初创企业如何搭建一流团队
“菁蓉创业·周周有约”创业门诊36期
标题：初创企业如何搭建一流团队
摘要：人力资源 团队 管理 建设
2017年9月6日“菁蓉创业·周周有约”创业门诊初创型企业如何搭建团队专场主题活动在郫都区光谷创业咖啡路演厅举行。本次活动由成都市就业服务管理局、郫都区人力资源和社会保障局主办，郫都区就业服务管理局承办，光谷创业咖啡执行。
主讲嘉宾：
黄杨——国家认证生涯规划师、北大纵横管理咨询顾问、幸福实践创始人，连续创业者、四川大学MBA校友会理事
孟英俊—— 人才测评师、人力资源讲师，华润、东软等多家大型上市集团人力资源负责人，CCTV最佳雇主品牌人力资源高管
首先是孟英俊老师给大家分享了人力资源相关事项：
1.业务单元高级管理人员的HR管理参谋、支持业务单元的HR通才、提供组织诊断与发展建议、负责领导业务单元咨询项目的推进
2.专业技能、专业领域专家 (薪酬福利, 领导力, 绩效管理, 培训发展等等)、政策、制度设计
3.计划、统筹、员工关系、管理核心人才、人力资源系统管理人员、作为CEO和高层团队的BHR
4.HR服务的中心、人事工作 、薪酬管理、工资福利管理、信息服务 (HRIS)、数据分析、汇报、客户化的支持服务
活动中分享了小微企业可能遇到的困局有（编制困局、能力困局、物质困局）并从四个方面解析了公司应建立完善的机制：1、绩效基础2、个人绩效3、团队绩效4、长久绩效
黄杨老师为在座企业深度解析了团队匹配建设：
1、价值观（评估方法：深度沟通、建构）
2、能力（评估方法：背景分享、情景追问，评估内容：可迁移技能、专业技能、自我管理技能）
3、性格（评估方法：MBTI测评、观察验证）
4、需求（评估内容：生活需求、职业诉求；短期需求、长期需求）
5、思维方式（评估方法：新闻分享、问题决策，评估内容：系统-线性、动态-静态、表层-深度、感性-工具、理想-务实）
本期活动嘉宾将人力资源和团队建设的本质清晰的向在座企业家一一阐述，也将人力资源清楚的分析呈现在创业者的面前，为创业者解惑。在分享之后的交流环节双方也就团队建设和人力资源方面谈及了各自的看法，并且企业之间也相互沟通交流，分享自身的经验，得到了导师和创业者的一致好评。