随即产生相应的收益(好友产兔仔数量*打扫系数，打扫系数默认为10%)
备注：A、好友农场当日没有打扫，不会累加；B、消耗100只兔子(仓库中)购买一键打扫功能，打扫该用户下所有好友，打扫服务期限30日；C、只能帮下线好友农场打扫；D、好友当天没有收获兔仔之前不能打扫，打扫收益按好友最近一次收兔仔数量来计算。
7、增加收益的四个办法：A、从其他玩家手里购买兔仔和兔子去增养，获得更多的产出收益；B、多推荐玩家加入，成为自己的好友玩家，获取更多打扫农场机会。C、推荐10个玩家可以获得1级围栏增加0.1%的拆分率，后期每推荐10个玩家围栏自动升1级（围栏总计4级）围栏满4级增加0.4%拆分率。D、购买小狗哈士奇，哈士奇一共9级，每升1级增加0.1%拆分率（升级需消耗仓库里的兔子成功率随机），满级哈士奇增加0.9%的拆分率。
假设某个玩家他的围栏和哈士奇都满级的话那他就会比没有围栏和哈士奇的玩家每天高出1.3%的拆分率！
8、兔仔和兔子可以自由交易，收获到仓库里既可出售，出售兔仔或兔子系统会扣除10%的手续费。
一、游戏亮点
出售兔仔或兔子：开满15块地(共需兔子18000)，出售兔仔或兔子可以免手续费，有些玩家喜欢每天拿固定工资的感觉，此制度满足玩家心愿也促进兔子的流通，兔仔其实就是每天的收益。
二、利益下发：吉祥兔发行量非常小，系统固定发行30万只兔子，平台主要用于注册会员，也就是说以后新玩家注册必须购买会员们所生产出来兔子，这将是一个极度饥饿的游戏。
三、高可玩度：吉祥兔可玩度非常高，高级玩家需要大量的兔子去消费，兔子的增长难以满足玩家们的消耗；例如：游戏可以购买增产机来存放兔仔，增产机的产仔率高于普通地块；又如：兔子可以喂养哈奇士，哈奇士提高生产，而且越高级会变得帅气。
造血功能：吉祥兔科技将永不停止地开发创新各种手游，兔仔和兔子可以在公司开发的任何一款手游消费，同时吉祥兔会员有推广这些手游的义务。技术团队正在研发的商城和斗地主游戏正在紧张进行中，届时吉祥兔的兔子可以直接用于商城购物及在斗地主游戏中流通。
人们认为成功企业都是源于它们创造性的开辟了新的商业领域。其实成功企业的奇迹都是源于对顾客价值创新能力的发挥，这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，需要了解的是，为什么同样拥有技术、资金、人才却不能够获得相同的创新效果，其根本原因是，是否依赖于企业所具有的战略逻辑，简单来说就是企业的所作所为是否是秉持着自身的企业战略。绝大部分企业所作的努力都是竞争的努力而不是战略的努力，这些企业追求的是如何解决竞争中的问题。对于一家企业来说，摆在第一位的问题并不是如何竞争以及与谁竞争，应当是为什么顾客服务以及怎么更好的为顾客服务的问题，为自己的顾客选择做什么和不做什么，只有先回到战略思维方式上，之后再落到竞争理念上解决问题。