一个人的领导力大小决定他办事的工作效率高低。领导力强的人能够快速抓住问题的本质，快速梳理解决方案，思路清晰，方法明确。而领导能力弱的人面对问题时不容易抓住问题的核心，缺乏明确的思路，经常会迁就别人的观点而放弃自己的思路。
锅里能装多少水取决于盖子的高度和大小。盖子距离锅底远，则装的水多；距离锅底近，则装的水少。如果把工作能力比作锅里的水，那么工作能力是不会高于代表领导力的锅盖。领导力的高度决定则一个人一生事业的高度。能够领导10个人，顶多创立10个人规模的企业；能够领导100人，可以创建100人规模的企业；能够领导10万人，就有可能创建10万人规模的企业。盖子法则就是一个人的领导力决定其一生成就的高度。
盖子的高度
仔细回想身边优秀的领导者，哪一个不擅长高瞻远瞩，拥有比一般人更高的视野。当公司遇到大大小小的问题时，优秀的领导者总是以俯视的角度看待问题，能够把问题的外延和内涵看的清清楚楚，并条分缕析的解剖问题。而普通的员工可能就仅仅是平视问题了，看到的是问题的显性轮廓，解决问题的思路也是头痛医头脚痛医脚。一个经典的案例，办公室的地上一滩水，路人甲看到可能大声抱怨几句，“哪个没有素质的人把地弄脏了不清理？”，过了嘴瘾后立刻走开；路人乙看到后可能没什么反应，好像和自己没有任何关系一样，默默走开；路人丙看到后，可能什么也不说，跑到清洁室找到拖把把水脱干净，然后默默的干起自己的工作。那么，领导看到办公室地板上有积水后会什么反应呢？他可能首先要做的就是找到综合管理人员把地板清理干净，之后会找到管理人员问问是不是公司的管理制度不完善？企业文化是不是需要重新加强下？
盖子的大小
思考能力有三个评价维度：深度、广度、系统性。领导力的一个重要组成部分就是思考能力，有广度的思考能力的人一定的博学、涉猎广泛、游历四方的人，能够对问题进行有有效的界定和区别，并进行灵活的跨界分析。领导力的广度也是吸引团队成员跟随方面，同时又决定企业的发展路径。麦当劳创始人是一对从美国乡村老大城市打拼的年轻兄弟：迪克和莫里斯，二人就是不想在老家默默无闻，想到到大城市创造他们的“美国梦”，经过多年的打拼后创建了麦当劳快餐店，并将其发展成全美著名的快餐品牌，实现了财务自由。
当麦当劳品牌在全美建立时，很多人都想加盟，给兄弟二人写信、打电话，希望加盟麦当劳品牌。兄弟二人也想通过特许经营的模式将麦当劳推广到更广阔的地方去，扩大自己的规模，这样不用自己经营就可以收钱，坐收渔翁之力。1952年，他们付诸行动，结果以失败告终。原因很简单，他们不具备让一家企业发展后并能有效运营的领导能力。二人在擅长的是企业的经营，他们懂得如何建立标准化的快餐生产流程、如何降低成本、如何提高盈利水平。他们是卓越的企业经营的经理人，但不是领导者。他们领导力的盖子限制了他们将企业发展壮大，限制了他们成为更加优秀的企业家。
而他们的合伙人克拉克则是一位优秀的领导者，从兄弟二人手中买下麦当劳品牌的经营权后，组建自己的团队，带领团队成功的把麦当劳打造成了全国性的连锁餐馆。克拉克是优秀的领导者，所以才能够领导优秀的团队将麦当劳品牌推向全美国，甚至全世界，其领导力的盖子要大于麦当劳的创始人兄弟。
如何在将盖子法则运用到生活中
领导力是每个人必须掌握的技能。想要在工作中提高工作效率，想要提升自己的影响力，想要成就更大是事业，必须掌握领导力。任何伟大的事业都不是一个人完成的，而是核心领导人带领着庞大的团队去创造的，只有足够强大的领导力才能把团队带的起来，事业才能有效的推进。孙中山没有军阀的支持不可能推翻清政府，也不可能有两次的北伐战争。毛泽东没有其共产党员的支持，也不可能建立人民军队，建立新中国。领导力决定事业的高度。
想要使用盖子法则，首先要全面的认清自己。认识自己是改变自己的第一步。
1、列出自己希望达成的主要目标。这些目标尽量聚焦于远期，至少是一年以上的主要目标，最少列出5条，然后分析，哪些目标是需要别人支持和配合的。思考自己如何在实现目标的活动中提高自己领导力。
2、对自己的领导力做一次测评。对领大礼不强的地方进行针对性的学习和实践。
3、让身边的亲戚、朋友对自己的领导力进行评价。选择评价人时尽可能不同的层面，领导、同时、父母、兄弟姐妹、孩子等不同的角色。可以对以下能力进行评价：沟通能力、分析能力、战略制定能力、创新能力、实际业绩等。
完成以上动作以后，就可以看得出自己在不同人群眼中是否具备领导力、领导力的强弱，分析领导力不足的原因，并与他们进行沟通，探讨提升的建议和方法。经过一段时间的这针对性实之后再来找评价人谈谈感受，领导力是否有提升。如此，进行发现问题—分析问题—实践整改—复盘对比的循环，领导力将会有明显的提升。
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