孵化我们是认真的
“三军未动，粮草先行”。创业也一样，公司在未开之前就要花一笔不小的资金，当然公司在运营过程中，时间、人力、精力等都是成本问题，但是资金才是最重要。
“开公司丢失的钱，怎么补上？谁来补上？”
“上一轮拿到的融资很快就烧完了，下一轮谁来替你买单？”
“开了半年公司，一点没赚，反而欠了一屁股债”“怎么跟老婆解释？”“怎么跟家里人交代？”
以上这些是许多初次创业者的非常容易有的问题。
出现这些问题，大都是因为开公司前没有做好成本和费用的规划和预算。
以下是开公司4个能免则免的开销：
1、高档办公室。人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。所以，还是先把精力放到做成业务上——豪华办公室这件事可缓。
2、还没准备好就急着招兵买马。如果你的业务基础还不牢固，疯狂地扩充军营就等于白白扔钱。可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。
3、无法量化产出的拓展业务。不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。创业初期，要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
4、买粉丝、电邮推广或其他所谓的“客户获取手段”。说自己有成千上万的粉丝可能显得很过瘾，但如果名下都是僵尸粉，那长远看这些钱也就打了水漂。
这更重要是6大必不可少的开销：
1、商业计划书。关于在商业计划书上该不该花钱一直争议颇多。但是在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。这第一步，该花钱就花吧！
2、市场调研。知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。调研上花钱一定程度上是为了规避未来错误地花钱，无需犹豫。
3、请那些比你重要的人物吃午餐。这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。它带给你的收获要远远高于一顿饭钱。
4、法律咨询。不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。
5、税务专才。自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。
6、技术支持。一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。
除了以上几个必不可少的成本 支出，公司经营过程中还是有许多隐形的成本需要你注意，但是想要让公司正常运转起来，并且有盈利的经营，你还需要知道更多。
那么，作为公司老板下面这些问题你了解吗？
公司注册都应该走哪些流程？需要符合哪些条件？
应该怎么找到第一个合伙人的，如何组建团队？
如何分配股权，怎么进行融资？
人事制度不健全，怎么招聘人员？怎么管理团队？
……
大部分创业者，并不知道这些问题的答案。迷迷糊糊走一步算一步，随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。
新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
但是在网上搜集相关知识，只有什么注册公司，财务，营销什么的，没有具体如何开公司的，开公司要学哪些；工资，薪酬，打卡，考勤，行政等这些都是零零散散的碎片化的答案，根本不成体系，对开公司的小白来说，完全没有用啊。
经洪总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。详情咨询识别关注下方微信公众号。
