【独家专访】李国忠：前瞻性规划与全方位的产业服务是“赋活”园区的关键
近日，隆基泰和产业发展集团总裁李国忠接受了企办">企办智库《产业大咖》栏目的独家专访，针对时下房地产开发商纷纷转入产业领域，所面临的新形势做出全面解读，以隆基泰和的实践，剖析当今产业地产时局。
隆基泰和产业发展集团总裁李国忠
以下为采访实录：
企办">企办智库：在中国住宅进入调整期后，中国产业地产被各界看成一片新蓝海，众多开发商纷纷试水产业地产，隆基泰和作为较早根植于产业地产的企业，您觉得这些入局企业需要关注什么呢？
李国忠：产业地产在组织形式、供需主体、产品内涵、运营方法、盈利模式等方面与传统房地产开发存在巨大差异，这对转型的房企来说是非常巨大的挑战。入局企业需要关注如何面对这样的角色和跑道转换。
组织形式上要加入产业模块，这个模块要从专业角度去分析推演并促进产业；项目相关方在产业项目中涉及到政府、园区企业、当地现有的产业及人口等，各方的诉求都要理清；产业地产的关键是产业，适合的产业，有未来的产业，可延展的产业，从方法论和产品定位开始就要考虑到项目的产业要素聚集，不能生搬硬套；运营上除了基本的物业服务之外，还要有更多方面的服务平台从各个角度去帮助企业发展，这也可以给园区带来另外的盈利机会；但我们要有准备的是，产业地产的项目特点决定了投资回收周期相对较长。
在产业地产业务的发展中，传统的房地产开发经验无法全盘挪用，而是要把之前的开发运营经验有选择地融入到产业项目中，更要用一种互联网的思维模式，从产业的迭代、更新、升级角度，全盘全阶段地考量产业地产项目的战略与布局。这是房地产与产业的结合，又是科技和金融的结合，要用产城结合、产融结合的思维，用向各行各业精髓模式学习的态度，去进行产业地产事业的发展。
企办智库：当前国内产业园区面临的挑战是什么？隆基泰和是如何摆脱掣肘的？
李国忠：在过去30年中，我国设立建设了众多的开发区、工业区、保税区、高新区，我国目前有国家级开发区200多个，河北省省级以上开发区100余个，普遍存在在前10年发展鼎盛，下一个10年就开始落后于时代发展，产能下降，若干年之后就进入无法避免的衰退期的尴尬境地。基础设施不健全、产业定位雷同，产业定位低端、土地利用率低下、休眠企业与僵尸企业众多等问题暴露出来。
隆基泰和做园区最大的不同是，我们通过前瞻性的规划以及全方位的产业服务使园区的产业具有持续不断的活力。前端我们围绕科技产业+的方向来展开园区规划，同时充分尊重地区实际来进行产业定位，最大限度的发挥规划引领作用；后端为了支撑园区产业持续发展，我们打造了专业化的产业服务体系，全方位多渠道整合资源，形成技术、人才、资金等资源的立体化支持，让我们在中国园区更加白热化的竞争中脱颖而出。
企办智库：各类园区如火如荼规划、拿地、招商运营，隆基泰和产业布局重点在什么产业，核心竞争优势是什么？
李国忠：隆基泰和既是产业平台的运营者，又是产业主体的实践者，在智慧能源、装配式建筑、商贸物流、文化旅游、金融投资、城市运营等领域都取得了瞩目的成绩。
除了结合国家的宏观产业政策，当地的产业发展规划和产业本身的行业未来前景以外，更多的结合隆基泰和自身的产业资源禀赋，是我们在产业布局方面的核心竞争力。
就我们目前的资源禀赋来说，我们未来更多的会在科技产业+领域进行重点的布局。
企办智库：园区服务到京津冀产业服务乃至全国服务辐射，隆基泰和有什么战略布局规划？
李国忠：隆基泰和从涉足产业地产领域之初，就将产业服务放在了产业发展的核心位置，并投入了相当的精力专心打造了完善的产业服务体系，构建了包括线上和线下的一站式产业服务平台。同时，为了发挥产业服务平台的最大价值，我们正在将园区产业服务平台服务范围积极向园区外部拓展，逐渐形成区域性的产业服务中心。
同时，从最初定位的G4京港澳高速产业辐射带，到京津冀协同发展与雄安新区建设等重大国家战略出台之后的重新定位，隆基泰和伴随着众多的产业升级和产业迸发的机遇，一方面产业布局已开始向整个京津冀乃至全国延伸，另一方面逐渐从之前的产业园区开发运营商向产业园区运营服务商做角色的转换。
在这个过程中，我们会以“产业兴城、实业报国”为宗旨，以产业运营者为自己的使命，站在以区域产业发展为己任的高度去组织搭建我们每一个区域的产业服务中心，去战略布局我们的产业辐射区域。未来，随着隆基泰和在长三角、珠三角、中西部片区的更多的产业项目落地，我们会把自身的产业服务经验逐步推广到全国。