新零售背景：电商、实体现状
1、电商瓶颈：
价格战严重：提价促销、低价低质;
流量成本高：排名、流量成本高;
商品同质化：类别多、个性化少。
2、传统门店受到冲击：
导购被动作业、销售形势单一;
会员管理薄弱：会员卡、积分失效;
供应链协同较差：周转率低、库存积压;
推广方式单一：自然流量;
售后服务较差：退换货难、体验差;
3、O2O、全渠道、新零售三者比较
O2O：线上线下融合;
全渠道：PC、移动、实体三端合一;
新零售：电商平台加实体零售，结合现代物流去库存，增长客流、提升效率、提高业绩。
传统的微商代理模式，则完全可以借助“多层次分佣模式”来实现。在这种模式下，传统微商的各级代理将变身商城中的“微客”，“微客”分享带有专属识别ID的二维码或链接，商家会根据推广效果，以佣金奖励的方式为不同等级的“微客”结算佣金，用技术手段将代理模式搬至线上，实现佣金的“智能结算”。
并且，这种代理也是按照代理层级的高低来区分佣金的发放比例，由商家直接对接。以这种模式经营，传统微商经营中存在的“痛点”将会被逐一击破，提供给用户的将会是一种全新的微商体验。
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