【苏河说-Family Night】上周精彩分享汇总播报 五大城市创业活动同步发力

创业，产品力如何最大化？

生活服务类项目越来越多的融入在大家的生活中各个方面，在现有的大环境下把项目和产品做好是件异常困难的事情。在这些项目的运营中，如何让自己的产品更加贴合大众的需求；如何通过数据分析，让自己的产品具有商业价值？

上海苏河汇的活动邀请到了爱代驾产品总监杨霄，与创业者分享如何在创业中把产品力做到最大化。

杨霄主要和我们分享了以下四点：

1、产品做什么？

做产品之前，要想清楚产品做给什么人，应用在什么场景下，它主要能解决什么问题？那我们就要科学细分产品的目标用户，从用户特征，用户画像，地理位置、使用场景、价值观/生活方式、人口统计特征、使用行为、需求/动机/购买因素等维度来细分。另一方面还要从竞争对手和环境来分析，做竞争分析主要了解自己的产品和竞争对手产品的差异化。商业产品都是逐利的，从一开始就要思考好商业模式。

2、O2O行业，产品创业需要注意什么？

首先要注意目标用户定位、切入点不要过大，做平台更需谨慎，切入点必须是甜点而不能是痛点。然后要从点切入不要从面切入（但切入点切忌过多）。创业要警惕不熟悉的领域，顺势而为，而不能是创造需求，不能靠低频需求带高频需求，也不能靠低毛利需求带高毛利需求，不相关的高频需求带不了低频需求，小工具也拯救不了低频需求，此外还要警惕O2O中的伪需求。另外还需要思考一个问题：你的产品适合做APP吗？如果适合，也不要只听你的老板和竞品，过分相信你的好朋友。精益创业要快速开始，而非只做市场调研，另外要注意并不是所有产品都适合加社交头衔。其次做O2O产品的同时也不要忽视2B的机会，最后做产品战略规划不要建立在补贴基础上。

3、大公司与小公司做产品的差异？

① 找人才，大公司靠挖墙脚，小公司要先自己搞

② 对人才要求，大公司要专精，小公司要全面

③ 做产品，大公司要有流程，小公司要讲效率

④ 大公司要数据说话，小公司靠直觉拍脑袋

⑤ 大公司要控风险，小公司要更灵活

4、创业者，需要具备哪些产品力？

① 找准痛点，分析用户人群到底需要什么

② 找到感兴趣、擅长的领域，成为重度用户

③ 创业要有个好故事，故事要有套好逻辑

④ 打破思维的边界，找到产品与竞争对手之间的差异化

⑤ 严谨，细节决定成败

⑥ 小步迭代，勇于快速迈出第一步，不怕试错

⑦  谈客户时，重在换位思考

⑧  坚忍不拔是必备的能力

工商税法那些事

北京苏河汇的活动邀请到了省心办的CEO于景晨来分享关于创业公司的财税规划指南。

于总的分享主要分为以下几个部分：

1、为什么要记账报税

报税主要有三个作用：监督经营，财务工作的最重要的职能就是反应公司的经营情况；企业必须规范记账并按时报税，最好不要零报税；与总账不同，国家要求每个企业都必须有明细账。

2、营改增的意义

1、税收减轻：营业税金额 = 应税金额×税率

    增值税金额 = 应税金额÷（1+税率）×税率

2、税收的再分配：统一收归国税，简化流程，避免逃税

3、企业的经营监督：通过层层税金抵扣，某种意义上监督企业经营

3、一个出纳人必须的职责

发票管理、现金管理、报销管理、酬薪计算

4、营改增下抵税避税技巧

福利费用不可以抵税；

招待费超额部分要缴纳25%企业所得税；

差旅费只有住宿费用可以报销；

会议费发票中餐费不可以抵扣。

互联网+时代的创业思考和建议

合肥苏河汇邀请到了中国科技大学高分子物理学士、工商管理硕士，安徽电科恒钛智能科技有限公司执行董事，安徽耐特嘉信息科技有限公司董事长，中科大等几所高校的创业导师、中科大企业家联合会副会长、天使投资人，夏振华老师，他将为我们解读：互联网+时代的创业思考和建议。

在分享会上，夏老师跟我们讲到：

1、互联网的衍变和特征

“第一代互联网”与“第二代互联网”的区别——看不到但无所不在；因为这个遁去的一，被不同的产业、不同的人进行融合和利用，产业和产品的玩法更丰富。

互联网+时代，创业开始发生巨大的变化，互联网创业机会：少数的IT人创业跟无数的传统企业从业者产生鲜明对比，技术门槛降低+全民投资印发了大众创业。

2、创业机会的分析和选择

站在整个产业链的高度，寻找提高生产效率的手段（生产方式的改变：智工场），或者快速聚集或者绑定用户的商业模式或产品（商业模式的重构：智能音响）

3、产品研发的建议

创业者不要纠结第一代互联网还是第二代互联网。不但边际模糊，而且很多公司都是两者因素都有；不要纠结是互联网+还是+互联网。创业者需要找到痛点，在足够熟悉并且最好是足够细分的领域，定位你的产品和服务，并为之打造一定的壁垒。

苏河汇携手雷锋哥，与创业的你相“食”

本次杭州苏河汇FN携手雷锋哥进行了一次以苏河汇孵化器分享为主的约餐活动，这是对于Family Night 新模式的一个探讨。

本次Family Night 以约餐形式，吸引来自众多领域前来，有电商、园区运营、服务商和创业者，大家在轻松的用餐环境下倾听了苏河汇黄静梅对于苏河汇的讲解及成功案例的分析。

黄静梅女士主要围绕创业公司从种子期开始孵化到资本方进入的过程中需要的条件和扶植进行分析，并且有孵化成功的创业公司案例分享，包括：奇怪果园、丸子地球、花加、超级表格、麦客等。

用餐结束后分别对各自所在领域遇到的问题与eunice进行了沟通，通过此次活动与雷锋哥进入了深度合作的同时，也与创业者达到了良好的沟通。

We are family！

重庆的Family Night 这次是内部分享，主要以游戏的形式展开，旨在消除员工之间的隔阂，通过游戏的轻松氛围将大家展现出活泼自如的一面。通过这样的趣味活动，更好地激发员工的工作激情，树立员工之间积极沟通、相互信任、团结协作、赢在团队的意识，增强员工的责任感及归属感。

上周的活动主要有两个部分，第一部分，分享关于运动具有趣味性的让大家一起参与的方式，大家对运动有了更深的认识，而对自己实际生活中运动应注意的问题有了更深了解，重拾大家对运动的热情；第二部分是游戏环节，氛围融洽，游戏不仅增强了大家沟通的积极性还将大家联成一体。