我为什么和汪峰做FILL耳机
在清科集团、投资界共同主办的2016中国智能硬件投资峰会上，FILL耳机联合创始人、CEO彭锦洲分享了团队做耳机的一些思路。
以下为善缘街0号对其观点精华部分的整理：
做耳机的时机
前面二十多年我一直都在硬件领域，原来的硬件可能和智能关联没那么大。原来我主要是在华为做通信设备，那个时候我们也和一些通信公司、电信运营商交流，我们是强调网络的智能化，网络的灵活调度，让消费者、电信的用户更便捷的接入网络。我在华为的后五年主要在智能手机，后期是在华为荣耀，从创业到成为中国手机领域里的主要力量之一。
去年开始和汪峰一起做FILL耳机，很多人见到我第一句话是问我，我们的耳机和其他的有什么不一样。形态上没有根本的变化，无论是从外观、声音本身包括操作、后面承载的东西，希望是智能硬件的方向之一。
作为参与者，我认为关键是你的产品本身是不是能迎合或是能够适配大众的需求。
很多人问我为什么在这个时候做耳机，和汪峰一起做耳机？
第一是时间点的判断。中国的消费升级，大家对消费品质越来越高，过去愿意花很多钱在日常的生活、基本需求上，现在大家可以看到在文化娱乐，主题有和娱乐、潮流的结合。过去认为耳机是必需品，在欧美医院一定是大家生活的重要一部分，或是音频是大家生活的一部分，我觉得我们自己在做的产业、项目是不是能迎合消费者的刚需和趋势，这是我们看到的第一点。
第二点是我们有没有一些核心的竞争力，就我们自身所处的耳机，未来的耳机是移动化、智能化、场景化，我们提供高品质的耳机，我们卖得最好的反而是最贵的蓝牙耳机，他切合日常移动的需求。智能化也很好理解，和智能手机的连接，和日常生活的连接怎么能快速的获取包括操作、语音的交互、快速的获取内容。
第三是场景化。场景化也是智能硬件要考虑的，场景形态到底是应用场景在哪里？比如说我有在家庭里听音乐的需求，有运动和跑步的需求，有在大街上、地铁上、飞机上的嘈杂环境下听音乐的需求。我们想做的主力产品，想解决的需求是在什么样的场景下。你是听音乐还是听电台、新闻资讯，对设备的要求都是不一样的。
设计理念对智能硬件也很重要，我看到第一批的智能硬件为什么死了？你戴在身上放在家里是违和的，家里装修得很高大上，容不下这么丑陋的东西。在什么样的场景下使用这个产品？从自身来讲为什么对设计很重视？现在已经上市的几款产品都是同时拿IF大奖和红点奖的设计。
我自己作为从业者理解基本上是刚才讲的这三点，怎么能切合实际的需求；我对行业的理解是什么样；三是应用场景是什么样的。
规模会扼杀创新
通过大规模的制造降低成本，最后获取盈利。中国企业就是这么干的，这么干的结果会是什么呢？本质上扼杀创新，这个企业自己在那么长的时间内赚不到钱，生产的东西一定很难，我刚才讲了大规模的制造和生产，很多智能硬件是消费品，我前面提到消费升级，一定有自己的品牌诉求，有调性、设计，包括性格也好、所处的场景也好，我的东西是不是能不违和、创新，我希望我们的品类上是百花齐放，每个都能在某个领域做到极致，给消费者更好的选择，从我个人的价值观来讲，我觉得这是一个社会健康、正常的理念。
再就是整个社会，我们不是简单的讲，大家看起来都满足了，我原来讲过一个例子，我自己的印象特别深，我们为什么要跑到德国买刀具，为什么跑到日本买马桶？其实想想是一件很悲哀的事情，绝大多数的时候我们是具备这种能力的，为什么出现这种结果？由于大规模的生产和制造，一方面消费者也是有逐步成熟、理性选择的过程，作为创业者来讲，如果我们这代人的创业者在这个行业里一开始是想着这样这样，未来大规模、一致化的东西统治这个品类还是挺可怕的事情，这是我的理解。
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