初创公司，这5个坑，你踩了没？踩！了！没！
小剑认为
公司创业初期
肯定会遇到各种问题
但这些问题
也一定离不开以下11个方面
流量、抗压能力、沟通、产品
技术、公司治理、PR
今天我们主要来聊聊前5个方面，钱、方向、执行力、团队及流量。
重要性250%
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。
创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。
重要性200%
创业公司不需要那种长篇大论的战略规划，但是把类似上述目标和要做的几件事情做一个清楚的梳理，也还是很有必要的，它是对投资人以及核心创业成员进行沟通的有效工具。让别人给你钱、让别人给你贡献青春，饼还是要画的。
1、战略是航海图和望远镜，没战略当然也能出海，就是撞冰山的可能性变大了。
2、最好是先准备好再出发，已经出发了，路上边走边定战略也行，但不能老没有。
3.、没有的时候要慢一点，逐渐摸索自己的战略，有了就可以开足马力。
4.、正确的战略的确是一个过程的结果，跟做产品一样，是迭代出来的，可能中间还有转型。但不能因为一开始做不对就不做了。
重要性200%
执行力不容易。员工得长期培养，才能有强的执行力。否则，各种技术储备不足，经验储备不足，根本就做不出来，换了你自己做也一样做不出来。
首先，自己要很厉害，什么都会；然后，要有耐心培养员工，让他们也都会；还不够，还得经常跟员工讲为什么这么决策，背后的动机是什么，逻辑是什么，让他认同你的目标；当然，自己的决策能力也有待提高，别做出一大堆不靠谱的决策，却总是埋怨员工的执行力。
重要性150%
有些人靠画饼解决，有些人靠给钱解决。另外，有没有带团队的经验，有没有做老大的胸怀和气度等，都是问题。
1、建立学习制度。自己带头，把所有和公司行业创业有关的书籍都撸一遍。
要求每个新老同事都养成一个良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信公众号、知乎等形式进行学习。公司里面要有一面书墙，并有借阅制度，以及定期的小组讨论。
2、非常强调时间管理。每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》。
每天在公司微信群里发每天的工作计划，以及下班后发完成的情况，以及工作总结。
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法。毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验。
4、开放式的办公环境。要和大家都一起办公，没有什么独立办公室。公司里要有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，最好不要有等级制度。也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力！
6、重视能力、性格分析。要会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁。然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向。
7、一开始就建立期权制度。告诉每个新老公司，这个公司是你创办的，但绝对不是你一个人的。
8、足够的放权。要秉承用人不疑，疑人不用的原则。
重要性150%
先寻找你的10个，100个，1000个铁杆粉丝，他们可以帮你不断的改进产品，做口碑宣传。
KK(凯文•凯利)有个一千个铁杆粉丝理论：
创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者，或者作者——换言之，也就是任何创作艺术作品的人——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口。在这里，铁杆粉丝是指，无论你创造出什么作品，他都愿意付费购买。
铁杆粉丝的定义是，无论你创造什么作品，他都愿意购买，他们愿意驱车30公里来听你的讲座，他们愿意在社交网络上关注你发的每一条消息，他们迫不及待地等着你的下一部作品……
打造一千个铁粉的做法：
①必须要有首批铁杆粉丝；②要积极的做一些牛逼的事；③经常性与粉丝进行互动；④等待爆发。
铁粉的好处：小米和锤子科技就是最好的证明
今天就聊到这里
其他方面
小剑会在接下来的
图文里给大家推送
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