投资者关系管理100问：企业到底需要披露什么？
前面我们提到，投资者关系管理的一大目标就是要减少企业与投资者之间的信息不对称。文章直达：《投资者关系管理100问 | 投资者关系管理的最终目的》那么企业在进行投资者关系管理时，应主要对哪些内容进行披露呢？我们对此做了一个分类：
公司发展战略
公司战略在投资者沟通的作用相当于投资者识别公司的标识，是一个高度抽象的概念，企业应将其恰当分解，向投资者说明：
1、产业发展方向：包括现有市场容量、市场成长率、技术组织路线、技术创新速度和方向、进入和退出者的数量和规模、规模经济成本的影响程度等，方便投资者判断公司战略是否可行；
2、公司竞争战略：包括低成本战略和差异化战略，以及聚焦特定市场等，有助于投资者定位企业在行业、竞争对手之间的位置；
3、公司职能战略：包括研究发展战略、市场营销战略、客户服务战略、人力资源战略、财务战略以及投资者关系战略等。
公司经营管理、财务及运营中的动态信息
企业在信息披露过程中，要尤其注意持续性，不能虎头蛇尾。企业在不断变化的环境中，也会不断调整其战略，企业有必要将这种变化的信息传递给投资者，方便其了解真实的公司。
企业文化宣传
企业文化是企业的环境或个性，包括：
1、企业员工的共同价值取向等；
2、由管理理念和管理作风形成的管理氛围；
3、由企业管理制度和管理流程构成的管理规则；
4、书面和非书面形式的标准和程序。
不同的企业文化吸引着不同的投资者，企业文化的推介实际上是企业寻找合适自己的投资者的过程。
企业外部及其他信息
企业外部信息是影响企业生存发展的外部环境，包括政治环境、国际市场、法律环境、产业政策、价格趋势、补贴政策、财政政策、社会习俗、公共价值标准等。一些看起来似乎联系不大的外部信息很容易对公司生存发展造成实质影响，因而也有必要让投资人及时了解。
企业信息披露的内容不应该局限于监管部门的最低要求，而应根据公司实际情况有选择的进行信息披露，也不必过于局限于宏观层面的信息，只要在不泄露公司核心机密的情况下，对于公司产品、团队信息甚至是领导人的个人才华动向都可以披露。
研究员 赵心如
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