口袋兼职张议云：95后学渣的奇幻逆袭 | 专访
分类：推荐文章 ·
发布：2025-12-20 ·
浏览：1
「‘学渣’逆袭为 CEO 」
21岁，拿2千万A轮融资
张议云 | 口袋兼职创始人
「 他说 」
现在大部分人创业，本身核心优势是没有的。如果比团队的话，一定会有比你更厉害的团队；如果比资源的话，一定会有人比你的资源更加好；如果比资金的话，一定会有人比你更有钱；如果比执行力的话，一定会有人比你更努力。所以这样的话，我们的核心竞争力在哪里？
未与张议云见面之前，他们告诉我：“黑客出身的张议云，13岁赚得人生第一个100万，大二挂科后，黑了学校网站，篡改成绩，被学校开除。接着在去年6月，口袋兼职拿到了校园兼职领域的最高融资——2000万人民币的A轮融资”。
与这位『奇幻少年』访谈的过程中，我看到了一个从容乐观的95后CEO。
4岁时，张议云便开始接触电脑，最早玩的游戏是《仙剑》系列。因为接触到游戏里的外挂，好奇心驱使着他想知道外挂到底是怎么做到的。外挂的研究，使他开始掌握电脑和软件知识。「 ‘学渣’逆袭的故事 」
“因为期末挂了九门功课，我们黑进了学校网站，改了成绩。第二学期我们莫名其妙地拿了奖学金，不是我们改得太高了，是我们班里的其他同学考得太差了。”张议云淡定地说道。学校调查后，他们整个宿舍就被学校开除了。
为了将功补过，学校许诺他们，如果在一个创业比赛中拿到一等奖，就把他们的违纪记录取消。这里没有逆袭故事，比赛的结果是没拿到奖。意外的是，他们参赛的作品是一个口袋兼职的原型demo，在短短的几个月内，分别拿了比亚迪的高管投资的两百万，以及分众传媒的四百万。去年5、6月的时候，他们将作品拿去参加了全国大学生挑战杯，得了金奖，便拿了一笔两千万的融资。“学校看到我们拿了投资，觉得我们挺不错的，然后就把我们请回去继续上学，接着被评为优秀毕业生。”触摸到创业后的张议云，直言自己在人情世故上以前是不太了解的，在他的眼里别人对他好、或不好都一样，他仅对事情本身感兴趣，特别是对抽象的一些东西，比如软件、历史、人文这部分。
“其实我一直在想核心优势这个问题，到现在也还没想出来。”不过张议云斩钉截铁地说了一句，“现在大部分人创业，本身核心优势是没有的。”对于现在同质化产品遍布的市场，张议云坚定地认为，“我觉得真正的核心竞争力在于一个创业者对世界的理解，对世界未来趋势的把握。如果我们仅是做兼职类产品的话，是跟大部分同行都是做到同质化，产品上是几乎没什么区别，但是从公司角度出发，区别则是蛮大的。”张议云表示自己在公司内有成立投资部，组建一个独立基金，目前投了八个项目，涉及消费升级类、招聘、教育、培训、知识共享、新媒体等等。“我们通过各种资源、资金，整合我们产业链的上下游。在上下游的整合上，一两年这个短时间内是看不出区别的。在我们投了这个项目以后，我们需要把它的业务规模和用户量养得足够大，等它的资源积累到一定程度的时候，我们再去把这些资源嫁接到自己的平台上，我们的优势、核心竞争力会更大。”张议云打了一个比方，“去年我们投了一家公司叫实习僧，现在他们已是全国最大的一个垂直实习招聘类的应用，然后便把他们接入我们的平台，以打通我们产业链的上下游。在我们平台上做兼职、找实习、社会实践是能够影响到学生在校的一些综合测评、奖学金申请、毕业等。”
Q：现在大家都说这是一个90后颠覆的年代，目前你站在一定的高度，你对自己取得的成绩怎么看？A: 我觉得自己运气的成分占比较多，大部分人成功都是。目前我们不能说是成功，而大部分很成功的人，我个人觉得99%是运气，1%才是自己的努力。还是那句话：资源比你强的人多了去了，能力比你强的人也多了去了，钱比你多的人也很多。那这个事情为什么只有你做呢？那肯定是因为你刚好遇到了这么样一个时机，刚好你身旁有这么一帮志同道合的人，刚好你又有贵人出手相助，所以这不是运气是什么，而且我觉得自己这个运气跟买彩票的概率差不多。Q：在口袋兼职发展过程中，有哪几件事让你印象深刻吗？A：很少，就算是遇到很困难的事情，我个人是比较不太放在心上，很多事情我都会往前看，就算它发生，而我经常睡一觉就忘了，没什么负担。我看自己平时认识的一些创业者心里负担都很重，他们经常觉得自己今天可能搞不定这件事，明天融资拿不下，公司的资金流可能出现问题让自己睡不着觉，辗转反侧。A：是快乐的。创业是一种生活方式。它并不是说你到底是创业还是就业，其实只要是愿意加入创业公司的同事，他们只要愿意跟着你这个公司一直都下去的话，我觉得他们这个就是创业，就是选择了这个生活方式，选择了跟同龄人不一样的生活节奏，更愿意去让自己处于一个学习区、恐慌区。因为大部分的同龄人都处于舒适区，他们不会往上爬，不会去汲取一些新的东西。A: 我个人觉得创业公司去做管理是比较难的。因为公司管理需要达到一定的人数，一定的层次，很多大公司的管理靠流程管事、靠制度管人。而作为创业者的我们，需要分清这么几类人：
点燃型，他就像是一个火柴，你需要划一下他才能着火，需要和他喝个酒、参加团建，刺激你跟他的感情，需要公司各方面的文化、制度、领导去引导，接着他会跟公司的感情越深。
阻燃型，他们属于你给他多少钱，他干多少活的。这类型的同事一旦出现负面的情绪，就很容易波及到其他同事，波及到点燃型的同事。但是这类员工我们并不能去怪他，因为这跟我们的成长环境有一定关系。若你发现自己也属于这类员工，则需要不断地去提升自己，打开知识面。
第四种人，则是区别于上述三种。他们能力很强，能为公司带来效益，但是他们的价值观欠缺。比如，今天他们可以给你谈下一两百万的客户，但是他经常迟到，常会给公司带来一些负面影响。他们则需要公司建立一些制度去规范。A: 我们的招聘特点几乎是只招熟人，要么招朋友，要么招亲戚。现在绝大多数创业公司，若找到一个不太合适的人，他们需要三到六个月的磨合期，一旦发现他不合适，你需要重新换人话，又要花时间与新同事磨合，在这半年至一年期里面，自己产品的生命周期被拉得无限长，这样便很容易导致产品的迭代。创业最重要的一点也是要抓住一个时间窗口，所以在这个情况下，我们能肯要一些值得信任，或流失率不高的身边朋友、聪明人。A: 基本不会，因为在我们面试的时候，我们都会问他们一个问题，“你来我们公司三年后有什么规划，规划里你想变成什么样的一个人？”通过让他们心里去塑造一个目标，在日常工作沟通的过程中，我们不断地去强化这个目标，强调他们是为自己干活。
© 一起上
本文由一起上原创，
如需转载，请注明出处，违者必究，
欢迎订阅【一起上】微信公众平台：yqsnews
若需寻求报道，请添加微信ID：tt532871544