文/小善◆
王啸是百度创始团队成员，人称「百度七剑客」之一，并且曾是百度内部做产品最多的合伙人。
离开百度后，他创立了九合创投天使投资风险基金，关注并投资早期互联网创业公司和团队，目前已投项目有36氪、下厨房、51社保、91金融、黄油相机等优质创业公司。
见证过百度从最初的七人小团队成长为现今的大企业，王啸告诫创业者，创业最初不是那么容易的，必须要抓住一个核心的用户需求，并且有比较巧妙的解决方案。
「从0到1一开始就对都是吹的，百度做搜索引擎是抓住了2000年互联网内容生产红利，大家都需要搜索。创业运气好是第一位的，能力好也是必要条件。」王啸说，在团队资源匮乏的情况下，尤其需要专注力。
他强调创始人要在巨大不确定性当中找到确定性的东西。
「这个很难描述到底是什么样的情况，但是有一个形象比喻，假如黑暗中探索，踩了一只猫的尾巴，猫一定会叫。」
大家下午好！
刚说了没做过创业不要讲创业和投资，还好我参与过百度的创业，自己也投过100多个项目，我觉得创业这件事有很强不确定性，总结规律是风险比较大的事，还是有很多基础性的理解或者一些观点可以做分享的。
未来5-10年是「智能互联网」时代
在双创论坛上，我想讲的是，第一，技术创新和创业是未来中国创业的常态。
在过去五年时间的移动互联网时代，很多是模式的创新，从美国借鉴回来，包括滴滴，并没有太多技术上的创新。但是随着大数据、机器学习等技术的成熟，未来中国互联网将进入到一个新的阶段，这个阶段我统称为「智能互联网」。2000年开始，是中国所谓的传统PC互联网时代，诞生了阿里巴巴、百度、腾讯这样的公司。在2010年开始，中国进入移动互联网时代，这个时代诞生了美团、滴滴打车基于位置的应用。第三个时代就是未来5-10年基于大数据之上的智能互联网形态。
这个形态具备了一些特征，第一个特征就是数据量比较大，第二个特征是利用机器的学习和算法解决一些具体的问题，比如说自动驾驶，比如说下围棋这样简单的事。可能还有其它的，比如机器的生产，工业4.0，无人机、物流等等都可以基于数据来做更加智能化的工作。最近有一个APP彩云天气，能够预报这个地点在未来一个小时甚至2个小时会不会下雨，周六踢球可以提前看一下天气。这种在以前是不太可能的，随着数据量的提升可以干很多事，基于大数据的创新创业可能是未来5-10年的机会。
2010年出来做九合创投，我当时一个基础的判断是移动互联网的一拨创业机会是非常显著的，因为当时iPhone出了2.0，安卓被谷歌收了推出第一个版本，当一个新的市场打开的时候创业机会也最多。而目前移动互联网机会会渐渐平息下来，移动互联网会向一些四线行业渗透，在主流行业应用该出来的已经出来了，没有出来的也基本没有太多机会了，移动互联网创业热潮基本进入尾声。下一步很可能在IOT上，还需要一两年时间看一下价值应用的发起。
讲到我们对互联网的理解，互联网会逐渐进入到IOT方向，我们开始在AR、VR大数据、机器人布局，我们对市场的理解是现在可以开始往IOT，职能互联网方向布局了，但是市场真正起步和见到成效至少两年左右的时间才能看到大规模这方面公司获得市场的认可。但是有一些应用已经开始看到初步的样子了。
在移动互联网方面还有一些事情可以做，比如社区，比如文化体育相关的。消费升级，我们看到中国电影屏幕增加特别快，电影是文娱起步的标志性的东西。在这之后很多的网综，网络短视频兴起，我们投了一些APP和公众号。另外，还有一点可以关注，移动互联网进入到各行业，比如物流，比如农业。
开弓就没有回头箭
在北大这个场所，讲讲我对基于院校研究成果和大学生创业基础的看法。
在美国，最好的公司基本是大学生或者没毕业的人创立的，像微软、谷歌、脸书，市值很大的互联网公司都是比较年轻的年轻人创业的。在美国有一个很好的条件是可以雇特别专业的、有管理能力的CEO，在中国创始人兼CEO情况非常普遍，但是创始人跟CEO分离的情况相对比较少。中国对创始人的要求某种意义上比美国更多。但是我们可以看到一些好的变化，滴滴打车柳青过去当联席总裁，36kr有联席CEO的变化。等创始人慢慢成熟之后很可能可以接过来做，谷歌也是这样的情况，过了几年时间，把斯密斯替换掉变成自己创始人做CEO。
在中国年轻人创业机会也是蛮多的，我也投了一些相对比较年轻的人，刚刚毕业开始创业，比如36kr刘成城是北邮毕业，他在中科院上学期间开始做36kr，研究生没毕业开始创业。还有一个清华的学生融了1.5亿，做节能自行车产品，卖了上万件了。
创业这个事，成功率基本上万分之一的比例，天使投资投几百个项目，最终能出来的项目应该在个位数。创业比较大的魅力就是很小成本堵了可能的很大的未来，有可能十万赌出来上十亿可能性，它是以小博大的过程，大多数是输掉的。
大学生如果想出来创业，第一个比较好的方式，类似于我当年做的事，我2000年研究生没有毕业进入百度做了百度第一代程序开发，跟着北大校友李彦宏创业，中间经历了百度11年的过程。中间我提出了很多东西，对于互联网的理解，对于创业团队从7个人到几万人规模成长过程见证，对于我做后续的天使投资帮助非常大。
对于大家来讲，最好的一个路径就是先跟着别人创业，最好跟对人帮助非常大。因为自己创造一个平台和跟着别人在一个平台上学习体量是完全不一样的。第一次创业最好跟着别人来。
当然觉得自己还不错了，有自己一些人脉，对行业的理解有钱了，有投资人关系了，自己出来试一试也没错。创业有一件事大家要注意，只要你做了创业，基本不可能回到大公司打工，我没见过创业完成后回到大公司打工还能打两三年，创业只要开弓没有回头箭的，所以大家要想清楚。
从0到1一开始就对？那都是吹的
创业的过程当中会面临很多问题，为什么创业难？从0到1的过程，是创造性的过程。
要做的事，第一，还是要抓住一个核心的用户需求，解决方案还要比较巧，有创造力，基本都是碰出来的。创业的0到1一开始就对都是吹的，百度做搜索引擎是抓住2000年互联网内容生产红利，大家需要搜索做出来的，创业运气好第一位的，能力好也是必要条件。
第二，早期团队一定是资源匮乏，有几十万，两三百万人民币开始起步就算不错。两三百万并没有那么多资源，大概10-15人规模，专注做一件事，在一个事情上钻研，比你做无数尝试和新产品要好，所以就要专注。
第三，在巨大不确定性当中找到确定性的东西。这个可能是很难描述到底是什么样的情况，但是有一个形象比喻，假如黑暗中探索踩了一只猫的尾巴，猫一定会叫。运营产品过程当中一定会找到那个点，很难描述是用户增长有多快，或者是什么样的，但是能感受到做对了，用户很买账，用户很兴奋，有很多人很喜欢。比如我们投了一个项目好好住，它一开始做公众号，把大家装修好的家，用手机拍照把装修情况发到微信上，一开始做了50万粉丝，意味着做对了一件事，否则不可能有这么多粉丝。在这基础上我投了，它变成了社区，变成了APP，现在用户在上面分享自己家装得怎么样，装修的时候也看别人家装的情况，社区发展很好。随着收入的增加，我们对家的需求不仅仅是有一张床，可能家里要稍微装修好一点，要美一点，要舒服一点，需求肯定随着经济情况的增长在增加。美国有对标对象是house，在中国也一定需要这样一个社区。
创业过程当中随着早期投入介入要加强团队，数据会有增长，创业数据的速度会起来，这时候就可以再融到一笔钱。创业是一个螺旋式上升的过程，在过程当中第一位其实是人，是团队，不管哪到什么钱第一步肯定是招人，把空缺的岗位招到，需要提升的位置再招合适的人进来。速度就非常重要，早期投资投的都是速度，也许是100到1000很快，一个月时间还是半年时间达到的是两个完全不同的。我们首先会问项目什么时候开始做，现在为止多长时间了，多长时间之内取得多长时间，成绩除时间基本就是速度。早期投资一般投的是速度，不要求数据量特别大，但要看到快速增长的可能性，速度是第一位的。这样的话要求了解到底哪个数据拉起来，是用户量，还是收入，用户留存度等等数据，数据也意味着创始人核心关注点在哪。
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