阿里巴巴：竞争和战斗才是提升自己最有效的途径
1999年，以马云为首的18人在马云位于杭州市的公寓内创立阿里巴巴集团;集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴，当时，大家对互联网的概念模糊，几乎无人看好这家刚成立的小公司。
但是，发展到今天，阿里巴巴、马云、十八罗汉......网民几乎能把阿里巴巴所有的动态都扒出来，阿里巴巴已经成长为互联网的巨头公司，阿里巴巴的一举一动都牵动着数亿网民的心。
阿里说，在成长的过程中，阿里受到多方面的竞争和挤压，但阿里对于竞争的态度是：竞争和战斗才是提升自己最有效的途径。
阿里公关王帅曾表示：竞争是常态，有人在竞争中看到困难，而有人会看到很多机会。
竞争从来都不是温和的，你绝对不要期望你的对手会对你仁慈。竞争就是兵来将挡，水来土掩。
竞争就是磨合，我们也是每天咬着牙，也是每天被竞争。这时候团队、创始人、文化就在发挥作用，帮助我们。
对于竞争，河南新蒲牌板">新蒲牌板跟阿里巴巴的态度一致。
河南新蒲牌板">新蒲牌板经销批发的煤矿标牌、电力标牌、交通标牌畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
在河南新乡，提起标示标牌，大家都知道新蒲牌板，公司囊括的标牌种类齐全，且质量可靠，只要有第一次合作，大家以后都会找新蒲。按理说，这类型的公司只要维护好现状，在此基础上继续做好服务，也就不愁市场了。
但是新蒲并不满足与此，虽然新蒲在当地的知名度非常好，但是新蒲的张总认为，互联网发展日新月异，新蒲不能在原有的基础上坐吃山空，旧世界的东西虽然好，但是一味留恋旧世界就会错失拥抱新世界的良机，一家公司想要做大做强，就需要不断进步，不断突破自己。
因此，新蒲的张总在公司的原有业务中，摘选出最具市场潜力的电力标牌，单独成立一家新公司——河南迪信电力标牌，用迪信电力标牌和新蒲标牌做竞争，在竞争中一方面可以提升新蒲的作战能力，另一方面，能让迪信电力标牌迅速成长起来。
阿里说，昨天最好的表现，是对明天最好的要求， 这些年走下来，我们能看到，双十一这一天的体量，应该是第二年中全年每天的正常体量，这是何其大的挑战。
但是，正是这种对自己严格的要求、对竞争的不断挑战，才使得阿里巴巴保持弹性，减少大公司通病。
河南新蒲认为，中国实体企业的发展任重而道远，对于竞争，我们的态度应该是：促进良性、公平竞争，在竞争中磨练自己，发展企业。