专访SPONIA王楠杰：体育创业机会或在体育教育和新科技
自2014年国务院发布“46号文”之后，中国体育行业一时成为创业的热门。
2015年国家体育产业总产出为5494亿元，占GDP的0.8%。根据体育总局发布的各省汇总数据，到2025年，中国体育产业总规模将达到7万亿元。按照规划，未来十年内体育产业有5.3万亿元的市场增量。
然而三年多时间过去，体育创业却长期处在不温不火的状态。
前段时间，南方都市报与体育创业孵化器“斯波实验室”（SPONIA）创始人王楠杰详细聊了聊。他较为系统地分享了自己对体育创业的深度思考。
▲斯波实验室创始人王楠杰
我从不觉得体育产业是一个风口。或许，不温不火可能才是正常的状态。
14年底国务院的几个文件把大家对体育创业的激情再次调动起来，几个专项基金的成立好像也让人看到了体育创业的前景。
但其实并没有这么简单。体育创业的现状是由中国体育市场的现状决定的，而现在中国的体育市场还处于非常早期的阶段，体育产业人才、体育文化、消费观念等这些基础的要素还很缺乏。
体育创业必须要有“线下”
自2012年以来，我便开始从事体育创业，搭上移动互联网的技术浪潮，创立了泛体育移动社区“洋葱圈”。
我们认为首先从移动工具做起、寻找垂直社区的切入点是一种很好的方式。
随着时间的推移，我们得出了一个结论：体育创业是个大课题，并不能单靠线上就能解决，必须要接入线下资源。
明白到纯线上的体育创业项目门槛低、难以形成壁垒，在2015年，我们转型成立了体育孵化器“斯波实验室”。
体育创业，机会或在体育教育和新科技
“斯波实验室”是目前国内少有的专业体育领域细分方向孵化和创投服务机构。虽然尚处于初创期，但至今已成功孵化并参与早期投资十多个文体类初创企业，包括“快体育”、“爱竞彩”、“哈比足球”等等，同时，我们还在孵化近二十个文体项目。
▲斯波实验室牵手招商启航
2017年9月份的时候，我们入驻招商局集团旗下的深圳招商启航厘米空间，在广深两地经营体育创业孵化。
目前我们孵化比较成熟的体育培训类项目是“哈比足球”，特色是提供“本土化”的足球青训教练培训，时至今日已为全国培养出2000多位青训教练，拥有一万多名付费用户。
我们将“斯波实验室”里面几家培训项目整合起来并成立了“未来制造”：一家覆盖3-15岁青少年的青训综合服务公司。
而作为一家体育孵化器的负责人，我个人是比较看好青少年培训和体育教育门类的。
在以往，青训和体育教育只是进行原始的地区和价格竞争，基本不考虑服务质量，这就给体育创业者留出了机会。
从商业角度来说，体育教育培训已有明确的商业模式，相对纯线上项目，现金流和盈利情况都比较好。
踩进去坑里，再走出来就好了，以后就能避免后来的项目和合作伙伴再次走进坑里。
现在体育教育板块的项目就是我们现金流的主要组成部分，而未来还有一部分寄托在内部孵化项目“快体育”上，这本来是我们斯波实验室内部使用的一个研究工具，后来决定将其产品化，做成一个体育产业的信息聚合平台和商业媒体。
信息聚合平台可以理解为一个体育行业的商业数据库、大数据，目前“快体育”已收录国内外超过4万家体育项目和公司。同时“快体育”作为华南地区体育媒体，深挖体育产业，致力为体育从业人员、创业团队、投资机构等专项人才提供独到的新闻资讯及分析见解。
特殊孵化模式：对内独立对外合作
通过长期的摸索，我们逐渐形成了一种比较独特的孵化模式：既不是纯粹的投资公司，也不是一家单一业务公司。我们有计划筹备一个早期配套资金，但目前还没有采用管理合伙私募的形式，还是以现有资金投入孵化为主。
如果有公司想要进来孵化，我们会对项目进行考察以决定是否立项。
立项时我的角色是投资人，会占有一定的公司股份，而在立项之后，一方面斯波实验室为项目公司免费提供办公用地和各类科技孵化服务，而另一方面在当有一些外部合作订单时，斯波实验室能够整合需要的项目作为斯波品牌接单。
这种孵化器模式是基于我们在体育行业连续创业的经验自发形成的，这并不是一个固定下来的模式。团队方面也可以专注于各自项目运营发展，节省时间和成本的同时提高效率。
而在商业模式上，斯波实验室也与其他孵化器有较大不同。
与传统孵化器相比，斯波实验室没有在办公空间等基础设施、创业服务上做营收；与投资型孵化器相比，斯波实验室除了股权分红和退出收益，还有一部分是作为整合品牌对外接单的收入。
体育创业生态圈
在体育创业的一端，是华人文化基金这样的专门文化产业基金、BAT的文娱投资部门、“国家队”深创投和招商局，还有科技风投如IDG等的体育投资部分。另一端则是大量中小创业者，里面既有资格较老的虎扑体育，也有较新的keep、悦动圈、趣运动、懒熊体育等。
我曾经也是在创业者这一端，而现在斯波实验室要做一个中间层。我们现在的目标，是在3-5年内，让全国1/5到1/3的泛体育初创项目都和斯波打过交道，服务或者支持过。
体育创业还有很多的机会
体育创业者应把体育作为一个标签进行跨界扩展，包括教育、文娱、游戏甚至更多领域，这才是互联网的打法。有很多创业者进入体育行业是出于自己对体育的热爱，这种热情固然是好事，但也容易造成两个问题。
一是容易限制想像力，丢失互联网创业跨界的优势。
体育应该只作为一个标签而不是一个领域限制，未来斯波实验室可能超过一半都不是纯体育项目。斯波实验室之前也孵化过“老道消息“这种知名泛科技自媒体，只是因为创始人个人对体育的爱好走到一起，项目内容本身和体育完全没有关系。体育是造出来的定义，本质上只是人健康生活和互动娱乐的一种方式。
二是体育创业者对商业方面关注不足。
很多体育创业者都说对哪一块很看不惯，上来就想改变行业。这种理想没有问题，确实体育有很多地方非常传统、需要革新。但对于我们来说实在是比较长远的事，很多都是还没触动到行业自己就已经倒在了商业的道路上，所以我说体育创业本质还是做生意，首要考虑的是先活下来。
针对体育创业的商业判断和规划，我目前设想了孵化器立项“6-2-2”比例。
即超过六成在立项时要有商业模式，以改良原有行业为主，比较看好青少年培训和体育教育；两成可以不考虑盈利进行高科技探索，比如深圳分部现在有几个探索虚拟现实和区块链应用的项目；还有两成短期不要求盈利但要有盈利预期。
国内的体育创业从2014年起，到2018年上半年，算是第一个阶段的完成，在此之间会淘汰掉50%的创业项目。
留下来的创业者们将对体育这个行业有更深的理解。原本的体育市场确实还有很多地方做的不好，也正因为如此，这里就有了很多的机会。
体育行业这块大蛋糕，不可能是一个小圈子就能做好的，这需要我们共同努力才能完成，有人已经跌倒，有人依然在奔跑，我们一起期盼越来越多的创业者把体育创业推向新纪元，让更多的人受益体育发展的成果。
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