在创业路上，从零开始梦想激情昂扬
在创业路上，从零开始梦想激情昂扬
——创客该怎样实现梦想
梦起
我们执着于实现梦想
脑力激荡
创业梦想就此生长
不是几杯酒下肚的豪言壮语
而是我们对行业的精微观察
环宇之内，与梦想共创生长
创业从0到1：
什么是从0到1？就是你创造了一个世界上没有的东西。比如说一个产品，一项技术，或者是另外一种崭新的模式。
其实，创业的成功率是非常低的，人类历史上真正创业成功总数不到1%。
走向创业成功的必须要素有三个：
1.眼光。
2.操纵能力。
3.组织能力。
首先要有眼光，去发现机会。并且实体的商业运作，所以你要先于常人看到机会。
第二，要有操纵能力。上帝造人不一样，有些人很会思考，还有一类人特别能动手。
第三，要有组织能力。创业不是一个人干，而是要带领一伙人干，因此组织能力变得非常的重要。
而一个人的成功往往也取决于“三商”——智商、情商、胆商。一个真正的创业人才，他的“三商”应该是这样排列：第一胆商，第二情商，第三智商，目前中国教育培养出来的所谓人才仅仅在“智商”上优人一等，可是“情商”与“胆商”根本没有包含在内， 胆子大的人喜欢“先行动后思考”，在生存竞争中往往比聪明的人有优势，而聪明的人往往胆小，喜欢“三思而后行”，竞争生存能力低。
我们既然要从0走向1，就要抛弃所有的胆怯，大胆的向前迈进。
年轻人就要大胆地去犯错：
作为创业者你随时都可能面临失败，但这过程中你一定要有扛起突发事件的能力，而“创业者要在旷野上奔跑”，奔跑就是狂奔的意思，创业者一定要趁着自己还年轻的时候，大胆地去尝试，最好能犯很多的错误。
那应该如何正确去对待创业？
第一个原理：要用发展的眼光看待问题；上面这张图是微观经济学中的成本收入曲线图。做任何事情，最开始你都要有一个初始投入，事情开始的时候你就已经在亏钱了（前期各种筹备等），但随着事情不断地发展演变，你就能慢慢地摸清它的内在规律，这时候你的边际成本会不断地降低，边际利润也会不断地提高，直至有一天你钻出水面扭亏为盈。做任何事情都是如此。
第二个原理：任何一家公司都会经历最低谷的时期，扭亏为盈的关键就在于你能否坚持下去。对于一家公司来讲，一开始，你的现金流一定是减少的。随着你对业务的了解熟悉，公司结构和业务的日益完善，直到有一天，你能实现现金流打平，但这不代表你已经扭亏为盈开始赚钱了，而是你进入了驻点，也就是真正的谷底。
由于之前的太多投入走到这天来之不易，你开始不断地为自己寻找各种言行自洽的理由，但同时这也是境况最糟糕的时候，是心理最煎熬的时候。从理论上讲你已经扭转了局势马上会看到快速成长的希望，而目前却要承担处于谷底困境的巨大心理压力。
如果在这个时候，你是怀有一种负面的心理去看待它，那很可能你的公司会垮掉；但如果你看到了这条曲线，知道这个谷底是必须要到来的，然而一切也都会变得好起来，那你可能就不必非常恐慌了。你之前做了很多事情，最后就是为了迎接谷底的这一战，你把自己战胜了，这就过去了。所以说抗压和坚持，是企业家必备的两种素质。
我们也看到许多成功的企业家，像埃隆·马斯克、周鸿祎、马云、乔布斯等，他们都经历过好多次跌入谷底、绝地逢生的时刻，最重要的是接受到了心理的锻炼，了解到成为创业者、企业家的过程中，与过一个正常人的生活有着天壤之别。
同时也希望大家能了解到这样一个规律，在跌入谷底陷入困境时，要敢于面对，不要气馁，勇于向前奔跑，你终将会赢得胜利。
创业的四条生死线：
现在是一个“神奇而快速也血腥而惨烈”的创业时代，每个垂直细分的行业里最后只会有一个赢家，“剩者为王、赢家通吃”，在这个时代创业，你要么是第一，要么被第一干掉，要么被第一兼并，而历经惨烈竞争活到最后的赢家，都是突破了以下四条生死线，成功的创始人也是将这四条线“齐头并进”发展，有一条线掉链子，就被对手干死了：
①团队线：就是人才线；创始人要花至少三分之一的时间找人，不断升级团队。今天所有十亿美金以上的独角兽，没有一家是只有一个创始人，都是多个联合创始人或合伙人，没有强大的团队组合，根本无法应对“三个月就是一年，一年就是五年”的快节奏、血腥竞争的创业。合伙创业的五大天条：信仰趋同、差异互补、合伙规则、包容忍让、分好名利。
②融资线：融资能力在今天也成为创业的核心竞争力，投资人都追涨不追跌，融越多的钱越安全，越有竞争力。PC时代，可以靠“熬”，就是靠坚持付出和汗水“熬死”竞争对手，在今天的移动互联网时代要靠“烧”，靠烧钱烧死竞争对手，你成为绝对的第一后，再研究怎么赢利，滴滴、美团等等概莫能外。跑出来创业公司的创始人有三分之一的时间在融资，手中有粮，心中不慌。
③PR线：在今天，一个创业公司掌握行业话语权太重要了、形成行业影响力和拥有知名度也太重要了，成功的创业公司都拥有极强的市场能力。未来四化趋势：去平台化、去中心化、移动化、反主流化；
④业务数据线：当然，最终最重要的就是拥有最漂亮的“业务数据线”，就是“用户量、用户增长率、用户留存率、获客成本、客单”等这些最基本的业务基础。这才是致胜的根本，得用户者得天下。滴滴在2015年初，就是携2.4亿用户和几亿美金从出租车领域杀入专车领域，三个多月就做到了市场占有率80%，打的积累了五年之多的专车领域竞争对手落花流水，满地找牙。这就是业务数据线强大的威力。
而顶呱呱一站式企业服务平台，让您在四条生死线上赢在起跑，从团队线的建立，到融资线的搭建，PR线的实现及品牌策划、互联网营销、会计代理等等给您最完美的业务数据线。
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