中国上市公司中万科不是唯一。这场搏弈，拷问着上市公司的治理理念。
万通控股董事长冯仑，曾经在《野蛮生长》书中这样介绍王石：伟大在于管理自己，不是领导别人。所以我们要做一个好公司，每一个领导人最重要的也是管理自己，不是领导别人。你把自己管好了，以身作则，身教自己、言传他人，事业就一定能够成功。
王石成功了，管理的企业家也成功了，但滑铁卢还是来了。
我们先看看王石：
1.王石与马云等，是国内为数不多的敢说不向政府官员行贿的企业家之一，这些年，党风政风难道不是被商场上的行贿之风严重腐蚀的吗？如果商人都不去行贿，今天的政治和社会风尚，不会有这么多问题，单从这一点，就足以让我们声援王石。
2.王石在万科的企业里，真正培养了企业家精神，打造了真正的职业经理人团队，而这现在是，未来更将是中国社会和经济进步最珍贵的力量。
3.王石倡导和践行了为用户负责，造好产品，让经理人体现自我价值等一系列的优良企业文化和价值观，所以万科的房子好、物业好、经理人团队建设的也好，这是万科企业传递给社会的正知、正见和正能量，万科文化堪称中国企业文化的楷模。
4.王石带领万科创造了全球第一商用住宅企业，这是一个经典的中国企业奋斗史和成长典范，中国大众，应当为这样的企业和缔造这个传奇的企业家喝彩。
这就是王石，企业家的杰出代表，中国的未来，需要更多的王石！
关于傅育宁，这位操盘央企华润的大掌柜，为什么要联手姚振华向王石发难，背后纠葛不得而知，央企理应在中国社会的转型当中弘扬社会正气，彰显社会责任，既是纯经济行为也是要体现央企的社会承担啊！
现在大家怎么想都想不通。华润为什么愣是弄出一个独立董事弃权后，董事会３比７的表决结果要票以11人计算总投票人数的闹剧，这个闹剧太浅薄了些。
这还真出了难题，法规还真没明确规范这档子事，那么我们跳出法规的层面，用最简单的数学逻辑。若非要让弃权的董事算总人数的分母，那不能只有分母没有分子呀？那他弃权不表态，按数学逻辑可以折算为不偏不向，把自己的一份投票权分成两半，分给赞成和不赞成的两派各一半，这样总可以吧！不能让人家只算分母不算分子吧？按照华润的弃权人也要算入总投票人数的要求，如果陈景润教授还在，他给出的答案一定是：总有效投票人数十一人，赞成七票半，反对三票半，结论是：赞成大于三分之二。这个纯数学逻辑应当没有错误。
中国财经大学中国企业研究中心主任刘姝威说：万科的股权分散，公司管理层没有公司控股权，类似情况在中国上市公司中不是特例，例如格力电器也是这样。如果确认宝能收购万科股份的资金来源模式正当合法；如果按照宝能提议，罢免万科全部董事。那么，是不是会有很多机构会去效仿这种模式呢？格力电器是不是也会遭遇同样的命运，更多企业有同样的遭遇呢？那样的话，中国股市会不会陷入混乱？
试问大众，中国现代化发展是不是需要有创新能力的杰出企业家和优秀的职业经理人？一个良性的市场，是不应当与一个优秀的经理人团队对抗的，不是吗？但现在的情况，却是股东与团队领袖扛上了，反常吧？肯定让外国人笑话了。
王石带领一个优秀的团队，历经几十年的艰辛，经营起一个没有股份控制权的世界上最大的住宅建设公司，却遭遇两大股东联手要求罢免全部董事、监事的尴尬，内中境遇，无疑拷问着上市公司的治理理念和法规缺陷。
事件的走向，与国民利益高度关联。若宝能成功，创始人和经理人团队溃败，带给上市公司企业经理的榜样是什么？这个榜样是不是还会产生效仿力量？
以王石为代表的万科经理人团队，凭什么一定要不断妥协？再激烈一点的抗争又如何？为推动上市公司经理人治理理念和法规的完善与进步，做一个壮怀激烈的牺牲又何妨？
刘光远说，“不按规出牌就是耍流氓，股东有权按照上市公司规则出招，少拿情怀说事”。这话很正确，但别觉得就自己懂规则别人不懂，规则大家其实都知道，历史就是在不断的与已有规则的碰撞中前进的。重要的碰撞，产生治理理念的拷问，这就是价值所在。多次的碰撞产生拷问下的共识，就可能修改规则，所以，少拿规则说事，大家讨论的根本问题，是在今天这样一个需要国人奋发图强搞建设的大环境下，为什情怀和法规则不能协调而统一？为什么大国企权贵和资源暴发户，都要干掉一个世界级的出色企业家？规则在，公理在吗？别说只讲规则不讲情怀，未来的中国，公理一定至上。今后，规则的制定，必须以公理为准绳，这肯定是大道理。所以，讨论，就少拿规则说事。
试问华润大掌柜，您敢说，您有能力比王石能更好的治理万科吗？您的人格力量比王石强大吗？为什么这样与王石过不去？如果是以个人好恶而置企业利益和社会利益于不顾，那您扔出这块大石头，能保证不砸自己的脚吗？
任志强说：“冯仑先生经常在各种股东的战争中“野蛮生长”，仍能逍遥自在。我也希望王石先生也能像冯仑先生一样，给市场带来惊喜！“老任这话说的一点意义都没有，王石不可能是冯仑。王石把万科当成自己的了，身陷其中了，他真错了，不因这个错，万科不会是世界第一。不然，万通怎么没成第一？
王石先生！别太责怪自己不圆滑，缺技巧，人无完人。您对万科文化的坚守和对万科命运的抗争，悲壮，但豪放。不用再给任何人道歉。
您已经缔造了一个辉煌，留下了一个巨大的身影，让傅博士和姚老板在您巨大的身影下下棋吧。
投身中国大农业吧，再战十年，造一条中国农业巨轮。中国大农业的蓬勃未来，必将成就出一代世界级农工商跨界企业家。王石先生，还是好条汉。
为王石站台，不以规则论成败，为公理。
创联新农业智库 清选机