再把风投当上帝你就输了
本文编译自Fred Wilson弗雷德•威尔逊的博文。
乔 • 费尔南德斯在博客中提到：
太多年轻创业者把风投当作英雄，把他们的博文当作圣经。
——乔 • 费尔南德斯（@JoeFernandez）
弗雷德 • 威尔逊说：风投不是英雄，我们只是创企生态系统的一部分。我们是资金配置的搬运工，等待我们的不是回报，就是破产。我从不避讳曾因风投失败而破产过。
如果创企生态系统中有英雄，那一定是创业者和公司。前者承担着最大的风险，开发产品、服务；至于后者，随着科技渗入生活的各个方面，我们对公司的依赖程度越高。
风投每年要与上百个创始团队见面、听他们的创业想法，参加许多独创性科技公司的董事会议，才能在创企的世界拥有一席之地。我们能看见大多数人看不见的事，因此，我们从创企领域的独特视角观察世界，形成自己的见解。
了解风投还必须知道：风投领域竞争激烈，通常只有一两家风投公司能够拿下争夺激烈的投资项目。因此，为了成功，风投必须向创业者自我营销。自我营销方式多样，最佳方式是让大家知道你有一家最成功的公司作为靠山。迈克•莫里兹和约翰•杜尔被邀请指导谷歌风投A轮，其原因也在于此。此前，他们已经成为海湾地区的顶尖风投，他们的的公司红杉资本和KPCB也是海湾地区的顶尖公司。
风投自我营销的另一渠道是社交媒体。博客是风投自我营销的主要社交媒体形式。作为风投，我们在创企领域摸爬滚打，不仅能获得独特见解，还能与世界尤其是创业者分享我们的见解。如果有人在博客游戏中达到了顶峰，那一定是我。
以下是弗雷德 • 威尔逊的几点建议：
首先，你要把它当作内容营销。这是其本质所在。并不是说这不实用、不深刻，而是你需要了解支持自由内容的商业模式。你需要通过它获得与风投见面的机会，并邀请他们参加你的种子轮和A轮融资。乔在博客中说他的博文不是圣经，这实质上是一种广告。就像是圣经的对立面，对吗？
你还应知道那篇博文背后的大量数据都是从上百（或上千）此投放市场和几十（或上百）此董事会议得来的。风投的特长一定是模式识别，以及推断这些模式产生的结果。因此，这些博文不是圣经，而是广告，还是信息和知识。所以我们不能忽视。
对企业家的建议：仔细听，别太快行动。从多种角度看待重要问题、做出决定，然后仔细思考所有信息，用你的价值观、想象力和直觉过滤这些信息。我们在公司运营时都会这样做，企业家也应这样做。
如果董事会上有风投说“你应该减少邮件营销，增加内容营销”，你会在让负责人去掉邮件营销并将内容加倍吗？我希望不会。我希望你仅仅将此当作一项数据，听一听就好，但不要付诸行动，除非你接收到许多类似反馈。
风投不是傻瓜，我们可以提供很多帮助。但我们不是上帝，我们说的话也不是圣经。如果你把我们当作上帝，就大错特错了。我很感谢乔上周提出此观点，也很开心能在博文中作出补充。