貌似我们很多做GPS定位器的,所有的产品都是从成熟或者正在发芽的GPS定位器开始去寻找和去开发的,往往这个时候,已经有2至3套的方案来应对的。

我们之前做无线GPS定位器的时候,也是根据市场的调研去做的。
无论是大公司,还是小的公司,去开发一个产品,肯定是听到了什么,想到了什么,这个时候自己觉得有一定的优势, 所以才去那么干的。
那么我们调研该怎么去操作的,特别是GPS这种行业的。
了解自己的客户
了解当前的需求
了解当前的功能
寻找客户的痛点
寻找新的渠道痛点
技术更新
市场应用
我发现很多公司,基本上都是看到当前的需求,而去做的产品,只是当时,没有更多更久的调查,比如当前和当年,以及第二年所发生的,压根没有去准备的。

这个时代不能在靠自己的感觉去做产品。
而是有大量的数据,大量的反馈,大量的客户需求,这个时候你可以完全的去做,去攻击你的对手,你强占市场。
因此在市场的重要性,调查是每个企业应该有的部门和专员。
这样的市场,80%你能掌握,能吃透,也能做到最好。
我们GPS厂家也需要这样的专员,有市场,有需求,有痛点。
这就是动力
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