绿天使讲堂|企业并购整合是怎么样整合的
整合是指重组或并购协议生效后，收购方通过调整企业的组成要素，使其融为一体的过程。绿天使并购专家以为，具体来讲就是当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后进行的资产、市场、技术、人力资源等企业要素的整体性、系统性安排，从而使并购后的企业按照既定的并购战略目标、方针和组织营运。并购的后期整合很关键，许多并购失败都是源于后期整合的失败。企业控制权的更替，如果大量的高级管理人员调整岗位，必然涉及利益和权利格局的再分配，这种调整是有风险的，所以应当根据实际情况进行调整，而不应有所谓的统一的模式。
1、人力资源整合
（1）整合原则：必要的人事调整。稳定人心，留住人才。薪酬制度的改革或调整；
（2）管理层的整合：重点岗位一般是总经理、财务总监、人力资源部经理等；
（3）企业员工的整合：恰当的人事安排、合理的职工安置计划、适当的激励措施，可以调动生产经营人员的积极性和创造性，稳定员工情绪，提高劳动生产率。但大量事实表明，并购双方的制度文化冲突，会导致初期的抵触、对抗情绪，破坏企业的正常运转；
（4）薪酬计划与薪酬制度，工资体制、绩效考核、福利待遇、员工持股计划等方面的改革。
2、管理体制与制度整合
（1）组织机构整合：机构设置与定岗定编；
（2）内部控制制度的整合；
（3）规章制度的整合：公章使用管理办法、内部文件审核会签制度、物资管理制度、固定资产管理制度、投资管理制度、经济合同管理制度。
3、经营环境整合
与政府及相关管理部门的关系。企业周边单位及居民的关系。
4、企业文化的整合
不同行业、不同地域、不同环境、不同价值取向企业文化的内容会有不同。因此，企业文化整合并购方与被并购方的企业文化进行对比，然后从共同点和差异中找出相互矛盾的地方，根据症结所在重新进行调整和组合。
5、经营管理整合
（1）财务管理整合：全面预算管理体制的整合、资金的整合、成本管理与费用控制的整合；
（2）资产整合：设备、厂房、土地等有形资产和专利权、专有技术、土地使用权等无形资产整合；
（3）市场资源整合：客户资源整合与销售渠道、销售体系、应收帐款管理、采购体系、应付帐款的管理、企业品牌及价格体系的整合；
（4）生产技术管理的整合。
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