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近年来，“互联网+”一词在实践界出现的日益频繁，对于如何在“互联网+”的环境下实现传统企业的转型升级的理论研究也正方兴未艾。多位学者明确提出商业模式应该作为一个研究构念。
一、恩百思署理分销体系形式解读：
恩百思署理分销形式：3980元购买一台纯水洗衣宝当即成为署理商，生成二维码，共享二维码出去引荐朋友买一台秒赚995元，有意向者，辨认二维码免费注册商城会员。
二、署理身份、以及生长条件解读：
1、商场专员—————直推5人、团队奇数到达15单。
2、商场主管—————直推15人、团队奇数到达100单。
3、商场司理——直推20人、团队奇数到达200单。
4、商场总监————直推30人、团队奇数到达300单。
5、商场总裁——直推40人、团队奇数到达400单。
6、荣誉董事————直推50人、团队奇数到达500单。
7、全球董事——直推60人、团队奇数到达600单。
三、恩百思署理分销体系分红奖赏：
1、直推奖：每引荐一人购买产品可得产品30%的奖赏。
2、团队奖：商场司理(6%)、商场总监(9%)、商场总裁(12%)、荣誉董事(18%)、全球董事(21%)。
3、成绩分红：荣誉董事2%，全球董事有3%。
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传统企业为什么要进行互联网转型、企业在运用“互联网+”时存在的问题及“互联网+”下企业转型升级对策。传统产业如何利用“互联网+”实现转型升级，如何降低成本增加效益，是传统企业面临的共同问题。这说明了“互联网+”传统企业转型的主要议题为：传统企业为什么要转型升级、传统企业在转型升级时遇到的困难、传统企业如何转型升级。