提升心性，拓展经营—访广东阿米巴企业管理有限公司杨雄
编者语：自从2017年12月在中山齐创岐迹创业基地开放日听了杨雄的演说后，小编一直念念不忘。近期终于有机会采访到既是企业管理讲师、同时兼任着广东阿米巴企业管理有限公司董事长杨雄，让我们一起走近这位语言犀利、讲课又有趣生动的杨雄老师吧！
Q：据我所知，您是学武的，可以介绍您的个人经历吗？
杨：我父亲希望家里的兄弟姐妹能文能武，当时我哥哥学习成绩很好，所以他选择从文，我想完成父亲的心愿，初中便去了学武，三年后被保送北京体育大学学习散打，毕业后在湖北老家党校做老师。我不愿意过三点一线的生活，就随朋友到中山来打拼。第一份工作是在三乡镇做保安，心理落差很大，觉得个人价值得不到体现。后经介绍，我去给房地产开发商做保镖。接下来的一件事情让我疑惑：因老板拖欠工资，随意辞退工人导致一些项目的工人闹事、反抗。我保护老板的同时也伤害了工人的利益，我反思了起来：这样的工作真有价值吗？最后我决定调整方向，弃武从文，在中山从事行政主管。
因公司进行管理变革，经常聘请外部专家和导师来培训指导，这让我受益匪浅，也让我有了一个新的目标：做一名高水准的企业管理咨询培训师。所以工作期间不断增长知识和提升技能，学习人力资源、去华南理工大学进修MBA。终于，我在2015年辞职创业，筹备成立公司。
Q：成立广东阿米巴企业管理有限公司的初衷是什么？
杨：成立阿米巴企业管理有限公司，初衷是向企业传播先进的管理理念，解决企业存在的问题。阿米巴是目前全球最热最落地的管理模式，由日本人稻盛和夫提出，他一生成就了两个世界500强。我学习阿米巴很多年了，已经把稻盛和夫作为榜样和精神楷模，故创业时将公司取名为广东阿米巴企业管理有限公司。
Q：现在公司的主要业务是什么？
杨：我们公司的业务现在分为四大模块。第一，企业驻厂项目。以制造行业为主，手把手解决问题，教企业人如何做管理模式，根据企业人数多少，安排2-3个老师入驻企业，平均周期为一年，现场发现和解决问题，协助老板完成目标和人才布局，全方位提高所有人员的素质和技能。让老板从琐碎的事情中解脱出来。
第二，企业内训课。课程大概花费3个小时，一般安排在晚上。我会根据企业实际情况进行引导，帮助企业发现问题，制定解决问题的措施，并监督执行。
第三，落地辅导：通过两天一夜对企业进辅导、训练，帮助企业解决短期瓶颈，振奋员工士气。第四是每月一次公开课。帮助更多迷茫的管理人、企业老板，让他们找到经营企业的重点和如何解决的系统思路。
Q：一路走来，公司遇到什么样的难题？
杨：公司刚成立，我就遇到了开辟市场的难题。天时地利人和是成功的条件之一，我是纯朴的农村人，在广东这里没有任何资源，但是我相信人要积福报，懂得感恩才有未来！所谓积善之家必有余庆，积恶之家必有余殃。由于自身积善的心性，所以在以前的工作中积攒了很多资源，遇到困难都有贵人伸出援手，曾经共事的老板和同事都乐意帮助我，更有幸拜师亚洲第一名嘴张锦贵先生学习演讲。有指点迷津的方丈，也有志同道合的团队，所以很多困难都迎刃而解了。
Q：可以分享一件你最有成就感的事情吗？
杨：最有成就感的事情，就是在不懈努力之下，我们企业在全国形成了一定的知名度，今年还在上海成立了分公司。很多佛山、广州、外地的人才都慕名而来，加入我的团队。我们这个行业最有价值感的是自己所辅导的企业效益好，其中今年辅助的一家企业，我们帮助它在一个月的时间内，销售额同比增长约50%。
Q：像您这么忙碌，是如何平衡家庭、事业、生活的呢？
杨：或许有人的想法和我一样，会认为人生最大的失败是家庭的失败。刚创业时为了打开市场，提高知名度，需要全国巡回讲课，曾经好几个月没有回家，顾及不到家庭。现在慢慢调整过来，回归家庭。
咱学武之人都有早起的习惯，我会很自觉自律地不抽烟，不喝酒，在家做家务，照顾老人小孩，我一直崇尚“敬天爱人”，所以在生活，工作中都要保持敬畏之心、爱人之心。
Q：公司的未来规划是怎样的？
杨：2018年计划举办大型公开课，每年10场，每场为期1-2天；另外会辅导更多需要帮助的企业，解决其存在的问题。2019年，团队将直接参股公司，更好地为企业服务。
Q：作为一名企业管理导师，在您的事业行进路上影响自己最深的话是什么？
杨：一直激励我前行的一句话是：“提升心性，拓展经营。”这也是稻盛和夫提出的。首先我是一个讲师，我要不断地提升自我，提升管理、经营水平。这样才有资格去指导、讲解。人生就是提升心智的过程，只有如此才能经营好自己、经营好家庭、经营好企业。
采访后记：杨雄是一个头脑极其敏锐而内心又极其柔软的人。一路走来，他目标清晰，思路明确，每走一步，都是在打基础，为下一步铺垫。他经历丰富，开朗豁达，随口就是金句。杨雄谈话很亲切，言语之中透露着人生大智慧，小编受益匪浅。
（小编：李嘉娜 总编：黄子风）