重用技能型牛人，慎用资源型牛人！
在创业团队">创业团队不断成长的过程中，大多都会遇到团队发展遇到瓶颈时需要更多牛人来加入解决的情况，但是，该引进什么样的牛人？如何辨别牛人的好坏？以及如何应对这些后来的牛人呢？今天就由外表看似小孩但内心却十分阴暗的许捷，从创业人性关怀的角度，帮你分析如何面对“牛人难题”。
什么是技能型牛人
技能型人才是指在某一方面的技能上有较为突出的特长或能力，也就是我们常说的一技之长，这个能力能够成为他的谋生和创新的工具。在创业团队中，这类人才大多出现在设计师、程序员、产品经理等岗位。
判断一个人是否为技能型人才，就要看他的技能本身不会因公司的不同、领域的不同和外在环境的不同而发生波动较大改变，这就是技能型牛人。当然不只局限于实际的应用技术，一个人的思维能力、写作能力、沟通口才（注意不是忽悠）等等都可能成为是衡量技能型人才的标准。
什么是资源型牛人
构成这类人才的形成条件是在某一领域资历较长、身处一个好的平台以及拥有自己高频互动的社交圈子。这种牛人的最佳代表就是知名媒体的记者、知名企业的新媒体负责人或投资人群体等等，他们的行动成就常常受到行业和领域的限制，他们多是依靠身边的资源和信息交换而成功。他们往往欠缺一技之长，或者说他们目前的成就与他们的特长并无较大关系。
为什么要重用技能型牛人
我们常说，你的团队和你管理的人员一定要比你强，这句话里面所说的“强”，就是指在技能方面的“强”，他在某一方面的特长必须要长于这个团队的管理者，且越长越好。
技能型牛人具有纯粹性，举个例子，如果我想搭建一个网站，我聘请一个在阿里有五年技术经验的程序员一定要比我聘用一个刚毕业一年的计算机专业本科生要强，不敢说百分之百，但也是八九不离十，这就是技术型牛人的特点，但是资源型牛人就不是这么简单了。
当你作为一个团队的领导或管理者的时候，你最大的核心竞争力就是对商业模式和发展前景的整体把握以及你的管理能力，那么你就只需要在你所欠缺的那些具体工作领域找到最牛的人才就好，因为你需要他的只是他的执行力，在按照你设定好的规划上单线无限前进即可，所以一定是技术越强越值得重用。重用的方法比如薪水或是股权期权等等，这就要看公司的实际情况来分析就好。
为什么要慎用资源型牛人
注意注意！这并不是说资源型牛人不好，反倒是如果一个人是资源型牛人的话，他会更具备创业成功的可能。但是当你在招揽人才的时候，一定要慎用资源型牛人。
原因在于两点，一是由于资源型牛人的过人之处往往是他的资源，这些资源不一定是你所需要的；二是资源型牛人不好管理，他不一定会像技能型牛人一样在你所规定划好的路线上执行任务，他的个性和主见更强，实际执行力较弱。
前段时间有一篇文章非常火叫《别拿平台当做你的本事》，里边所说的那种人就是比较不能认清自己的资源型牛人，他的成就很大一部分来源于他所在的平台，而不是他自己本身的能力。对于没有一技之长的牛人，切勿通过过往成就来判断其水平高低。因为那很有可能只是由于他的平台而成功而非他的个人能力突出。
比如，央视新闻公众号的小编轻轻松松就能发出一篇10w+的推文，但是你能说他就是新媒体大咖了吗？当然不能，因为这个10w+是因为央视新闻这个公众号，而不是因为这个小编水平高才达到10w+。
这种极端例子大家都能看懂，但是有些所谓的资源型牛人其实就是以这样的形式为幌子蒙骗了很多创始人的眼睛，在他们的成就里，有很大一部分是平台和资源的水分。当他离开原有平台或是到你公司之后以前的资源用不上了，他对于你来说就算不上牛人了。
慎用不是不用，对于资源型牛人，我们要仔细甄别，看一看他的过人之处是不是真的够硬、是不是能够为我们充分所用。这就需要管理者对于资源型牛人建立起一套清晰明确的执行路径和考核标准，一来这可以衡量出在他身上你最所需的那个关键点，二来可以防止资源型牛人对你产生不利的节外生枝。相比于对待技能型牛人，对待资源型要慎用股权。
之所以要慎用资源型牛人，是因为当你在无法足够信任这类人时，每一个这样的人都可能成为威胁你的不定时炸弹。在你没有足够实力或制度保障控制住他们的所做作为时，相比于技能型人才他们更容易成为团队里的庸人或叛徒。而且，不要指望你能挖来的人是拥有技能的资源型人才或是拥有资源的技能型人才，因为那样的话你这个作为管理者的人就没有存在的必要了。
作者：许捷，闯先生联合创始人
微信：Xujie-NKU
