新农人孔雪梅：将青春洒在了希望的田野上

孔学梅自2009年参加工作以来，

兢兢业业，努力做好自己的本职工作。

她在公司基地、管理、销售等

许多部门中摸爬滚打了7年，

对于工作，她也有自己独到的精致和独到。

今年40岁的她以其清晰的管理思路、

果敢的工作魄力和卓越的销售绩效，

从一名普通的员工，

成长为公司年轻的职业经理。

在她的工作经历中，先后负责了基地建设、运营部、销售部，销售市场规模是越干越大，销售经验逐步积累丰富。孔学梅在员工管理、创新激励以及产品文化发掘等一些管理思路，影响着她的身边人。她亲自培训和带动新型农业职业经理人118人，提升了公司农产品销售管理的整体水平。在销售管理中，孔学梅结合多年的工作实践，形成了一套科学的管理体系：从各项管理办法的制定出台到严格贯彻执行，做到事事有章可循、人人遵章守纪。

从ISO9001:2008质量管理体系的建设到农产品销售全程控制，领导负责，管控到位；从奖罚分明的约束到激励机制的建立，注重利益考量，强调“没有任何借口”，树起严管严控之风；体现出“细节决定成败”，基地的任何一处都要体现出标准化、精细化管理，以良好的形象体现企业的实力和风范，在隆兴基地建设中，由于她的有效组织和指挥，保证了施工进度、质量、安全、文明建设。

不仅在体系化管理中，孔学梅形成了自己明晰的管理思路和到位的管控措施，在一些小的细节上，也有一些非常值得学习和借鉴的管理“小经验”。孔学梅非常酷爱学习，而且经常能把所学到农业知识运用到实际工作中，把一些好的知识点和好的观念传递给员工。她经常鼓励员工，如果我们每一名员工都把自己的工作放在一定的高度去看待，会更有激情，更有成就感，能更加快乐地工作。从这些小小的例子，我们不仅感受到她在管理中渗透出的人文意识，而且还感受到她强烈的责任心和使命感。

在办公室，我们看到门口有一块张贴牌，张贴着各类奖励、罚款通知单，而且不时更新。在奖罚措施上，孔学梅的奖罚分明让员工们心服口服。一次，孔学梅跟我们提起她在管理上的小妙招，如果发现有员工第一次没有按规定按品类存放农产品，那么可以帮助她完善，如果发现第二次还没有按规定按品类存放农产品，那么将按照农产品的标价进行处罚，所罚款金额留作下次聚餐的餐费。这种处罚机制得到全体员工认可，同时也增强了员工意识。

孔学梅在管理中的人文关怀理念还体现在日常的点滴中，奖励优秀员工旅游、为员工准备生日餐、为疾困员工捐款、员工“五同”（同学习、同培训、同参与、同娱乐、同奖励）管理、节假日活动等等。在这些看似简单的事情中，孔经理永远都有一股子激情，她把这些融入到企业文化之中，和她的大手笔管理凝练在一起。不仅丰富着她的管理经验，还增强了员工们对她的信任度。