解决拓客痛点，小猪智慧店铺为美业线下门店提供营销闭环工具
在互联网程度低的美业领域，对SaaS的需求并不止于单纯的软件服务，还需要行业实践经验的输出。
对于美业商户来说，引流拓客是第一位的，先解决了拓客问题，接下来才是精细化的管理。在市场推广的速度上来看，相对于实施成本更高的管理软件来说，以营销工具作为切入点轻巧得多、速度更快。
具体来说，小猪智慧店铺基于微信端的微营销工具，以商家、消费者认可度高的拼团活动为突破口，辅以老带新、红包派发等活动。通过微信、微博等自媒体平台，实现社群的精准传播。此外，以微信公众号的形式，帮助商户打造自己的“微品牌”。将小猪会员管理系统细致的功能点有机组合成模板，降低营销的使用门槛;并针对美业总体信息化程度较低的特点，提供如何进行品牌包装、内容营销、特色手艺人及产品包装等诊断咨询服务。
“营销+管理工具”的结合，帮助门店解决线下管理问题之外，更偏重于线上营销、服务和线下CRM系统的打通，是小猪智慧店铺区别于其它行业竞品的差异化所在。 此外在前期打法上，以标准化程度更低的美容、美甲作为发力点，和大多以美发切入(较接近于标准化体系)的同行形成错位竞争。
其实帮美业导流的平台和工具并不少，比如以美团点评为代表的团购网站。尽管团购网站有海量流量，但对于平台来说有以下几个问题：
其一，成本比较高，有效性比较差，团购来的用户图便宜的较多，留下来的较少;其二，海量流量是平台的客户，并不能转化为每个品牌自己的用户。
美业门店是自有流量的，而美业的高产出员工一般都自带网红属性，借助营销工具帮助商户形成自有的粉丝池，结合线上到线下消费的闭环，逐步转化、积累会员资产，而不是过度依赖过客生意。
小猪智慧店铺为商家推出的会员卡功能，顾客领取之后，不仅能实时查看会员卡余额，还能了解自己的消费记录、积分、等级等详细数据。一卡在手，会员数据一目了然。
而在CRM部分， 核心功能之一是“统一客户视图”。
通过客户视图，可详细记录每个客户的个性化喜好，根据客户的来店频次、消费金额、护理效果等不同数据维度进行丰富的用户画像。借助系统，商户保证的是客户服务体验的“稳定性”，避免因门店不同、服务人员的变更造成影响用户体验。
此外，系统将传统的会员生命周期管理结合长期经营线下实体店的经验和美业特点，细化每个阶段会员的具体维护和营销方案，通过高服务品质而非“过度推销”，提升客户的贡献值。
另一方面，结合现有的“粉丝经济”、“支付即会员”等消费特点，商户除了对来店消费的客户进行精细化管理之外，还可以通过系统了解、识别品牌的粉丝。
除了产品、销售之外，小猪智慧店铺后台设有一个运营体系，为商户提供远程支持(包括产品使用、营销活动策划及跟踪)售后服务等，降低商户数字化营销的门槛。
打破传统体系，使用APP管理会员业务
传统美业的经营与管理模式，均局限于pc端。小猪智慧店铺不仅支持pc端管理，更率先提供app模式，帮助商家进行会员业务管理。
店员可以通过app实现会员收银、充值、赠送积分、购买/核销次卡、标记会员标签等。
除此之外还能清晰查看会员的消费记录等消费数据，进一步了解会员消费习惯，并针对其消费偏好，进行个性化会员营销，比如app派发优惠券等等。
app可收银、核销、发券、充次卡等
智慧店铺App，打破传统体系，全面实现了美业商家对会员的移动化、高效化、精准化管理，门店运营模式更科学、更智慧。
此外，美业商家也能利用小猪智慧店铺的场景化互动游戏、线上活动促销等营销工具，打开线上销售渠道，实现流量的在线转化，以及通过社交传播带来品牌的大量曝光和宣传。
如果说信息化产品是1.0版本，在1.0版本之上，还应该向供应链、消费金融、医美等方向延展。
一方面继续将营销工具做的更深，不仅仅是微品牌、微信公众号的形式，还可以在商户之间的异业合作、C端流量导入等方面开发创新产品;另一方面在供应链的部分，会在为商家增加收入的角度寻求新的突破点。
无论是营销还是管理工具，最后很容易形成同质化的竞争，这就要看团队的产品创新能力以及对行业的理解程度。