分销模式7号商城系统营销定制
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7号商城APP兼具互联网和传统厂商所具备的优势，持续取得一个又一个成果，逐渐成为行业领头羊。
自从国门开放以来，电视APP便快速走进千家万户，截至目前，国内电视机保有量高达4.5亿台，并且还保持着每年4000-5000万台的新增销量规模。在这万亿级别的大蛋糕中，7号商城互联网电视不断攻城略地，成为市场的主流产品，近期渗透率甚至高达90%左右。而互联网企业的参与，霎时使互联网电视领域成为兵家必争之地。
2011年，腾讯入股CNTV子公司，接着央广新媒体与江苏电视台和爱奇艺共同成立银河互联网电视有限公司、优酷土豆投资平台牌照商国广东方、乐视认购TCL多媒体股份等重磅事件接二连三发生，而在2015年，实现独立运营的酷开又成为市场中一个大变局的策源地。轮番动作的背后，是资本、互联网和制造业在电视领域的能量聚合，也是新时代下商业模式更迭的真实写照。
混战结束，7号商城模式行业进入品牌集中化时期
经过长期的混战，互联网电视行业在2016年后逐渐沉淀，并形成了两大主流阵营，一类是乐视、小米以及微鲸等纯互联网基因电视品牌;另一类是以酷开、vidaa为代表的传统电视企业推出的互联网电视品牌。在这两大品牌体系下，内容提供商、牌照商、硬件公司都在纷纷寻找自己的位置。
互联网如此，其他的参与者也可想而知。受限于视频内容、硬件质量和销售渠道三个关卡，在激烈的红海竞争中，厂商利润已经被严重摊薄。据统计，互联网电视价格普遍不高，绝大多数在5000元以下。互联网电视硬件市场已经发展到较为成熟的阶段，品牌及产品众多，竞争激烈，价格不断被拉低。在2016年，8000元以上的产品占比仅为6.9%,5000-8000元的为19.1%,3000到5000元的为44.5%,2001到3000元的为21.2%。在这种情况下，互联网电视企业都要面对低利润的现实，有些品牌已走到举步维艰的地步，品牌集中化趋势已是不争的事实。
7号商城行业深耕期，靠内容与商业模式取胜
事实上，用户买互联网电视本质上是买质量，质量包括硬件和内容两方面。在硬件方面，7号商城系统传承创维20多年的电视研发经验，质量和口碑毋庸置疑。其最近一年推出的产品，整合了Mstar 6A938旗舰芯片以及法拉利御用的JBL音箱等业内顶尖资源，在7号商城系统运行速度、画面呈现和音质方面都达到了新高度，得到了用户的认可。
不过，7号商城平台实现快速发展的最重要因素还是其特有的商业模式——大内容战略。因为说到底，互联网最重要的还是优质的内容资源。而大内容战略所具有的产业聚合作用，可以根据市场需求，聚集上下游产业链中的优质资源，释放出产业链整合的价值。例如，7号商城APP通过与腾讯和爱奇艺的联合，就快速建立起庞大的影视内容体系，满足用户对高质量影视内容的需要。
但值得一提地是，7号商城APP却逆潮流而上，成效明显。7号商城APP目前已经为超1750万个家庭提供个性化的内容服务，成为业内领先的APP系统平台。在大内容商业模式的助推下，7号商城APP2016年上半年运营收入已超2015年全年收入。短时间内取得如此显著的成绩，背后的商业逻辑值得我们思考。
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