10招 写出打动投资人的商业计划书
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发布：2025-12-20 ·
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过程是艰辛的。获得外部投资对于很多科技创业公司来说是必要的一步，但对于第一次融资的人来说，融资是一件非常煎熬和痛苦的事情。所以，我们将一个典型成功融得种子轮企业的数据呈现给大家。调查表明，投资人">投资人平均看完一份商业计划书只需 3 分 44 秒，如何在短时间内吸引他们的眼球？好BP通常由以下几个要素组成：1.产品/业务；2.商业模式；3.行业和市场；4.竞争分析；5.团队；6.运营、财务和融资规划。
内容顺序需要根据不同项目的实际情况来定，最重要的部分需要放在BP的前半部分。创业者往往最了解自己的项目及其核心的竞争力，这部分内容一定要充分且显著体现。其实商业计划书简单，直接，很容易抓住眼球，但是又需要你真正了解你的创业项目才能够做出来。用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。你认为这个市场得未来是怎么样?说出现在的市场体量及未来的发展趋势如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么团队情况是早期投资的关注点，中后期投资人更看重项目的用户、财务等数据情况。BP 展示的团队人数不宜过多，通常放 3 个左右。介绍主要成员就好，并突出他们的专业能力和核心优势。从投资人的角度，优秀的“互联网+”团队通常是行业专家与互联网资深人士的互补组合。在团队介绍中，有这样的组合无疑是加分项。BP的整体色彩配搭会影响投资人的心情和理解，如果创业者不是梵高或莫奈，请在整份BP里不要使用超过3种颜色的（不包含配图）字体和图形。最基本的保证是务必使文字清晰了然，图文结合需要有逻辑的串联能用图形和图表表述清楚的尽量不要用文字！逻辑顺畅的图形图表可以让投资人“秒懂”你想表达的内容，而一大团文字只会让投资人回想起中学时用的政治课本，切不要进行数据的简单罗列。版面中绝大部分文字应大小适中，排版整洁精炼，一般一个版面内不超过2种字号字体，如果文字排版凌乱又正好遇上患有强迫症的投资人，这结局我们不说你也清楚了。我们会持续为大家找到好的投资人及孵化器，解决创业者的刚需问题顶呱呱网站
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