2019 年8月26日-8月29日，受井冈山大米区域品牌核心龙头企业-江西井冈山粮油集团的邀请，蓝狮策划董事长刘一辰带队参加了井冈山大米区域品牌市场发展模式研讨会及培训会。会议上，团队成员群策群力就井冈山大米区域品牌的市场发展模式进行了深入的探讨，并形成初步的市场落地方案。
井冈山大米，是江西省从2018年开始在全省范围内重点打造的九大大米区域品牌之一，经过一年多的努力，已经形成以“井冈软粘“为核心品种，以江西井冈山粮油集团为核心企业的发展路径，本次研讨培训会重点从落地层面探讨了井冈山大米未来的发展问题即解决方法。
区域品牌的发展，仅仅依靠政府资金投入，开几场发布会，参加几场展销会，投几个媒体的广告，就行吗？这些或许能够提高一定的产区知名度，但是，对于企业的发展真的有多大的促进作用呢？而且万一哪一天政府不再大量资金投入，区域品牌又该何去何从呢？
蓝狮认为，区域品牌的发展必须要结合市场打造属于其独有的发展模式，兼备高知名度和高利润，才能够在这场农业发展大潮中不掉队。
三天多时间，为了寻找到真正适合井冈山大米区域品牌的发展模式，研讨会采用群力群策形式，先结合市场实际情况，寻找大米行业最痛的痛点，研究其痛点造成的原因，然后制定解决该痛点的方法和路径，从而实现“重新定义行业规格，创造全新客户价值”；对于基于形成客户价值的路径和方法，研讨会要求企业基于方案进行现场路演，然后由专家进行现场评判，指出不足，再进行修改。同时，为了保证方案真正能够做到落地，能够吸引消费，吸引合作者，现场还邀请了其他产业的企业参与评判，找出方案中的不足，然后进行现场修改。
通过这三天谈论、路演与修改，井冈山大米区域品牌的发展明确了一个全新的发展思路，通过聚焦战略，集中做市场一个点，把该点做深做透，最终实现垄断该部分行业资源，然后提升价值，实现市场的盈利。
众多行业专家齐聚一堂 全力以赴制定解决方案
为了保证此次研讨会和培训会目的——制定出井冈山大米区域品牌市场发展模式，此次大会不仅邀请了不同行业的知名专家到场，还邀请了各地方知名企业和营销团队进行现场参与。北京蓝狮品牌营销策划机构，长松人力绩效咨询，嘉友地产，深圳宇道机电，湖南一年有喜等公司团队为井冈山大米区域品牌的发展献计献策。
“4个1”落地工程 为井冈山大米区域发展护航
通过三天两夜，每天早上九点到凌晨1-2点钟的鏖战，最终确定了井冈山大米区域品牌的发展新模式，并针对井冈山大米区域品牌发展新模式，现场还制定出“4个1”落地执行方案，即“一个成功的样板市场“，”一个可复制的启动包“，”一个高度激发的团队“，”一次转型升级发布会“，为前期品牌发展保驾护航。随后，各专家团针对下一步的市场运营帮助江西井冈山粮油集团制定了详细的行动方案，保证井冈山粮油集团团队不偏航。
从此次研讨培训会看，区域品牌的发展不仅仅需要新的模式，做基础支撑，更需要智囊团队的系统化的定制辅导，保证区域品牌的发展不走弯，不走偏，最终实现区域品牌的长治久安。
蓝狮农业品牌策划机构董事长,中国新农业三兄弟之一,农业品牌策划专家刘一辰互动交流微信号：lanshi99；浏览更多精彩文章lanshiCH。