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弘瑞商城作为一种新的基于互联网技术的商业模式,弘瑞商城共享经济模式在过去十年不断摸索和创新。成就了许多独角兽的企业。这一商业模式也有其独有的特点,成功的共享经济创业企业,在共享资源的发现、技术的创新、运营的极致方面都有其独特的领悟和实践,也值得更多新进入者的学习。
现在主流的C2C模式下弘瑞商城构建的组织关系是让人脱离固定组织,成为一组组自由人的联合,怎样才能保证他们的稳定性?同样的在P2P模式下供应方的资源不是企业自有资源,而且是分散在社会中较难进行规范和约束,怎样去解决?
弘瑞商城返利模式中存在着供应与需求关系信息不对称,匹配成功概率不确定的问题,怎样才能进行有效的匹配?在传统的生产方式里,产品是“生产者”说的算,“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。比如厂家往往因为无法低成本地了解每一个客户的需求,所以往往采用一刀切的方法,就是把需求做多的性能组合到一起,成为一款产品。
弘瑞商城的这种生产模式并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模;销售环节则只顾销售额,也不会过多关心消费者的需求。既然是和消费需求脱节的,就不可避免产生库存和压货,而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞,也是商品价格难以下降的拦路虎。
弘瑞商城的目的是创建一种充分利用广泛低成本连接的新型社会组织:这个系统的骨干是合作,合作打破了建立在竞争/淘汰上的现代社会等级制度。可以理解为,资产所有者通过数字清算机构,利用他们已经拥有但未使用的东西来赚钱,消费者从其他消费者手中以更低的市场价格进行租赁,而不是向公司租赁或购买产品。其特点是在陌生的个体之间通过第三方网络平台进行物品或服务的交换。共享观念利用那些以前被认为不可能产生收入的资产创造了新的市场。
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