被“离职员工”起底，郭德纲是个称职的CEO吗？
微博热搜曹云金和郭德纲的“师徒互撕”越演越烈，关键词“周一见 郭德纲”长期盘踞热搜前几名。
郭德纲的家谱微博一出，舆论几乎是一边倒地倒向郭德纲。更有不少人去曹云金的微博地下骂叛徒，指责其欺师灭祖，心疼一下郭德纲再顺便夸夸岳云鹏。
而这篇曹金云的长微博出现后，下面的评论也渐渐地出现了反转。
当然有铁杆钢丝依旧指责曹云金欺师灭祖。但更多的，不少人表示相信曹云金，表示这种行为和员工跳槽没什么区别，可以理解。
卓伟在微博上表示站队曹云金，相声演员苗阜也转发力挺曹，翻出与德云社的旧事表示“终有因果”，但其后秒删微博，留下一句“听人劝 吃饱饭”。
孰是孰非尚未有定论，但在这场撕逼中，现代商业化与相声传统的“班社”制度之间的矛盾也引起了各方人士的讨论。
德云社近年来的确走上了一条商业化的道路。不仅在国内许多地方开办分场，甚至建立了了墨尔本分社。据了解，德云社的驻场演出收入每年大概在千万元左右。
而起初创办德云社，郭德纲也是白手起家。他和曹金云虽然名义上是师徒，但是当时大家都没钱，还一起合租房子一起演出赚钱，相当于合伙人的关系。
而现在德云社旗下共有三家文化传播有限公司，法人皆为郭德纲妻子，股东也都是郭德纲的亲人，迄今为止没有进行过融资。也就是说，“德云社”自始至终都是郭德纲一人说了算的家族企业。
虽然德云社散发出一种旧社会的气息，但德云社确实是一家现代意义上的企业。郭德纲也并非毫无现代企业经营的常识。
拍戏、签合同、真人秀，以及微博上的舆论管理，他都做得风生水起，说明郭德纲不仅并非迂腐的老顽固，反而相当精通当代社会的游戏规则。
如果把德云社比作一家创业公司，那么郭德纲作为CEO，在企业管理层面存在很大争议。
虽然现在德云社发展如日中天，但始终没有上市。外界猜测，很重要的一点在于上市之后可能会更加不利于团体的控制。德云社不停有人出走不仅仅是因为没有一套现代化的企业管理理念，更是因为，对团队的控制是“班主”郭德纲最为看重的。
这一点，在曹云金的长微博里也有提到。
曾经的弟子何云伟说，德云社内部实行的是 “郭德纲负责制”，完全成了郭德纲的一言堂， “给演员多少钱由他定”。
从家族式管理，到终身制合同。郭德纲一直希望用江湖的准则笼络兄弟，管理弟子，统治帝国。
一个企业，最核心的便是团队，更不用说像相声这样的艺术类行业，艺人的因素更是无可替代。而郭德纲作为一个企业CEO，团队管理全靠打压与控制，那么分崩离析的结局也可以预见。
在相声这样的传统行业，又是一家独大，那就很考验CEO的品行了。而根据曹云金的长微博，郭德纲的这一点显然并没有做好。
一个CEO的言行品格铸就了他所创立企业的基因，不论这家企业最后发展得越大，这些暗疮也会病变的更严重，直到有一天昭然天下，被人唾弃。之前“宅代洗”事件即可见一斑。
郭德纲早年和北京电视台的恩怨也曾一度闹得沸沸扬扬。
在合作的蜜月期，北京台给予郭德纲的扶植力度，与今天湖南卫视给予快男、超女的扶植力度，有过之而无不及，扶植对象更是惠及到了德云社众弟子。
而这个北京台一手捧红的相声艺人，甚至对曾经的恩人放话——“告诉北京台，有种别用我的东西，有种别用我的人，离开你我也能活，离开我你就完了，行市就不行了”。
而郭CEO在当时的战争中以媒体声讨，同行批驳，弟子被拘，图书下架惨淡收场。
郭德纲选择了修德云社家谱，褫夺不听话的徒弟艺名这种做法来维护大家长的威严，还用大字报的方式羞辱人格。在如今这样一个时代，还有人想在一个行业里面恢复封建礼教，搞人身依附，君臣父子，三纲五常。
郭德纲奉行的是江湖气的那套，而不是企业管理中企业文化的建立，这显然是行不通的。
但郭德纲的成功也是不可复制的。
不可否认，老郭的产品迭代速度快，段子的更新频率在相声界算是高产；产品创新能力强，相对于老一代沉闷的相声内容，鲜明辛辣的观点能迅速抓住民众眼球。
故而迅速形成垄断，导致自己心态失衡；但正因垄断如此，即便分赃不均，徒弟出走，还是不影响自己主营业务。
但郭德纲所追崇的封建社会的君君臣臣父父子子，意在讲不同的身份做不同的事情，大家各尽本分，并不是要无条件服从。
君视臣如手足，臣视君如腹心。
君视臣为犬马，臣视君如国人。
君视臣为土荠，臣视君如寇仇。
尊重是互相的，诸位CEO们识人用人时莫要忘记。因为，总是该做个了结的。