招聘难是当前很多企业头疼的事情，对于招聘难的问题表面上来看，原因好像是招聘渠道不足、宣传不力、招聘要求过高、招聘流程过长等等，其实实质上是企业文化、企业环境、工资福利、品牌实力等深层次原因所致。对此，企办">企办君建议HR需要从一下几点入手，留住人才。 1、还是要从招聘入手。 招聘时，要做适当地筛选，针对明显不符合公司要求的，我们还是要尽量地淘汰掉，不能为了进人就只保证数量，而不管他适不适合就把人招进来。明确筛选的标准、筛选的方法以及考核各小组招人的质量是必要的。 2、做好入职培训。 无论人员需求多么紧急，入职培训都不能省也不能草率应付，这是磨刀不误砍柴工的事情。入职培训没做好，为人员流失埋下了隐患。入职培训非常重要，特别是关于员工心态的培训。这个时候应该要提前给他们做一些有关公司企业文化、公司的制度要求等相关方面的培训，让他们清楚公司的要求，同时也能为入职后应对各种问题好心理准备。入职培训是人力资源部门还有部门的管理人员和新员工建立感情一个很重要的机会。在招聘的时候接触都是很短暂的，入职培训的时候，作为培训老师和员工们之间就会有一些互动，从而拉近距离。 3、明确部门责任。 新员工进到部门，部门不冷不热，工作也不及时安排，既无人关心关怀员工，又无人指导员工工作，出了问题，就批评、处罚，很多员工无法融入就走了。所以一定要明确部门责任安排部门专人跟进新进人员，对新进人员的工作安排、管理、培训、问题解答，一定要有专人负责，让员工感受到被重视，增强他们的归属感，这样可以大大降低人员流失。 4、做好新人跟进。 人力资源部门作为员工引进人，应该及时关怀员工，不定期抽查，跟进员工工作、管理、生活等方方面面的问题。人力资源部门要成立一个跟进的小组，最好安排比较有经验的HR去跟进。因为让普通员工去跟进，他既没办法去很好地安抚员工，也不能深入了解员工，更不能很好地把一些问题帮员工及时解决，所以需要资深的员工甚至主管级以上的员工去跟进。这样既能在第二次跟进的时候做进一步员工稳定工作，又能将员工的一些合理问题及时解决掉，这也是稳住员工的关键。 5、灵活快速协调应对机制。 大家知道新员工刚进来公司，有的部门可能真的不合适，比如说环境不合适，但是如果就因为这个，投入人力物力招进来的人员又走掉确实有点可惜。比如，有的员工进入企业某部门，这个部门属于站立式作业，但是他真站不了，那就换成去坐立式作业的部门；确实上不了夜班的，就安排到没有夜班的工作上。只要员工提出来的理由真实、合情、合理，企业就应该有套机制去快速响应、处理。 其实企业要想留着人才也并非那么难，适当多关注人才，多增强员工的归属感和感受，员工也会懂得反过来珍惜。或者，您想要简化招聘程序的话，可以登陆企办">企办平台，我们有代发招聘信息和筛选简历服务，最大程度简化您的招聘程序，让您轻松选出合意的人才。
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