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全面解析人力资源管理及商业计划书架构

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-20 · 浏览:4

“菁蓉创业•周周有约”双创启动周•创业门诊

《全面解析人力资源管理及商业计划书架构》活动总结

标题:双创启动周 |全面解析人力资源管理及商业计划书架构

关键词:薪资结构 裁员成本 转换观念。 

  2017年9月15日由成都市就业服务管理局、郫都区人力资源和社会保障局主办,郫都区就业服务管理局承办,光谷创业咖啡执行的长篇创业系列活动 “菁蓉创业 周周有约”创业门诊在郫都区光谷咖啡路演厅顺利的举行。本期的创业门诊也是9月双创周的众多活动的揭幕首秀。

 

本次活动邀请到了一流的人力资源管理团队是由著名的人才测评师,人力资源讲师,华润东软等多家大型上市集团人力资源负责人,cctv最佳雇主品牌人力资源高管孟英俊老师以及国家认证生涯规划师、北大纵横管理咨询顾问、幸福实践创始人、四川大学MBA校友会理事 黄杨先生和四川电信咨询所高级管理咨询师韩雪老师组成,阵容可谓十分强大。三位导师就自身丰富的经验梳理企业对于员工培训,招聘的成本概念,用专业的计算方式重新展现一个不同于我们以往认知的人力资源。

第一位主讲人 孟英俊老师讲到了HR在不同的时代,概念和职能的区别·:

 旧的HR角色主要是做到,执行者、监督者、收集者、日常事务、等工作,工作作用比较机械化。新的HR的角色是人力资源战略家,咨询顾问,供应商 ,技术,数据,进行机制,程序设计。明显的新的HR的角色在公司的地位上有了战略性的提高。从一个执行者变成了一个战略设计者,从雇佣关系向合作关系倾向。

 

 他还分享到招聘、用人不当,辞退成本有多高,用了一个案例来解读。

 A公司在2016年2月1日通过招聘录用员工甲从事客户经理工作,合同期限1年,约定试用期1个月,月薪10000元。A公司人力资源部于2016年2月25日书面通知甲,告知其试用期不合格,通知于2016年2月28日要求办理完成离职手续。甲认为其试用期内工作成果显著,且在试用期内未违反公司规章制度,不认同A公司试用期不合格的结论,拒不接受辞退的处理结果。2月28日,A公司消除掉甲的门禁指纹及员工账号等信息,强行办理离职手续。之后,甲通过邮件多次与A公司沟通该事项,要求A公司按照法律规定支付5000元补偿金,均遭拒绝。2016年12月,甲提起劳动仲裁,认为A公司违法解除劳动关系,要求恢复劳动关系并补发劳动关系存续期间的工资。

嘉宾提问创业者问孟英俊老师:公司规章制度订了就可以有效实施么 ?

孟老师回答:首先要内容要合法合理,很多时候我们公司在制定制度的时候很少去参考国家的法制法规,导致制作了很多不受法律保护的制度,劳资双方都利益都受到侵害。其次修改的程序也要合法,并且还要像劳动者公示或者直接告知。

第二位主讲人黄杨老师也用案例证明在人员招聘中的特殊风险有哪些。

年轻的李小姐毕业于财务学校,毕业后一直从事出纳工作,2008年5月,李小姐应聘了Z物流公司出纳岗位。负责招聘的人士专员专门问了李小姐婚姻状况及近期是否有结婚计划。李小姐非常明白公司的用意,尽管有男朋友,为了求职,谎称自己没有男朋友,也不可能有近期的结婚计划。这样,Z公司与李小姐签订了6个月的劳动合同,劳动合同期限签至2008年12月31日。

        由于李小姐性格腼腆、孤僻,工作之后没有顺利与同事处理好关系,财务经理对李小姐很不满意,2008年12月25日,Z公司告知李小姐合同到期后不再续签,2008年12月30日,李小姐办理了工作交接并离职。

        离开公司才两天,李小姐发现身体不舒服,经常恶心,去医院一检查,发现已经怀孕。李小姐认为是在在职期间怀孕,Z公司合同期满后不续签不符合法律规定,要求顺延原劳动合同至三期期满,但Z公司拒绝了李小姐的要求。

       协商未果的情况下,李小姐向当地的劳动仲裁部门提起了仲裁。

 

 

 

嘉宾咨询到黄杨导师,为什么团队里有这么多人感动不满。该如何去达到一种平衡。

黄杨老师说到:这其实是一个很简单的问题,首先你的薪资待遇,其实是感情留人。你得用同等价值的工资才能请到同等价值的人才,要考虑招聘的成本以及培训和人员流失的成本有多高,不要一味的贪图物廉价美。其次是你本人的个人魅力以及于员工的关系。

本期还有个暖心的小插曲。在会后,有因为看错了时间而错过36期创业门诊的两位创业者朋友依然远道而来联系到我们找到了36期创业导师爱旗鱼王成进行了愉快的交谈。这是我们做这个活动最想看到的事情,是创业门诊真正深入到创业者心中的优秀的活动标志,也让每一个为了活动而努力的人品尝到了一丝感动。

总结

“菁蓉创业 周周有约”  是“郫都区就业创业示范基地建设”系列众多的双创活动中的一个。旨在就创业者在创业过程中面临的问题和症结开展“创业门诊”,创业“医生”为创业者进行面对面“把脉”,并“对症下药”。本期活动嘉宾将繁杂的线上营销的本质剖析的十分清晰,也将营销的每一步都清楚的分析呈现在创业者的面前,为创业者解惑。在分享之后的交流环节双方也就营销谈及了自己的很多看法,并且企业之间也做了深入的交流,互相分享自身的经验,达到了纵向和横向的资源流通,得到了导师和创业者的一致好评。

 



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