浙江讯:胡义生陈俊伍
金秋时节,五年辛勤耕耘,义乌在市委、市政府的领导下,在改革的大潮中创业,在开放的环境中奋进,在国家的转型发展中实现自身的新跨越—深入贯彻“八八战略”,以创新发展义乌经验为指引—展现出了翻天覆地的变化。“十八大”以来的五年,义乌走出转型新路,创造特色新城,向建设世界“小商品之都”又迈出了坚实的一步,人民生活水平得到了量的提升和质的飞跃。百姓“衣”开始讲个性品质,“食”开始讲绿色健康,“住”开始讲温馨舒适,“行”开始讲便利快捷,这一切,激发了十九大以后我们对美好生活的新向往和对祖国发展前景的更高期待。

2014年初,义乌市城市投资建设集团有限公司成立,迅即投身到祖国时刻涌动着的改革大潮,在这场奔袭中,城投尚不足谈“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”这般宏大的志向,只知每跨一步就将脚印深扎土壤,坚定自信、果敢精进,始终奔行着前行的力量。
这一拼,它不期然走在前列;这一搏,转眼已近四载春秋。
十八大以来,城投集团承担市重点及一般性工程724项,截至9月底完成有效投资147.9亿元,连续三年荣获年度“综合考绩优秀单位”和“投资贡献奖”。长期以来,城投坚定“勇扛发展旗帜,补齐城建短板”的决心,立足实际做好“三篇文章”,开展“三大活动”,实施“都市锻造”工程,充分发挥了国企融资平台作用,顺应着实践要求和人民愿望。遵循“多元创新,稳健有序”的原则,城投集团主体信用等级实现了AA+的突破,并继2015年成功发行义乌市历史上第一笔城投债后,再次成功发行金华市第一笔“停车楼和综合管廊专项债”。于此同时,城投集团为更好地助力城市有机更新及项目建设,截至8月底今年已筹集资金218亿元,全面优化了投融资结构比例,使资金保障水平获得了极大提升。
城投集团坚持以质量为本,创新工程全过程管理方式,通过高标准规划设计,注重节约建设资金投入,强化日常安全管理,实现了安全生产形势的持续稳定。为做到与时俱进,城投集团率先全面推进工程项目管理信息化管理系统建设,实现了在建项目全覆盖;同时,积极推进建筑工程BIM技术落地,并承办了“2016年浙江省工程建设BIM应用观摩会”;主动承担国企社会责任,推进以大数据促进义乌经济社会和城镇化发展研究。这个有态度的企业努力不懈,将责任和信仰扛在肩上,换来了国家级、省级、市级荣誉无数,不断荣耀加身。

十八大以来,城投集团既有知难而上的开拓进取,也有细水长流的深远构建。她获得过连声称赞,也经历过诋毁与中伤,但她始终践行群众路线,服务商城百姓,甘之如饴,任劳任怨。在工程建设、资产管理、资金使用等领域,城投集团坚守底线,牢固树立“城投是我家,项目是自家”的主人翁意识,不断提升建设水平,求真求实。为了推进党风廉政建设,使领导干部敢于动真碰硬,城投集团构建了规范的内部管理体系,使其能够不断砥砺这支“勤为、能征、善战”的先锋队伍。

城投集团总部支部组织参观嘉兴南湖红色教育基地
凡心所向,素履所往,生如逆旅,一苇以航。
日升日落,不辞奔忙,韶华易逝,伟业永芳。
团结喜迎十九大,党群共创新辉煌!
“这是呼唤梦想,也必将实现梦想的伟大时代!这是传承历史,也必将开辟历史的壮阔征程!”
习近平总书记指出:“党的十九大是全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义发展关键时期召开的一次十分重要的大会。”新时期新任务新使命,大时代呼唤大担当,城投集团牢牢把握党建引领,坚持正确导向,关切百姓心声,以更饱满的热情、更昂扬的斗志,激活新脉动,与党中央同频共振,与时代发展同行共进!
喜迎十九大,大干快上显成效。世界“小商品之都”绝非一蹴而就,“大城投”之梦也不可能一夜成真,保持只争朝夕的紧迫感之余,也要有耐着性子摸石头过河的坚韧。未来,城投集团将会迎着改革的浪潮,审时度势,稳中求进,全力打造重大项目建设主体、投融资主体;狠抓有效投资,聚焦城市有机更新,加快城市快速路网构建,着力推进美丽乡村建设,全面改善人居环境;践行共享发展理念,着力办好民生实事,解决普遍性民生问题,加大天然气普及、推进普惠教育共享、加快停车设施建设,不断提升百姓幸福指数,让义乌商城宜商宜业宜游宜居。

环城路立交化改造工程

天然气普及

美丽乡村建设

宗泽小学新建工程

中心血站

中心医院二期工程
喜迎十九大,出新出彩谋长远。在资金筹措上城投集团捷报频传,在功劳簿上睡大觉不行,百尺竿头的压力仍然巨大。经济发展的新常态下,惟创新者强,城投立足实现社会效益和经济效益并重,将着力改善融资结构,积极争取政策性和商业银行低成本资金支持,继续探索政府和社会资本合作项目的有效途径;同时,以资产保值增值为目标,摸清“家底”,清理变现老旧资产,构建持续发展“造血机能”,集中精力改造升级,探索新型合作方式,实现多元经营创收;不断完善招商平台、优化招商政策、加大招商引资、招大引强力度,实现“浙商回归总部基地”繁荣壮大。
喜迎十九大,求真务实出精品。为更好地完成各项建设任务,理顺关系是切口,强化担当意识是关键。大力实施人才强企战略,强化制度激励,搭建职工成长成才平台,挖潜能、重培养、兴人才而后创造并实现其价值最大化,为有志肯干的城投人提供更多发展机遇和更大发展空间。无职不能在其位,无责不能谋其政,项目管理工作必须做到任务下沉,责任到人;针对项目建设的不同流程、不同环节,谋求各参建部门和人员由“松散”变得“紧密”,由“各干各的”变成“协调共进”,全体干部员工遇事不推诿,担责不逃避,甘做铺垫工作,甘抓无利杂事,这是企业文化的魅力,这是为大事的保障。

集团开展2017年新员工入职培训和军事拓展

针对专业技术人员每月定期开展《城投讲坛》
以精诚之心、恳切之情筑牢基础,推进改革,一往无前绝不畏葸,有条不紊绝不散乱,坚定自信绝不迷茫,集思广益绝不因袭,统筹兼顾绝不偏颇,我们就能够唤醒新义乌的生机与活力,长养企业有效运营与长足发展的生命之根。
城投,与你握手,岁月静好,现实安稳;
城投,与你相拥,不忘初心,继续前进!