O2O分销商城开发、（陈灏：1 8 8-1 6 7 9-7 5 8 0 陈灏）O2O分销商城系统开发 微信分销商城软件开发 而在线下业态新技术探索中，三方将探索通过扫码购物、店内导航、智能收银、门店SaaS系统、智慧供应链、无人店技术等应用场景，持续提升门店用户体验。京东将利用供应链优势，及仓配物流全国覆盖的触达能力，提升步步高货品供应链丰富度及履约效率。
类似的是，阿里入股高鑫零售、居然之家，除去整合线上线下客流、资金流和商品流，也有新技术试验的考量。
目前，全国性零售业态恐怕已经被腾讯系(腾讯+京东)、阿里系瓜分差不多了，再深一步可能就是区域性或局部性零售业态了，由此可见，新零售服务、技术对决的大战即将打响。
一方面，通过新体验让合作方见证新零售的魔力，另一方面，通过全国性示范合作带动区域性或局部性零售业态主动选边站队。
新零售圈地大战，是已经接近尾声?还是激战正酣?
日前，步步高商业连锁股份有限公司(简称“步步高”)对外公告称，步步高与腾讯、京东就智慧零售等签署战略合作框架协议，向腾讯转让6%股份，向京东邦能转让公司5%股份，与腾讯、京东探索合资公司或其他资本合作方式，股票复牌。
这已经是短短一个月内，第二起公布的传统零售被入股案例。
2月11日，北京居然之家投资控股集团有限公司(下称“居然之家”)与阿里巴巴共同宣布，阿里巴巴以及关联投资方中信和泰康向居然之家投资54.53亿元，持有其15%的股份。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代。
从家电到百货，从生鲜到家居，从家乐福、沃尔玛到永辉、居然之家，消费者或用户线下购物场景中业态，还剩多少处于尚未被阿里或京东“染指”的对象或地盘?
新零售争夺战：腾讯系、阿里系圈地正酣，国美、苏宁坐壁上观
阿里、京东等电商巨头与传统零售的合作探索，最早可追溯至2014年。
2014年3月31日，阿里巴巴与银泰商业共同宣布，阿里巴巴以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。当时，双方号称将打通线上线下的未来商业基础设施体系。
可以说，这场以“新零售”为名的线下零售融合圈地大战，最早是由阿里发起的。
2015年8月，京东牵手永辉超市，京东合计出资42.35亿元，占永辉超市发行完成后股本的10%。
2016年之前，阿里先后与银泰、苏宁达成全面合作，京东与永辉超市的合作，形式或以交叉入股，或以联合投资，其结果就是将线下销售业态搬至线上，品类互补效应显著。
2016年之后，阿里、京东加大线下零售业态的合作，则有了很强的“圈地”意味。
2016年至今，阿里又斥资数百亿控股或入股了包括高鑫零售(欧尚、大润发)、联华超市、三江购物、盒马生鲜、居然之家等在内多家零售企业。而腾讯联手京东，则持续加大与永辉超市、超级物种、家乐福、万达商业、沃尔玛等零售企业的股权及业务合作力度。
而对于类似国美、苏宁等以传统零售起步的综合零售企业，则在这一轮新零售圈地争夺战，以“坐壁上观”为主，更加注重自有在线业务与线下业务的整合。
其中，苏宁还减持了不少阿里股份变现注入自有综合业态。
技术试验田：阿里、京东表面上在圈地，实质是为新技术找落脚点