内创业——激发企业活力的“荷尔蒙”！听我的，这些干货必看！
“创业第一堂课是失败教育课。”
“成功就是少败，少败积累多了就是成功！”
“内创业帮助不同企业解决不同的问题。”
——蔺雷
创业之路道阻且长，长时间的探索、实践，起承转合，让创业者身心俱疲，不妨给企业加点儿料——内创业，给企业加点“荷尔蒙”，焕发活力。2019第七届“东升杯”国际创业大赛创新创业训练营第三期邀请清华经管学院的蔺雷博士前来授课，以下干货根据现场内容整理而成，略有删减。
授课讲师丨蔺雷博士
授课主题丨《创业者的两项修炼：内创业思维与反败三力》
01：什么是“内创业”？
内创业是企业提供资源，让那些具有创新意识和创业冲动的员工和外部创客，在企业内部进行创业，企业变身为一个孵化平台，内部员工则变身为创客，双方通过股权、分红、奖励、文化等方式成为合伙人，最终共享创业成果的一种现代创业制度。
02：为什么说内创业革命是“人”的革命？
因为内创业让员工成为内创业家，这是一种新型的生产关系。以前企业与员工之间是雇佣关系，只赚取劳动工资价值，现在企业与员工是伙伴关系，可能是股权合伙、受益分红合伙、隐形“合伙”。
03：内创业对企业有哪些好处呢？
内创业更适合企业发展稳定或已形成产业链条这类的企业，它是从企业内部对资源、技术、人才等进行充分调动和整合，激发员工的积极性和创新性，让企业重新焕发活力，能够帮助不同企业解决经营发展中的不同问题，用创业的壳来解企业的痛，包括留住优秀人才、激发员工活力、拓展细分业务、开发新业务、主业快速扩张、营造创新文化、产业链配套业务、整合产业链资源。
04：内创业与阿米巴有什么区别？
阿米巴是老业务，没有“创”，而内创业是新业务，有新“创”；
阿米巴是关注和掌握某一段业务，而内创业是关注和掌控创业全程；
阿米巴有自主权，但还是为老板打工，而内创业是为自己做事，是一种新式激励；
阿米巴是用新的经营方式分享经营成果，而内创业是创业版的阿米巴，分享创业成果。
05：内创业有哪些方式呢？
成就内创业：如果企业有能力搭建平台，就可以进行内创业，联手内部员工、资源等来搭建内部平台，成就内创业；
被内创业成就：如果企业暂不具备搭建平台的能力，就要学会“借力”，学会到别的平台上去玩，被内创业成就。
06：由于内创业有托底，所以创业者不会全力去拼吗？
绝大多数内创业者不会回头。内创业虽然是对企业内部资源进行利用，但同样涉及到创客们的面子、信心和创业野心等问题，加上创业成本极高，所以大多数创业者会全力以赴，为创业付出更多心血。
07：如果不内创业，会有什么影响呢？
正如“真格”天使投资基金创始人徐小平所说：“每一个被称为‘创业者的黄埔军校’的企业，原本都有机会发展成为更加伟大的公司。错过了孵化‘好未来’机会的新东方，不仅失去了市值再增长一倍的可能性，更为自己塑造了一个强有力的对手。”
08：内创业大概要经过怎样的一个流程呢？
面对企业战略诉求+痛点，在传统方法不能解决的情况下，变革创新才能获得更好发展，内创业从内部调动员工积极性，通过紧抓“启动点+切入点+团队点+激励点+资源点+治理点”来进行“孵化培育”，得到最终“战略反馈”，以满足开始的“战略需求”。
09：如何选择合适的内创业模式？
围绕主业扩张。单点合伙复制，如西贝莜面村、爱尔眼科；内创业小组制，如韩都衣舍；
围绕新业务拓展；
围绕产业链延伸/整合。线下孵化器、线上线下孵化平台；
以机会/文化为导向，如自由孵化等。
10：创业型员工的四个特征？
心智特征：有创业的野心和理想；
能力特征：有技术资源或独特创意；
发展特征：有能力但缺乏平台；
母体特征：更想借助母体企业创业。
11：如何对员工做出正确的激励措施？
股份激励：个人出资，参股控股等；
分成激励：及时变现，现金流充裕；
各种奖励：风险较小；
上升为事业部/分公司：先孵化后内化；
宽松文化激励：后续配套措施。
12：如何分配资源？
三步法形成资源包：Step1：列出资源清单，确定责任部门；Step2：根据重要性和提供难度，划分三类资源；Step3：形成资源包。
13：三类资源是指哪些呢？
基础资源：空间、法务、财务、培训、商务、政策、公关等；专业资源：咨询诊断、融资、技术支持、检测检验、资质、设施设备等；核心资源：积累数据、市场订单、品牌、底层技术。
14：如何分配这三类资源呢？
分三阶段进行：Step1：项目孵化阶段提供基础类资源，如孵化资金、办公空间、商务、法务、财务、培训服务等；
Step2：项目成长阶段提供专业化资源，如产业趋势预测服务、战略咨询和诊断服务、技术服务；
Step3：项目成熟阶段提供产业链资源，如数据、市场、生产和品牌等。
15：为什么说“创业第一堂课是失败教育课”？
创业者害怕失败，但失败是常态。要学会总结失败、减少犯错、积攒经验，而不是盲目照搬别人的成功，成功不可复制，失败却可避免。
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16：失败后如何反败？
打开自己的“黑箱”，从传统“成功学”思维过渡到“少败学”思维，学会对失败进行总结、学习，这样才能少败，才能不断进步。
17：成功的实质是“少败”，该如何做到呢？
改变自己，需要突破三个天花板，即能力、习惯、心智：
（1）能力天花板：即“反败能力”
（2）习惯天花板：即“反败惯力”
（3）心智天花板：即“反败心力”
18：掌握反败三力之后，该如何建立自己的反败路径呢？
反败要从自身入手，保持“认败不服败”的精神，分为两步走：step1：不改变自己，用自己所长，包括改变角色；step2：改变自己，包括逐层递进、单点突破、提升心力。
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中关村科技园区海淀园管理委员会
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