欢迎访问wabc.cc — 源码交易 · 软件定制 · 建站服务一站式平台
全部分类
首页 - 首页 - 解决方案 - 推荐文章 - 抄袭与创新,喜茶抄袭了奈雪の茶了吗

抄袭与创新,喜茶抄袭了奈雪の茶了吗

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-20 · 浏览:1

  抄或没抄,材料就是那些,不多,不少。

  又见朋友圈撕逼

  去年12月,在某餐饮峰会上,奈雪の茶创始人之一赵林,在面对同行竞争问题上,将喜茶称为“同盟”。

  并说两家的良性竞争,可以“干掉”星巴克。

  但就在上周四,奈雪の茶另一位创始人彭心,却在朋友圈公然开撕曾经的“同盟”喜茶。

  


  ▲朋友圈截图

  彭心在文中指责喜茶对其产品的抄袭,并在聂云宸回复“无病呻吟”后不客气地表示,喜茶石榴味产品使用的是浓缩石榴汁,味道“不行”。

  这事不仅引来一大票吃瓜群众,还有看热闹不嫌事儿大的。

  当红炸子鸡鹿角巷强势站队奈雪の茶,暗示喜茶新品波波茶抄袭自家产品。

  


  ▲鹿角巷大陆地区品牌总经理谭力回复彭心

  继马化腾和张一鸣朋友圈撕逼后,这还是第一次有新茶饮创业者在朋友圈公开扯皮。

  且不论谁对谁错,在餐饮创业者纷纷倡导和平良性竞争的情况下,这样公开对撕,能传递的只有一个信号:

  茶饮竞争已经到了白热化,品牌之间随便怎么动一动,都将触碰到他人的蛋糕。

  从2013年新茶饮冒头开始,到如今,这个行业挤进了过多的玩家。

  覆盖范围广、平价亲民的COCO都可、一点点,黑马排队王喜茶、奈雪の茶、乐乐茶,今年新崛起的答案茶、鹿角巷......

  从业者越来越多,但不代表市场和消费者也会随之增加。

  这就好像同一个池子里充满了水泡,当水泡不断膨胀,彼此之间就必定会产生碰撞。

  而这个时候要避免两相争斗的局面,最好的方式就是让自身产生质变。

  或飞起来,或沉下去,突破当前天花板,挣脱同质化竞争。

  这场质变,我们认为应当由创新来引导。

  市场竞争、抄袭以及创新

  1.不同产业对抄袭、创新的定义也不同

  区别于文创产业,餐饮行业之间,拼的是实实在在的产品。

  文创产品是否抄袭,是通过对比作品本身与作品创作的思维过程,是否存在雷同。

  说白了,idea不能撞,idea撞了,不管你是什么呈现形式,都是抄来的。

  比如此前受到各方口诛笔伐的电视剧《三生三世十里桃花》、《锦绣未央》等,除了原文字句复制外,对原著结构的拼接、更改,也不能被看做是创新。

  


  但实体产品却无法用这一套来衡量。

  在产品创业圈一直有一种说法:idea是世界上最不值钱的东西,执行永远是最重要的。

  就好比满街都是煎饼果子摊,这能说谁抄谁?

  当黄太吉在传统煎饼果子的基础上,增加了新的互联网元素,大家也承认他是在做一项创新。

  又或者像是中国川式火锅,口味都是麻辣,所吃的材料也逃不过鸭肠毛肚。

  在这种情况下,难道要说所有火锅店都是在互相抄袭吗?

  蜀大侠创始人在采访中谈论起火锅品牌的创新。

  他认为,品类的同质化是无解的,只能从其他方面下手,在既有的基础上,进行微创新。

  将相同的菜品,换一种不同的呈现方式,满足了消费者对火锅视觉创新上的需求,同样也能被称赞为“很新奇”。

  


  ▲蜀大侠的微创新菜品:一帅九将

  2.抄袭与创新的界限

  不论是抄袭还是创新,其共同的基础都是已有的资源、知识和创意。

  理性看来,它们之间的区别在于:所使用的资源、知识和创意,是具备单一独用性的,还是被最大化泛用的。

  单一独用性的东西:

  一家店的装修、品牌名,它是建立在品牌创始人个人的资源、知识与创意之上的,所以受法律保护,一旦被人盗用,就算抄袭;

  比如鲍师傅曾经遇到的山寨风波,山寨店不仅冒名顶用鲍师傅的名字招牌,甚至在曝出请人排队丑闻后公开发表认错声明,对真正的鲍师傅造成严重的市场影响。

  


  ▲真假鲍师傅

  最大化泛用的东西:

  就像上文提到的川式火锅,它的味道、呈现方式,是已经有公认的标准以及惯性意识了;甚至它本身已经沦为资源、知识的一部分。

  当它被重组或是在其上增加创意,就可被视为创新。

  总而言之,在实体产业中,抄袭与创新的界限其实非常明确,那就是:是否在原有的idea上贡献自身的价值。

  3.同品类竞争的风度

  两位新茶饮创始人在互怼时,喜茶聂云宸认为,“创新并不是抢时间占位”、“应该用市场结果说话” 。

  这句话也透露出了商业市场竞争的本质:与其去争吵谁抄了谁,不如集彼此所长,创造出更适合市场趋势的产品。

  就像碳酸饮料界的两大巨头可口可乐和百事可乐,两者虽然看似是竞争关系,但却联手建立起了今天2000 亿升的全球碳酸饮料市场。

  


  百事可乐也曾被可口可乐看做是抄袭者,在经历过两次破产后,百事公司毅然崛起,成长到与可口可乐分庭抗礼的地步。

  而百事之所以在落后可口可乐许多的情况下,还能打出一场漂亮的翻身仗,就在于其迎合市场的举措。

  三十年代初,美国正处于大萧条时期,可口可乐因为有前期的积累,所以一直瞄准大规模市场。

  百事可乐却一眼看中了市场趋势,抓紧经济下行这个机会,推出“同样价格,双倍享受”的每箱半价策略,迅速抢走了一部分市场。

  也许会有人疑问,降价也算创新吗?

  事实上,是否创新的判定往往非常主观,而真正起到决定作用的,正是市场中的消费者。

  在原始的产品上,提供消费者真正需要的价值点,在消费者看来,这就是一种创新。

  所谓得人心者的天下,可能就是如此。

  你觉得喜茶抄袭奈雪の茶了吗?


       更多饮品资讯,欢迎访问中国饮品网">中国饮品网


上一篇:鼎汉微易购多用户商城系统开发多用户商城购物源码开发
下一篇:资金盘开发,拆分app,牧场渔场养殖,农场复利游戏

相关文章

源码分类

热门源码

最新资讯

联系我们