GPO集团采购管理系统通过在线管理将原来分散在各个医院的采购集中到集团统一采购，通过四集中：集中组织、集中采购数量、集中供应商、集中管控来降低采购成本。
二、集团采购痛点分析
A、医院管理人员痛点
过程难管控、信息难共享、采购不透明、采购价格高、招标难实施
B、财务人员对帐的难言之隐
①对帐工作量大：财务对账繁琐不清，每个月需要加班对帐无对帐工具
②采购财务数据未关联：采购财务数据不共享，采购款项不清
③采购数量与入库数量差异大：核对发票、入库清单、采购清单不一致，需要电话确认
C、集团采购人员的痛点
①采购效率低：没有专业的工具，都原始的 EXCEL、电话、QQ 方式，无历史记录及进度管控。
②采购过程难管控：采购品类多、品种复杂、采购难以管控。
采购询价工作量大：需要频繁对比大量的供应商价格，然后再拆分成订单订货。
③议价难，采购成本高：供应商资源少，议价能力有限，关键没有历史采购数据，难以比价，采购成本高。
④采购易出错：传统电话采购手工抄单易出错，无法掌控供应进度。
D、稽核人员的难点
无法对比、稽核耗时长、稽核难度大、无法追踪
E、仓库人员与采购人员信息不对称
库存不对称、数量不对称、进度不对称、价格不对称
三、集团采购业务目标
A、统一目录管理：统一管理医院采购目录，分析目录采购历史价格
B、规范采购流程：统一规范各个医院的采购流程，过程可追溯
C、提升采购效率：快速制定计划、询价议价、稽核比对、电子采购
D、降低采购成本：自动分析比对目录的历史价格，低价快速采购
E、整合采购资源：集中规模大、资质好、质量优、价格低供应商
F、实现在线招标议价：通过在线询价议价，选择最优质的供应商
G、快捷财务对账：计划订单入库自动差异分析，采供双方在线对帐
H、辅助经营决策：订单采购数据数据实时呈现，有效协助营销策划
四、产品优势
A、专业化产品功能：借鉴全国先进实际采购业务和用户习惯、提供高专业度、高性价比的服务
B、人性化交互设计：高度重视用户体验，人性化交互设计，让企业用户享受消费者献上全新购物体验
C、互联网化技术架构：分布式、松耦合的技术架构，利用对外提供标准结构，实现与异构系统的互联互通
D、云端数据更安全：依托阿里云成熟体系更添加全网加密传输稳定安全固若金汤
E、SaaS模式更便捷：简单快捷，灵活配置、投入成本低。免费申领，立即使用
F、持续产品升级：SaaS化产品，不断升级更新，提供更丰富的功能与服务