一个发展速度并不比滴滴慢多少的行当：共享经济下的联合办公
关于成都联合办公与双创的热度，侠客岛联合办公室创始人王宏波今天感慨：在最早侠客岛的发布会上有一半的会议嘉宾来自同行。那时，联合办公的热度还仅仅停留在圈内，仅仅两年不到，不论是创业者、政府还是媒体，每天越来越多的人加入到这个行业里来，这个行当发展速度并不比滴滴慢多少。
联合办公、共享经济、互联网化.....这些概念相互交错，互联网思维是不是伪命题？共享经济将从哪些环节寻求突破？8月22日，“共享经济与未来精英论坛暨侠客岛联合办公室3.0发布会”在成都举行。侠客岛联合办公室创始人王宏波、国家发改委国际合作中心执行总监潘峙钢、易观国际董事长于扬分享了思路。
侠客岛3.0聚焦做服务和成长
（侠客岛创始人王宏波）
侠客岛联合办公室自2014年团队组建，2015年6月首店节能岛投入运营，截至目前，侠客岛全国在建及运营空间达15个，分别进军成都、重庆、北京、上海、西安。
侠客岛创始人王宏波讲到，侠客岛1.0时代建成了有范、有料、有伴的联合办公空间，开创了一费制、标准化、联合办公的新模式。2016年初，侠客岛推出2.0的品牌主张，提出“联合、链接、共享”的口号，从单一空间变成多个空间，从成都走向全国，联合更多小微企业、链接更多资源，实现了初步共享。
侠客岛把联合办公的发展分为六大板块，即定义、建设、招商、运营、服务、成长。目前，侠客岛已经完成前四个板块的建设，在3.0时代将要做服务和成长，也是最具挑战的部分。王宏波称，侠客岛3.0要做基于空间产业的企业成长强大的“芯”。基于此，侠客岛在本次论坛上郑重发布了线上平台“侠客岛里”（hi-inside），作为侠客岛3.0时代开启的标志。侠客岛通过开放“侠客岛里”的服务，把办公场景、空间运营、企业成长能力开放给市场，和合作伙伴共享、共建、共成长。
“侠客岛里”将实现空间的优化管理及一定程度的企业资源共享。会员可以在平台上发布企业服务，也可以响应其他企业的需求。同时，侠客岛通过WIFI、人脸识别、会议室预定等服务生成企业数据，进一步匹配企业的需求。
互联网化的四个阶段
（易观国际董事长于扬）
于扬讲到，2007年易观国际第一次提出互联网化这样一个概念，当时易观预测，未来十五到二十年所有的企业都会成为互联网企业，到现在来看，这样的趋势愈发明显。
提出的所谓互联网化，于扬认为分4个阶段，一是营销的互联网化，二是渠道的互联网化，三是产品的互联网化，接着最后是运营的互联网化：
第一波挣钱的互联网企业基本挣的都是营销的钱，如最早的三大门户或是后来的百度、阿里。接着是渠道，在2007年前少有人提起京东，那是因为第二波渠道的互联网化在2008年才开始兴起，而在之后，经历了产品的互联网化，不论是手机的营业厅还是航班预订平台都搬到了手机上。
最后在2012年，易观首次将这种互联网化思路转成了“互联网+”概念，于扬回忆当时第一次在一个小型会议上将这个概念讲出来后，获得了很多认可，最简单的如互联网+农贸集市就是淘宝，互联网+红娘就是世纪家园，当时还讨论了微博，于扬认为微博就是老北京的戏园子，底下有一些我们所谓的玩票过来去捧梅艳芳，捧各种各样大师的场，每个人可以发表意见。
他认为，从这个角度看，今天所有的互联网模式存在于线下，互联网化并不是新的供需关系，只是把原来的供需用一种更有效率，更低成本，更规模化的方式去表现出来。
关于互联网化的误区
1、第一个误区是互联网思维：互联网思维会让今天的传统企业陷入一种舆论和思维的弱势方。互联网是一个强大的基础设施或者能力，这个强大的基础设施与之前的蒸汽机和电力完全一样，因为这种错误的思维会让所有人局限这技术本身不能自拔，从而忽视下一个已经在地平线的技术变革。
2、第二个概念是唯快不破，缺少匠心：中国目前很多互联网产品和服务做得太急太快，在日本，一个小店做200年很正常，但在中国就很少，这种所谓的快是一种形而上的思维，没有任何意义。
于扬在现场比对了近几年世界巨头企业的排名，在2001年到2016年间，可以看到从最开始的通用电气到沃尔玛，再到2016年几乎清一色的数字化公司，这样的趋势，说明未来这样的企业以成指数级别的大量出现。
他将这些企业定义为新的物种，总的来讲这些新的物种具备三个特点：
第一是有数字化智能的交互界面，如今不论是侠客岛还是其他所有公司，如果还不向智能化、交互界面后，在5年之后生意必将越来越难做。
第二是用户资产也即是社群，像侠客岛就是一个社群，没有粉丝的品牌是可耻的，未来这种趋势将更加明显，特别是对90后，95后来讲他们不太在乎别人讲什么，他们在乎的是这个产品和服务是不是我喜欢的，是不是符合我的调性，如果符合我的调性我就拥护他，支持他，加入他。
第三是算法驱动，易观最近发布了一个关于今日头条的分析报告，数据显示，人们看到的客户端50%以上的内容是算法推给你的，算法可以理解成一个没有肢体的机器人，这种机器的智能已经慢慢走入到我们所有的生活和工作中，不要认为人工智能离我们很远，人工智能其实就在我们身边。
看好中国未来创业
（国家发改委国际合作中心执行总监潘峙钢）
潘峙钢认为自己对未来的经济形势依然看好，但那是一种“悲壮型”的乐观。他认为，中国今天所面临的各种问题，反而是中国未来经济最大的财富。产生这样的心态要从他自身的一次经历说起。
他讲到，那是2015年年末时参加的一场外事活动，在活动中结识了德国一家大型精密机械集团的副总裁，他来中国做尽职调查，看是否值得投资或者来发展。在之后的一次见面中，他告诉潘峙钢，集团决定放弃中国这块市场，因为存在像环境、知识产权、市场结构等等方面的问题。
那么从另一个角度看呢，中国经济目前跟德国比较，在很多领域已经处在同一起跑线上，甚至在有些领域中国已经超过德国。同时这是在德国有良好的环境、完善的知识产权、市场结构条件下的比较结果。不言自明，中国目前有这么多问题，如果解决一个问题，是否又能进步一些？当解决第二个问题时是否又有第二个进步？那就意味着中国未来还有很大的上升空间。潘峙钢将这样的思考带给了这位德国企业家，之后德国这家公司最终改变了决策，来到了中国投资。
1、境界，人有多大的境界才有多大的成功。扎克伯格不是为了钱才去做Facebook这件事，而是因为要做一个生活分享平台这件事必须要有一家公司，所以他做得很大。如果创业是为了挣钱，赶紧做策划，天使再A轮、B轮把钱套了再说，可以说这样的企业百分之百做不大。
2、正道，创业应该守住正道，舍得舍得，有舍才有得，有得才有舍。从一个点做起。潘峙钢记得很多年前与马云的一次活动会面，当时阿里的体量已经很大，在会场，就有很多巨头邀请马云去做矿产或是地产，如果当时马云同意了，就没有后来的阿里巴巴，他就是做一个点，把电商做好，自然就成功了。就像一颗钉子，前面是平的，钉这个是钉不进去的，所以要磨成一个点，守住这个点。
3、一即一切，潘峙钢很反对一句话：“风来了猪都能飞起来”，这肯定有问题，慢即是快。像扎克伯格一样为了做一个事业，大家真的要做好自己的基因，把企业做大做强。
天虎科技 杨程
