原创|产品创业的三大误区，你踩了几个？
产品创业的三大误区，你踩了几个？
误区一：产品无所不能
产品的第一个误区，是大家都希望这个产品定义成无所不能的产品。
其实我们做产品定义的时候，一定要想清楚，无所不能的产品带来的问题是什么？成本的上升，带来的问题还有你功耗的上升，无所不能就什么都能用，就像前几天苹果发了第二款手表，但还是18个小时的使用时间，正因为它无所不能，没办法。
现在做手机的厂家很多，大多数厂家都希望自己的手机功能大而全，什么都有，颇有几年前非智能机时代，MP3，收音机，验钞机，手电筒，摄像机等等什么都想塞进去，但是用户的痛点--通话质量，手机信号等反而容易忽略。
无论世界怎么变，总会有一些恪守原则的人。在如今手机红海时代，央企创客代表大唐网络并没有随大流，而是针对用户需求，做用户用得上的智能手机。孵化项目FansPhone是专为细分用户群体，如情侣、藏胞、孕妇、球迷等定制化开发的智能手机。比如与统战部西藏网合作打造的全球首款藏文系统手机——藏Phone，支持藏文即时翻译，大大方便了少数民族的同胞。
误区二：骑墙心态
骑墙这种心态特别会导致产品的失败，这是一个非常大的误区。
我们说骑墙的心态，就是当你是一个无所不能的产品的时，你必须做减法，减两个功能大家都觉得好，再减多几个功能的时候，大家觉得这个产品还能不能卖出去，两个亮点、三个亮点的时候，可能大家再也减不下去了，为什么呢？因为你的确很担心说会不会打动不了消费者，这种骑墙心态一直延伸下去，但是做产品本身往往到最后都是要做减法。
误区三：战略懒惰
我们产品定义和我们经常作为一个硬件的产品经理最容易犯的一个问题，或者我们在座的很多老板、创始人很容易犯的问题：性价比大家都知道它是一把利刃，苹果3000块，我就300块，我还具备你可能百分之七八十的功能。
这个我们称为战略上的懒惰，战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。等用户把你的产品买回去后，除了新鲜感之外，到最后这个产品给你解决什么问题、解决什么痛点了？都没有，结局也肯定不会好。
最后说个通俗点的，做产品要不忘初心，站在消费者的需求点上考虑问题。首先你的产品得有人买，然后再考虑赚钱。
现在有很多做产品的仍然不明白这些，“闭门造车”按照自己的想法做产品，到头来白忙一场。
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