执行力差，枪口朝上还是向下？
在任何工作场合都能听到一个词语：
部门会议上，主管会说“大家要拿出执行力来”；
公司会议上，经理会说“我们的执行力还需加强”；
集团会议上，总裁会说“执行力比什么都重要”。
大家如此重视执行力，是因为执行力的确关乎成败，一流的执行力往往能创造奇迹。马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。
但执行力被强调了无数次，奖也立了，罚也惩了，布置下去的工作还是完成的不尽人意，管理者纳闷了，下属的执行力怎么这么差？
那是因为，你所谓的“执行力”是一个伪命题。
“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。
是什么让郁亮如此不待见执行力呢?尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但从他的话中可以推测到一些有关执行力在企业中的生态问题。那就是执行力在不少企业中都成了执行者的问题、下面的问题，甚至于成了部分管理者推卸责任掩盖自身无能的借口!
但是却忽略了，执行力是由上而下的事实。
试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢？如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，在其大讲特讲执行力的时候，都没想过改变与努力营造有利提高企业执行力的业务流程、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军？
执行力是一面镜子，部下执行力差，照出来的也是上司的能力差。
一个部下的问题，责任可能在部下；一群部下的问题，责任一定在上司，整个企业执行力差，那么就是企业管理有问题了。
执行的主题当然是部下，执行力的主体是谁？
如果执行力的主体是上司，那么就是“枪口朝上”。枪口朝上，如果执行力有问题，管理者一定要反思。
一是反思管理者自身是否有问题。
是否会用人？这项工作TA是否能胜任？
任务分配清楚吗？布置给下属的任务有没有详细的备案或者文字说明？是不是方面表述的？
沟通有障碍吗？有没有让下属用自己的话来复述任务？下属是否断章取义、望文生义？
有工作计划吗？工作怎样推进？需要哪些资源配置？
是否有监督？还是做一个甩手掌柜？
不少管理者有一些口头禅“我不想说第二遍”，他们觉得自己只说一遍，下属就能心领神会。不好意思，你想多了。能一次理解你意图的人，不多。大多数都需要你三令五申才能明白个大概。所以，布置任务时，一定要多沟通，重复强调。
还有一个就是，“你怎么把事情办成这样了”。任务进行过程中，你不管不问，理所当然的觉得下属应该会按照你的套路来，等到出了问题，骂谁都于事无补了。要想得到好的结果，一定要严格把控过程。
二是反思管理系统是否有问题。
有与执行有关的政策导向和激励机制吗？这是执行力的源头问题。
有完善的企业制度和运作流程吗？是否让管理工具成了摆设？这是保证执行效率的前提。
考核制度是否合理化？
管理最怕的就是有制度没执行。有些领导总会给员工开空头支票，说好的一诺千金，变成了一文不值。让员工失去了工作的积极性，干好干坏都一个样，那还谈什么执行力。
目标不明确，流程不规范，标准不统一，让员工不知道干什么，怎么干，干起来不顺畅，执行力从何而来。
如果认为执行力的主体是部下，那么就是“枪口向下”。枪口向下，就要淘汰员工、加强培训、加强文化建设等等。
当然，执行力有问题，通常意味着结果有问题。结果有问题，通常是整个系统有问题，包括管理者和被管理者。绝不是枪口朝上或枪口向下能解决的。
执行力问题，有时是管理者推托管理无能的借口。一般管理者说执行力的时候，其实是说部下没执行力的。这时候就要开始搞执行力培训。
培训对象是谁？如果是员工，那么这家企业危险了。不怕得病，就怕吃错药。老板有问题，却让员工吃药。这样的企业有救吗？