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十习创始人刘琼雄:创业VS就业,谁的青春不迷茫

分类:推荐文章 · 发布:2025-12-20 · 浏览:1

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闹客邦近期开展了主题为“发现广东高校创势力”的创投媒体进广东高校大型创业报道活动。本次大型创业报道活动中的第一环节——“创新星”培训计划的第一次活动“勇往‘职’前大学生夏令营”正在如火如荼的进行中。

 

以下是第一期《十习创始人刘琼雄:创业VS就业,谁的青春不迷茫》线上分享活动的文字回顾:

 

现阶段的经济环境下,大学生不宜冲动创业

 

我认为对一个大学生来讲,不要冲动地去创业,至少在今年一定要谨慎。因为现在整体的经济环境从去年开始突然有了一个很大的变化。中国的经济现在是L型,这个情况可能还会持续两年以上的时间,都还在一个下滑的阶段。在这种环境下,当然有一些创业的机会,但更多的时间我们要怎么去想怎样度过这两年。如果是今年毕业的学生或者已经在创业的人,现在都要用最保守的态度来去思考,怎么样才能更稳定的度过这个冬天。我看到一些文章甚至包括硅谷的初创公司,现在都对融资的态度都完全逆转了,拼死不融资,坚决不要风投。因为现在投资人的态度也变化了,包括他们自己“对风险的恐惧也超出了心中的贪婪”,整体环境都是这样子。我们十习也是很不凑巧的在这样一个大环境下已经踏上了创业的道路。

 

现在大家都会比较看中一个公司的现金流、盈利能力,而且这一块越来越突出了。所以如果我们要去做这个事情的话,或者去选择一些创业公司的工作,也要去看从这些角度去看,看这个公司他的盈利能力怎么样、现金流的情况、产品变现能不能看得出来,这些都是我们判断的一个标准。

 

从0到1的路上充满不确定的因素,需要强大的心理能力

 

创业到现在有一年的时间,我自己的心态是越来越诚惶诚恐,发现自己的压力越来越大。包括团队的舒畅、团队的配合,资金还剩多少、用户积累到多少,每天基本上都会有各种各样的问题出现,每个好像都很重要。这个时候对我们创业人的考验也很多,怎么能够在很多很多的问题中发现最重要的问题?怎么样快速地解决?怎么样才能看到效果?现在每个晚上我都睡不好,早上又很早起来,面对一个未知的新的一天。

 

我觉得创业最关键的还是心力的问题,能力都不是最重要的。你能不能内心强大地去度过、解决面临的坎、坑。这些坑可能是你自己给自己挖的,可能是你的产品给你挖的,可能是你的合作伙伴挖的、可能是你的用户给你挖的。其实,做创业就像做实验,你不可能一次实验就成功,你会要付出很多的时间、代价去做这个事情,在这个过程当中会磨损你的心态、心情。

 

我在想,一个20岁出头的大学生面对这些问题会不会适应的过来。我自己是40岁,工作到现在18年了,从普通记者做到主编、再到总经理,管过几十号人,创建个不同的部门,创建过公司,走南闯北谈过大大小小的合作。可是等到我自己创业的时候,还是发现自己的力量不够,因为这个时候你不是在一个平台上,而是变成一个人,自己要独立去解决一些问题。

 

虽然我本身也认识很多人脉、资源,也拿到一笔天使投资,也启动了,也找到人了。但事实上,创业是充满了很多不确定因素的事情,我们出发的时候并还不知道最后会是什么样子。我经常做一个比喻,我终于把各个零件凑齐拼装了一部车,但是我拼装车花了很多时间,给车找方向也花了很多时间,这些都是我们要从头去开始准备的。然后这个车走得快还是慢、有没有磕磕碰碰,都是未知的。

 

我这次出来创业没有带原来的团队,一个人独自出来从0到1开始去做起。所以基本上我面临的问题,我相信也是普遍性的问题。如果大学生要去创业的话,你就要去设想一下,你能够面对那些问题吗?你有这么好的心理素质扛下这些吗?扛下之后你能不能找到一个光明的方向?这是我们的每一个环节都要去做的,而且如果你是做创业的核心的创始人,那就可能要求是更高了。

 

创业or就业?或者可以先用参与创业的方式提升和历练自己

 

不是说完全不能创业,而是如果你立下了这个方向,你对市场的未来趋势也有了一些清晰的想法,先不要仓促地去做这个事情。我建议是可以去先跟着一个创业公司走一段,用参与创业的方式锻炼下能力。因为市场的机会不会一年两年就消失,什么时候做都不会晚的。走上创业这条路以后,就是要坚持、更强烈的参与、用非常积极主动的心态来去做。这是一个长期的东西,都不是说“一年两年怎么样、五年就上市了”,这样的步骤不一定适用于每个公司,所以我的建议是:我们可以用参与创业的方式尽量的去提升自己的能力,历练自己的经验,让自己将来真正去创业的时候,可以少走一些弯路。

 

大学生创业需要做好以下准备:

 

1.你是否有过深入一个领域的经验。如果你完全没有这样的经验,很多东西都是走马观花式地看过、好奇地去参与过,那我觉得还是尽量不要创业。创业不是说我看了好多本书就能够去做的,最好是曾经深入某个领域去摸索过、了解过,这个领域不一定是你要创业的方向。因为很多东西道理都是通的,这个经验对你在别的领域发展也是有帮助的。

 

2.要真的喜欢你选择的创业的事情。喜欢到什么程度呢?即使出现了很大的困难,你还是相信你这个东西是对的,只不过你暂时没找到解决方案、暂时没钱,三色这些东西你会想办法去解决它。所以一个人的执念对创业是非常重要的,不是说你突然灵光一闪发现了一个事物,你觉得这个是个天大的机会,就要去怎么样。我觉得这一套这实在是很难成立的。

 

3.要有相当的基础积累,包括人脉关系、资源关系、资金。如果个事情要做大的话,资金是必须要准备的。要准备一年两年足够的钱,让你觉得这个事情是可以定下心来去慢慢地去摸索、去发展的。有可能你的方向是对的,但钱不够的时候也可能会让你做出错误的判断。创业对这些能力的要求是非常多的。我觉得自己每天都走在悬崖边上,而且很多时候我也没办法去跟创业团队分享我的这种忐忑不安的状况。

 

精彩提问

 

1.对于一部分大学生,在选专业时可能是听取父母的意愿选择非自己喜欢的的专业。此类大学生在毕业时可能更迷茫,要如何怎么样去给这类人确定就业的方向呢?

 

答:首先要做的是一次自我探索。发现自己原来的喜好是什么,想做什么。这个其实有一套方法的,有一些测试题或者是找职业咨询。我们十习号里面就有这样的职业咨询师可以去做这个规划。首先先认清自己,再重新再做一次决定,不能够不说话走下去,将来还是要后悔的。 我觉得这样的学生可能=在做决定事情上更喜欢听从别人的,这个时候“先结婚再恋爱”的方式也是可以的。如果是属于这种性格的人,就可以根据现有的优势选择一份职业,然后安心的去爱上它、适应它。

 

2.您觉得先就业再择业再创业这个历程怎样? 

 

答:可以先不用这么快。创业这个远景目标是可以确定的,但可以先择业再就业。如果你能够有这么清晰的一个发展方向,那你的择业就要选清楚,要选与创业有关联性的职业,前面积累的东西对你的创业是有帮助的,每一年都没有浪费。所以不能随便就业,想准了这个对你之后的创业有帮助再去做。

 

3.从在大学生涯中就有创业过程,并且有属于自己的资源和人脉,你觉得这个适合创业吗?而且结合老师自己的经历,你能告诉我你才创业一年的想法是什么?

 

答:就看你要做什么产品,包括思路够不够清楚,每一步都能不能够稳妥的走下去。我并不是说大学生不要去创业,我说的是等你有了这些基础的准备情况下,你的把握性会更大。

 

其实我创业是有一点点被迫性,因为我原来做的是传统媒体行业,它面临这一个根本危机,整体报纸报刊杂志都面临着商业模式危机。所以根据我自己的判断思考,选择了创业的道路。 前面17年,我觉得我如果早点知道后面这个趋势的话,我更早一点出来创业可能会更好。因为确实媒体这个行业也算是小富即安的状态。但到了你发现真的无路可走的情况下,你必须要去做创业,当时的决心是下的很大的。

 

4.很多人都有一个讲法,大学的专业和就业的事业方向都有可能会不同,我想询问下刘老师怎么去看待这个讲法和提供点建议 。

 

答:这是太正常的事情了。我以前做媒体的时候,有很多人都不是学新闻或者中文专业的,我们招人的时候那也没有从专业去考虑。专业训练的是我们的思维、方法以及解决问题的方式,但是实际上大学训练的是一个东西,我们走向社会又是另外一个问题,如果你的专业能够跟就业延续下去是最好的,但如果不关联也是完全OK的。

 

你看我们出现很多新兴的职业,比如新媒体运营、社群管理,我们社会急需这样的人但是大学还没有还没有教,那你怎么办?所以,专业跟工作的那个东西本身也也会滞后的,所以我们最终是要看社会需要什么? 社会是在变化的,以前学国际贸易、工商管理这些很热门,到现在社会可能很少需要这样的人才。新媒体出来后,出现了大量新的革命性的东西,很多行业都被革命掉了,所以说有哪些东西是不变的呢?社会变成什么样子,这个才是我们去思考的,这样就能找到我们在社会当中立足发展的空间。

 

5.你觉得你的媒体人的就业经历对你现在的创业有哪些方面的帮助么?

 

答:媒体人的经历当然对创业与非常大的帮助。比如说,我认识的人比较多、比较杂,有各行各业的。在我的创业过程中,这些都会起到了很多资源上的帮助。我现在就是这样子,我们很多讲师,都是我认识的以前的朋友。还有一个是我们对内容的生产会有更专业的能力,例如我们的内容、出品,源源不断的设计和传播它,这个是我们的专业能力。

 

因为我自己不仅仅是一个记者编辑出身,还做过主编,所以我会有对内容管理的能力,我们知道内容应该什么时候做什么样子。其实像我现在的这个产品,例如我们去选一个教学点、开什么课程、请谁来讲,这就跟我们做选题一样,要做什么选题、找谁来讲、怎么约稿,差不多是一样的逻辑。其实你的专业会影响到你背后创业的这个部分。

 

6.创业难在敢于开始,成在持续坚持,想问在这过程中的蓄势中刘总有什么建议么?

 

答:蓄势是你在设计你的市场需求是不是够大,产品的延展性是不是够多。你的创业不是产品一出来就能解决所有问题,而是要一步一步去完善的,像我们的产品,要做十年八年是必须的。要去帮助的群体是一拨一拨的,这拨走了还有新的人,这个东西是有不断提炼和改进的空间的。你要吃着碗里看着锅里的,才能实现公司扩张的愿望。

 

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