【苏河说-Family Night】上周精华分享：关于创业的那些事情，机遇、心态、匠人精神、政策指导、HR，你更关注哪个？

欢迎来到Family Night！

2016年，FN正式升级为【苏河说-Family Night】

它是苏河汇每周三晚固定举办的线下活动，

通过分享+交流的形式，

与创业者分享创业干货与经验，

更多干货内容尽在每期的【苏河说-Family Night】

    站在分享经济的风口，创业公司该如何把握机遇

嘉宾李辉以他自己在欧洲的自身经历为例，和我们谈了民宿选址的必要条件，第一是周围环境要好，可以结交到许多不同的朋友。第二通过结交到不同的朋友，可以了解到不同国家的风土人情，从而对民宿在国外的发展起到了很大的作用。

分享经济形成了多赢的局面：对分享物品提供者来说，既没失去所有权，还通过与他人分享创造了价值；对使用者来说，选择更多，消费更便捷，价格也更低廉；站在全社会角度来看，闲置资源重新利用起来，减少了资源消耗。

李辉通过以民宿为例，创业公司面对共享经济时，要有自己的产品，提高自己的产品性价比，把自己的产品和别人的产品做出差异化。

企业匠人精神

本期北京苏河说邀请到太平人寿业务经理李雪飞来跟大家分享企业匠人精神。

李雪飞先引用欧力士董事宫内义言的话来表明如何做到一个企业匠人。

不仅在专业领域里是绝对的权威。还需要以全局观、宏观的视角（经济、政治、文化...）去分析与自己工作的联系，再顺大势而为。最后不断的提高自己的修养和品性，升华人格魅力去吸引更多的人关注你，成为你的员工和用户。

然后又通过最近的一部影片《百鸟朝凤》以及4D领导力来引领大家一起探讨关于企业的匠人精神。通过大家一起的讨论分享，使到场的朋友们更多的感悟到一个企业匠人的精神所在。

最后李雪飞特意强调了以下三点，可以做为每个人平时的做事准则：

1、刻意练习，你是否愿意刻意的练习决定了你是否接受牺牲短期利益去换一个长期受益的成长方式。

2、不断地尝试，追求未知的世界需要付出更大的努力和勇气，可能会成功，但也可能生活的只够吃饭。但是进入未知的领域远比在一个已知的世界做已知的事有更大的收获。

3、吸引力法则，每个人都有属于自己现阶段的能量级，或高或低，我们都会被比自己能量级高的人所吸引。这种能量是一个人的见识和学识，是一个人的胆识和辨识。这就是人格魅力，你情怀烈度和格局深度。

关于创新创业公司的政策宣导

上星期重庆举行的FN有幸邀请到的是龙塔街道办事处科长林毅。

首先，他向听众分享了自十八大以来习近平同志把创新摆在国家发展全局的核心位置。特别是在国务院总理李克强参观柴火空间体验了一把年轻的创客们的创意产品，总理十分满意，在总理的“添柴”下，“创客”一词一夜之间火遍全国，为“大众创新、万众创业”开了一个令人血脉喷张的好头。

他说，重庆市政府和渝北区政府为深入实施创新驱动发展战略，响应党中央、国务院关于推进“大众创业、万众创新”的号召，有效促进重庆市创新创业工作，激发创新创业热情，在全社会掀起创新创业的高潮，出台了相关的大力扶持政策。目前正在举行的有关创新创业的比赛有重庆市科学技术委员会关于举办第五届中国创新创业大赛（重庆赛区）暨第二届重庆市“高新杯”众创大赛、重庆市科技小巨人培育专项行动创投每周行—走进渝北路演活动暨渝北区“临空杯”创新月月赛等，接下来他向听众分享了重庆市微型企业创新创业的扶持政策以及政策申请步骤，例如：创新创业企业可享受哪些政策、什么样的企业可以申请享受创业补助创业扶持贷款、创新创业企业可以享受哪些费用贷款减免等等。

通过这次细致全面的分享，大家对国家及政府对于创新创业的扶持政策有了全面的了解，同时根据本企业的自身特点，开始相关政策的申请。

    HR分享沙龙

本期苏州Family Night邀请了苏州天斡蒂森企业管理有限公司创始人刘金城、陈萍为大家分享如何做好人力资源管理，重点介绍人力资源管理体系以及招聘板块。

作为初创企业的创始人，人力资源管理六大模块一定会有所了解，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

一家公司只有几个人的时候，或许对人力资源管理不那么重视，但是当公司的人员以及规模发展到一定程度时，人力资源管理就显得尤为重要。优化的人力资源配置可以提高工作效率，促进企业的发展。

1、人力资源管理体系概述

人力资源管理体系是围绕人力资源管理六大模块而建立起来的一套人事管理体系，包括薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等。

在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。

企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。

2、板块介绍

第一板块 战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

第二板块 业绩管理板块

建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。

第三板块 员工发展板块

企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。

HR问答环节主要是嘉宾针对问题的回答，现场气氛活跃，嘉宾不仅给出了问题的答案，还给出了一些问题的建议。

怀有创业者心态-大学生毕业季

炎炎夏日，在大学生的毕业季节，合肥苏河汇走进安徽大学与大学生们分享了一堂关于大学生创业的分享课，苏河汇邀请来了苏河汇负责人李雷、波动体育总创始人陈理和北京星火金融投行经理马李。他们主要和我们分享了一下几点：

一、创业者应具备的基本素质：勇敢、领导力、追梦

二、在融资方面需要注意：

1、如何找投资人

线下：

n 家人、老师、同学、朋友

n 参加线下路演

n 创业大赛

线上：

n 线上平台：36氪、天使汇、VC创投圈

n 投资机构：苏河汇、创新工场、洪泰

n FA：孵化器、以太资本

2、如何写BP

n 市场有多大？

n 商业模式是什么？

n 你的团队能支撑做这个项目吗？

3、避开投资人带来的坑

人的价值高于一切

n 投资人控股

n 土豪投资人

n 股权过于分散

三、团队与招聘

n 多花时间

n 亲自实践

n 随时招聘

n 薪资+适当股权（期权）

n 果断解雇

n 控制人数

四、精益创业

1、创业方法论：规范模式、最佳实践、实用MBA

2、两个阶段、四个步骤

（1）寻找业务：顾客开发、顾客验证

（2）业务发展：顾客创造、公司开发

3、关键原则

（1）减少浪费、低成本（无收入不扩增）

（2）开发/测量/学习的文化

（3）快速假设、快速学习/失败，快速调整

（4）敏捷技术开发

4、重要观点

（1）不仅仅是低成本，更是注重效率

（2）正确的时间采取正确的行动

（3）不能保证成功，只是一个帮助提供成功机会的框架

（4）最小但可用的产品可能比想象的要简单的多

（5）尽可能早，尽可能多的测试

（6）小步移动，向着不同的方向快速调整

（7）不仅仅为软件初创企业设计

5、四部曲

（1）假设：最小但可用的假设

（2）开发

（3）检测：演示、产品截图、实体模型

（4）调整：继续（顾客需求调整、顾客调整、业务结构调整、产品特征缩小/放大、技术调整、渠道调整、平台调整）或退出