有人同情，有人指责，王石错在哪啦？
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发布：2025-12-20 ·
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在引入华润当大股东之前，王石和华润代表黄铁鹰有这样一个对话：
黄：万科经营得这么好，为什么你非要替自己找个主子？王：要成为中国房地产行业的领跑者，必须同世界资本市场接轨。黄：公司做大了，就是别人的了，董事长的职位可是你自己的，你不怕哪天华润把你炒了？“最无私的企业家”，在中国敌意收购商业大战来临前，王石注定成为的戏剧性的人物。可是你知道吗，历史有自己的局限，当时的政策还不允许私人注册企业。同时期成立的海尔、联想、万科等，在经营管理上几乎可以等同于民营企业的公司，但诞生之时必须戴着一顶国企的红帽子。柳传志与张瑞敏，不甘心做职业经理人，更不愿意做“改革的牺牲者”，幸运的是柳传志的老东家中科院颇为开明，一直给予柳传志团队极大的支持。海尔在2004年的时候还被郎咸平炮轰，称海尔涉嫌“国有资产流失”，直到2007年5月其集体企业的性质才被做实，MBO终于可以名正言顺了。以当时生态看，一旦王石成为接盘侠，或马上迎来牢狱之灾，甚至可能比褚时健更悲剧。1988年万科进行股份制改造时,创始人团队放弃了唾手可得的股权,是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此,万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制,吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了,我们的初衷丝毫未改。 王石年龄已经不小了还去游学，频频参加户外体育运动，甚至是登顶珠峰年龄最大记录的保持者，但是这些当年可是被称颂的，今天怎么就变成了一无是处，以前的潇洒突然就变成了不够勤奋？王石喜欢体育运动，给企业有活力的印象,免费的形象代言人，没问万科要代言费就不错啦！再者说，王石是一个董事长，负责战略，而且人家并没有缺席公司的任何一次谈判等活动。2011年至今，万科每年收入上千亿、利润上百亿，董事长每年平均 1000多万的收入，大约占公司总收入的万分之一或利润的千分之一，横向的和其它同类公司董事长的收入比较一下，马化腾去年年薪就高达3282.8万元，王石真的不贪。有人怪王石靠着原配家底上位，功成名就后因位高权重的岳父去世丢弃糟糠之妻。事实上，王石早在岳父去世前就已经和前妻离婚，还以女婿的身份出席了追悼会。还有人甚至认为王石弄到今天这般田地就受田朴珺影响。这尤其令人悲伤，鲁迅指责过的问题还在，国人还是惯于将问题归咎到女人身上。从妲己到褒姒，都是女人坏事儿。田朴珺并未在万科任职，所从事业务完全和万科没有关系。王田二人在事业上并没有交集，假若王石以损害万科为代价帮助田，那是有问题，但现在还没有公开信息表明这一点儿。所有这一切议论，忽略了一个最重要的事实：作为万科创始人，作为和中国改革同步发展的企业家，万科过去30多年稳健而快速的发展，证明王石不仅是合格的、而且是罕见优秀的企业家。他做地产，不是起步最早，也不是资源最多的公司，但是万科始终引领行业发展，成为无可争议的地产第一品牌和规模第一公司。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富豪，却并不包括全球最大的房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。 在全球商业演变史上，创始人在公司做大后被赶走的事并不鲜见，当初激烈争斗和股东、董事的压倒性投票，往往让人一度认为赶走创始人的决定无比正确，但随后的故事通常表明，把视公司为生命的创始人、尤其是创造过成功的创始人赶走，通常意味着这家公司的精神死亡以及随后的业绩起伏、衰退乃至失败。苹果和乔布斯就是一个很好的例子。对于万科，王石可以说是教父般的存在。相信以王石对商业本质的洞察力和管理经验，无论是进是退，都能再造辉煌。如果最终很不幸离开万科，损失的不止王石自己，还有万科及其背后的投资者。 被排挤出自己努力经营的公司，王石并不是第一个，肯定也不会是最后一个。
董文标把民生银行经营得好，但任期一到，也是辞职走人，搭建中民投，起步就是500亿，现在也是风生水起。 即使王石等人不想进行新的尝试，也可以学习洛克菲勒。在洛克菲勒毕生打造的标准石油公司被肢解后，专注于投资、慈善和社会活动，资产比以前反而增加了很多。
美好而常青的昨天，永远是过去，也永远会再来！——席勒
