科伟：创业路上踩过的那些坑
外在的大环境会有一些的影响，但根源都是做错了动作和选择，更多的原因在内在，成败得失，CEO要承担最主要的责任。
一切的坑，都是你的心，偏离了应该在的的位置。以下的坑，作为一个曾经的创业者，亲自踩过，欢迎补充：
1.注意力分散。
注意力在哪里，结果就在哪里。如果老大的注意力分散了，取得结果是很艰难的，再聪明的人，学不会专注这两个字，是无法走到长远的，因为不专注，其实是一种内在被撕裂，尤其是在开始的时候，老大的注意力资源是公司的核心资源，因为会有太多的问题和机会来到你的面前，让你不知道如何选择。不要去抱怨团队的注意力的分散，专注的团队源自专注的CEO，你不是在做投资人，跟随你的人，也不是创始人，权责利是对等的。
2.注意力漂移。
创业刚开始的时候，一定是觉得这件事很靠谱，前进的路上，可能会遇到很多的诱惑和看到新的机会，这个时候，一开始的那件事情已经做了一部分了，有些积累了，然后就把事情交给团队，自己带着核心的人，去做新的事情，去挖新的坑。这个时候，还不如把利益让给团队，自己当投资人更靠谱，说不定还给折腾起来了。
3.过高的评估自己和自己所做的事情。
当你有一定的成绩的时候，会有各种媒体报道，领导视察这些来让你的感觉飘起来，让你虽然自己不一定觉得自己无所不能，但是你身边的人会看到你把时间和注意力用在了和媒体、领导打交道身上，虽然你想的是给公司找资源，找背书，但最终，如果你没做好，你会被认为是在浪费了做事的时间。
4.过低的评估自己和自己所做的事情。
有的时候，你也会觉得自己做的这件事情意义不大，觉得自己价值不大，可能也是正确的认知，因为，都是从小长大，先做到养活自己，慢慢的前进。
5.把希望寄托在外部资源上。
资源，是水，公司，是池子，一个漏水的池子，你灌再多的水，最后也是会漏光的。成长自己，完善自己，是唯一的解答，这也是创业和修行很像的地方，苦练七十二变，笑对八十一难。做好自己，资源会主动跑过来。
6.把希望寄托在内部非团队股东上。
股东，应该是自己人了吧？但是股东也是人，也有自己的事业，不可能把所有的精力都拿来做你的事情，他们是可以相对低成本调用的资源，但绝非免费资源，股东，给你钱，是为了赚钱。
7.不去面对问题，逃避。
面对很痛苦，所以，应该会好的吧，应该会有团队的其他人会把这件事处理掉的吧。谁看到问题，谁就是答案，除非没看到，问题就像野草，会越长越大，很多问题，早期不处理好，越往后，越难弄。
8.只管未来，不管过去和当下。
创业是一件有关于未来的事情，也是创造未来的事情，当创始人沉浸在对未来的幻想中的时候，如果不脚踏实地把事情一点一点做起来，那就走不到未来，过往走的路，不总结经验教训，还会重演，等于白走。
9.把情绪给到团队，而非把力量给到团队。
创业者，有很多焦虑，有很多压力，当把这些给到团队的时候，团队会感觉压力更大，情绪是被放大的，一家带着情绪做事的公司，是没有大的机会的，要把力量给到你的团队，坚定大家的信心往前走。
目前负责多牛奔富项目投后支持，在产品创新、用户体验提升、品牌传播等领域有丰富经验。