华为：就是这样震撼了苹果
本文编译自SDxCentral，作者Scott Raynovich
学学说
本文作者斯科特·瑞诺维奇是技术、通信和投资市场的专家，路透社、道琼斯等世界闻名通讯社都引用过其言论。SDxCentral则是多家软件定义商信任的新闻资源网站。
上海——近3万客户、合伙人和同行聚集在中国最大的城市，只为一睹华为的未来。华为是中国最成功的通讯技术公司之一，是西方国家一些竞争对手议论的对象。
为期两天的技术公告、演示和主题演讲后，我们清楚地了解了一件事：过去十年，华为飞速发展，且无放缓迹象。在众多领域，华为从“快速跟随者”蜕变为创新者，这一切都归功于其对研发的重视和产品组合拓展。
显然，华为文化的核心是工程技术。据称，华为有5万多项专利，并在研发方面有大量投入——2015年达90亿美元，占收益的15%。
2002年，我在“华为是否得到了思科的数据？”一文中写过一篇关于华为在美国子公司Futurewei的故事，详细阐述了为何这家全球新兴企业系统化地生产了低价的思科产品替代品。
当时，一位分析家说：“他们是思科的最大威胁，即便思科不愿承认。”
我的故事很少能够准确预言——但在此事上，该故事体现了接下来十年的竞争状况。14年后，思科的年收入为500亿美元，而华为超过了思科——2015年，华为登记的收入为610亿美元，复合年均增长率达18%。华为高层希望2020年能增至1000亿美元。华为不再是思科的最大威胁——而是即将实现的噩梦。
华为不再是盲目山寨的公司，它已生产出一流的消费者设备、智能城市软件、云服务及其它产品。其融合基础设施产品FusionCube融合一体机最近在广受欢迎的Forrester评论中成为了新闻头条。其客户增加了41%，且拥有强大的移动设备经销权。新上市的手机华为荣耀8在全世界引起轰动，客户相当满意。华为正在成为开放源码领域的领导者，投入了大笔资金进行Open-O等项目，并在其软件定义网络（SDN）和网络功能虚拟化（NFV）产品线建立开放源码——促进了其首个商业SDN控制器Agile Controller的发布。华为甚至在技术和气候变化方面进行研究。
更重要的是，与一些网络和服务提供领域的西方竞争对手不同的是，华为将企业、消费者、服务提供商各方面成功结合。爱立信、诺基亚等西方国家的公司没能开发自己的消费者业务并将其与核心网络能力结合起来。
在一位数增长广受欢迎的全球市场中，华为的发展势头最强劲，客户基础最多元化。2015年，华为的收益按部分划分为：服务提供59%、消费者33%、企业7%。最近，随着智能电话销售额上升，消费者部分迅速增长，因此，2016年该数据极有可能增加。
该变化促成了华为全联接大会上谈到的：为划分三大领域设置的 “端、管、云”策略。
在本周的一个主题演讲中，华为的轮值CEO胡厚崑（华为有一个三位轮值CEO制度）谈论了云将成为与所有连接网络或设备交流的“智能大脑”。胡厚崑说：“云在结构中发挥着至关重要的作用，将对社会产生重大影响。云不仅会影响技术模式，还会影响商业模式和人们的思维方式。”
胡厚崑的云大脑理念并不是一项崭新的理念——它是领先世界（及云领域）的人工智能理念。但华为似乎已经准备好用一切力量支持云大脑理念：端、管、云策略。华为最大的西方世界竞争对手似乎无法在这三个方面突破自我。
中国的愤世嫉俗之人指出，华为受到了政府资助实体和协调基础设施的支持。这的确是事实。但我认为华为与其竞争对手（包括中国本土的中兴）是有差异的。华为坚定的工程技术文化就是一大特征。
华为是一个高利润的私有企业，凭借此优势，可以进行长期投资而无需顾虑股东和季度报告。一些竞争对手只关注利润增长，永远都在重建商业模式。例如，思科的研发预算已经好几年维持在60亿美元，即收益的8%。近十年，其研发方式都未发生明显变化。思科的强项并不是内部创新，几乎所有创新产品都是通过收购获得——但其并购重组速度也在减缓。
即使是曾经以狂野创新闻名的爱立信也减少了研发支出。据公开财务报表显示，几年前，爱立信的研发费用为每季度13亿美元，2016年减少至每季度9亿美元。
有人会问：从长远来看，减少研发费用会造成什么影响？华为在下一阶段的网络战争中可能大量增加投资，可能是目前最高风险的战争。下一个大市场——5G，物联网（IoT）和NFV——是长期以来通讯和网络方面发展最迅速的领域。
技术行业批判中国、引起政治战争无可厚非——但我们应该将精力集中在实验室。也就是在研发方面投入更多资金，将重点从全球化、股票期权、股价转移到产品开发和创新。
不创新，毋宁死
