汇建学员反馈|一个人不如一个团队的成果多
或许人生就像跑步
跑步的快慢节奏
由你把握
那终点在何方
也由你决定
经过这一天的学习，收获甚多，改变了我之前对教育的一些看法，正是因为感觉做校长越来越累，学生越多老师越多我越累，今天的课程听完之后我找到了我累的根源在哪里，相比之下我组建的团队，顶多算是一伙人而已，积极性不高，执行力不够。
通过今天的学习，了解到了去哪里找利润，怎样招聘员工，怎么去做宣传，并且我相信每次学习都会进步，都会有我需要的东西。
首先很开心听到陈亚飞老师的这次演讲，确实分享了很多干货，也向我们展示了什么是真正的狼性团队，今天讲的有很多都是我在日常工作中遇到的，包括不能解决，很头疼的事情，例如招人以及培养新人，如何留住人才，这些分享我会结合公司的具体情况实质性的运用到公司中。
我觉得最重要的还是团队，一个人做得再好不如一个团队做得好来的成果多，人要懂得感恩，感恩同事，感恩客户，感恩朋友，感恩父母，希望和陈老师一起继续学习，努力加油。
通过今天学习培训，学到了很多感慨至深！第一，老板与员工（团队）的角色定位。老板要从业务层解脱出来，定战略，团队执行战略目标！第二，员工的招聘配置（面试），学会了邀约应聘的方法，员工面试的注意事项等！第三，新员工入职培训。第四，了解了如何设计薪酬体系。第五，如何激励员工，打造落地的企业文化。我会把所学知识，运用到工作中去......
首先，今天的课一开始就让我对教育行业的整体情况有了一个比较大的改观，也让我对教育销售有了一个全新的认识。
第二就是我们企业目前最大的难点就是团队的打造问题，员工的积极性不高，通过今天的学习，在员工管理和员工激励方面我要改变原有的模式，把今天课上学到的包括薪酬奖金等各项激励和管理制度结合我们公司的情况进行调整，把今天学习的内容回去落地落实，加强制度的管理。
第三就是我们企业目前没有完整的企业文化，企业缺少灵魂，回去以后要尽快实行。
首先感谢陈老师今天的分享，学到了很多校长运营理念。
首先我们应当突破传统的思维模式，学习新的运营理念。要明确自己学校所缺乏的东西，对学校的历史经营分析，对学生、市场环境的分析，如此才能够准确把握自己学校的动向，为制定下一步发展打下坚实的基础。
其次，学到了人才的重要性。经营学校就是经营人，师资力量是学校赖以生存的基础。如何激发老师们的内在动力，让老师能够激情投入到教育工作中去。
7.16 镇江站
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